1、 第 1 页 共 7 页XX 集团网络学习管理制度第一章 总 则1. 目的为进一步提高全员素质，创建“学习型”组织，创新培训形式，帮助员工不断学习、不断进取；增强员工职业技能，优化知识结构，提高工作质量和效率，为集团战略发展做智能储备。同时保障XX网络商学院的持续、规范、积极发展，特推出本管理制度。2. 原则2.1XX网络商学院是XX集团对内实施员工培训和素质教育的重要形式之一，也是员工职业继续教育和职业能力提升的有效形式；2.2XX网络商学院的教学模式与课程设置遵循“因岗施教、产学结合、讲求实效”的原则。3. 适用范围本制度适用于XX集团后备干部、优秀员工、班组长、主管级以上人员。第二章 教
2、务工作4. 组织构架网络学习采用人事行政中心、各单位/部门、学员的三级管理模式。4.1人事行政中心设立系统管理员(培训主管兼任)，负责集团级网络培训管理；4.2各部门负责人或培训管理员担任培训管理员，负责本单位/部门级网络培训管理；4.3各公司班组长、主管级以上人员、后备干部、优秀员工等为学员代表。5. 职责划分5.1人事行政中心：5.1.1负责网络学院的推广与宣传工作；5.1.2拟定网络学院管理与教学制度，制定年度学习计划；5.1.3负责落实网络学院的日常教学管理工作，定期对教学的整体实施情况、学员第 2 页 共 7 页学习情况进督导、追踪、评估及考核；5.1.4负责网络学院的课程管理，及时
3、了解、发布最新课程信息，根据学习计划，制定岗位必修课程、选修课程等；5.1.5负责网络学院的课件管理，负责内部自制课件的录制、上传及日常管理和维护，主导公共类课程的开发等；5.1.6负责员工网络学习的考核，组织开展年度评优和奖惩工作；5.1.7负责网络学院后台系统的操作管理及技术维护等工作；5.1.8负责集团总部、研究院、永宁和科峰的网络学习管理工作；5.1.9人事行政中心培训专员负责网络学院的日常运作。5.2各单位/部门：5.2.1协助做好网络学院的推广与宣传工作；5.2.2负责督导本部门人员学习，并做好追踪、评估及考核工作；5.1.3主导各部门/单位内部自制课程的开发，协助完成课件的录制工
4、作。5.3学员： 5.3.1根据课程的设置，完成集团和部门制定的必修课；5.3.2根据岗位和个人能力的发展规划，合理选择选修课进行能力素养的提升；5.3.3积极反馈网络学习的问题和改善的建议。第三章 课程资源管理6. 外部课程集团网络学院电子系统自带近800门公共类课程资源（自带课程数与时代光华CNELN系统保持同步升级更新），课程涵盖个人发展、综合、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力、MBA全景教程、个人修养类等方面。7. 内部课程7.1内部课程：是指由集团自行开发、编订、录制的各类课程。7.2集团根据经营需要和人才规划，指定专人开发专题课程。集团内部课程（含课前自测试
5、卷、讲义、授课视频、考核试卷）经人事行政中心审批执行。第 3 页 共 7 页7.3集团指定的专人开发内部课件，其课件制作及授课补贴标准参照员工培训教育管理办法有关规定执行。第四章 学习管理8. 课程设置集团采取“因岗施教”原则设置网络学习课程，按年和月度在OA和公告栏上公布。8.1集团必修课：人事行政中心定期/不定期根据集团经营需要统一安排学习课程，并直接添加到学员的学习账户中，原则上每月不超过1门；8.2各单位/部门必修课：人事行政中心每月协同各单位/部门领导根据各部门、各岗位的任职和提升要求，设定岗位必修课程，原则上每月不超过2门；8.3 选修课：学员在集团指定的课程范围内自行选择，选修课
6、必须与本岗位工作相关。9. 学习期限所有课程的学习期限最长以一个自然月为限，即从该月1号到月底，学员必须在当月的时间内完成上报课程的学习，过期则不能继续进行学习。10.学习步骤10.1课前测试：学习态度评估的内容之一，学员必须认真回答，不得随意填写与题目无关的内容；10.2在线学习: 学员通过网络学习系统,查看该课程视频、及课程讲义，看完课程所有的视频之后才标志着该课程全部学完； 10.3在线考试: 考试设置的时间为45分钟, 一般每门课程设有2030道选择题，答对2/3题目即合格。11.学习纪律学习课程为在线视听课程。学习不得与工作冲突，应该在业余时间安排学习。第五章 学习进度和效果管理12
