1、第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因,是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治“、“人际关系“等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示“，给上级的老首长的儿子的一个公司投资 300,万元，结果是“肉包子打狗“，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资 500 万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂,是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的“沉重包袱“。甚至还有国有企业的
2、负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种 FB 行为，是一种犯罪。这一种,投资方式在调查的投资决策失误中竟占了 40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独,断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约占 50%.,第二，把好调查研究关。严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资,决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定,要按国际惯例
3、办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。,第三，把好投资管理程序关。做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有,的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。,第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本,控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。,管好资金，确保企业资金流通与安全,目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债“。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。,当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被,挪用和形成新的“三角债“。贾长松老师帮助企业建设组织系统，实现系统托管，彻底解放老板！,梦想云在线进销存软件 鵼罔卜,