7、.进度管理第 4 页 共 7 页12.1人事行政中心培训专员负责每月末发布次月度各单位/部门学习计划书；每月查看学员学习进度，每月在集团OA和公告栏公布当月学习情况；对于每月未完成最低学分1/2的应报告主管领导并进行通报。12.2各单位/部门培训管理员负责监督本单位/部门学员学习进度，对于每月未完成学期最低学分1/2的学员，应及时给予提醒。13.成效报告13.1人事行政中心负责于每月10号前，提交上月全体学员的培训成效报告，供集团领导参考。对发现存在问题及时提出、采取措施予以完善；13.2系统管理员每天更新学员排名，每月查看学员学习进度，对于未按进度完成学习任务的学员采用邮件提醒，督促学员按计
8、划学习。13.3对于本月学习过于滞后或未学习的学员，系统管理员将通过电话或邮件等方式提醒。第六章 考核管理14.学分制14.1学员在线学习、通过考试，即可获得相应学分。各课程学分累计即为总学分。如果第一次没有通过考试，有两次补考通过的机会，一次通过为全分；若一次补考通过，则只获得正常学分的一半；二次补考通过，将不能获得学分；14.2网络学习制度实施1个季度后，每位学员每月所修学分不得低于6学分，必修课不够6学分者，可选择选修课补充。15.考核与评估15.1必修课：实行月度考核制，且必须在规定的时间内完成，如果因为紧急事情无法完成学业，必须通过电子邮件或书面申请的形式请示人事行政中心，经审核通过
9、，不计入当月考核；15.2选修课：不纳入考核范围，但会计入总学分；15.3学习笔记：为鼓励学员交流学习经验，分享学习心得，学员在网络学习过程中，每门必修课的每一章节都必须提交有效笔记，每篇笔记不少于50字，并将状态设为不保第 5 页 共 7 页密，没有提交笔记者，该课程所得学分减半；15.4学习交流会：人事行政中心会不定时组织学习交流、分享会，抽查员工学习情况。16.计分规则学员在学习过程中，按时保质完成各项学习要求，将得到相应学分，并核算到月度、季度以及年度的总得分当中；计分项目及分数列举如下： 计分项目 计分分数学习数量 完成必修课之外并完成选修课所有学习项目 +3/门完成当月必修课的所有
10、学习项目（包括课前测试、在线学习、读书笔记、在线考试等学习程序）+3 分考试得分60 分且考试成绩排名前 20%（同分可叠加） ，+2 分考试得分60 分且考试成绩排名后 10%（同分可叠加）0 分学习效果没有完成当月必修课所有学习项目 -1 分每撰写一篇读书心得（1000 字以上） +1 分学习笔记读书笔记被XX 快讯选刊 +2 分每在单位/部门内部组织一次线下分享活动 +2 分学习分享每参加一次公司组织的学习交流会 +1 分每根据岗位、部门/单位、公司开发一个案例 +2 分学习开发每根据公司实际情况开发一门课程 +5 分17.排名规则月度、季度以及年度的排名会按照当期学分总数+加分总数的总
11、得分依次排列得出。第七章 奖惩措施第 6 页 共 7 页18.奖励措施18.1集团在每月、每季度、每年举行评比活动，对于每次评比中的优秀学员，可得到月度表彰、季度奖励、年度特别外训机会等嘉奖，并可优先获得岗位晋升和年度评优资格；18.2集团根据学员的学习情况做综合考评，将评出季度、年度学习之星的三个奖项，奖励如下：季度学习之星奖项 人数 可获奖励一等奖 1 100 元等值奖品二等奖 2 60 元等值奖品三等奖 3 30 元等值奖品年度学习之星奖项 人数 可获奖学金一等奖 1 1000 元二等奖 2 800 元三等奖 3 600 元18.3学员在学期时限内完成规定课程学习的，将由集团网络学院颁发
12、年度网络学习结业证书。18.4在完成必修课程学习基础上，选修课程的学分多且学习成绩优异的学员，集团将给予学习奖励。同时，可作为个人岗位晋升和年度评优的优先条件。19.惩罚措施19.1对当月没有修满6个学分者，将作一定处罚，在6学分的基础上，每欠缺1个学分将被罚20元，每月末结算一次，在工资中扣除。19.2对当月不能完成必修课程者，集团在OA上通报批评，并扣除当月考核分1分，连续出现2个月不能按照规定完成必修课程学习，集团将冻结其账号并列入薪酬调整和评优晋升的黑名单，当年内丧失相应的资格，并自行承担帐号一年的使用费用。第八章 附 则第 7 页 共 7 页20.附则20.1本制度由集团人事行政中心制定。20.2本制度自发布之日起执行。
