1、 1 / 5项目周报总期第 三 期2011年2月10日- 2011年2月14日一、 项目概述项目名称 XXX 项目 项目编号 C05034项目经理 XXX 所属部门 XXX 部二、 项目总体进展进展情况 简要说明项目进度 计划内 延迟不足 2 周 提前 延迟 2 周以上 项目范围 计划内 扩大 缩小预算投入 计划内 增加 减少三、 客户意见编号 提出人/角色 客户意见四、 本周工程情况综述4.1 现场施工概述： 主厂房基础土石方开挖完成840m 3；照片： 临时板房已安装完成；2 / 5照片： 电缆沟保护桩钢管材料已全部进场。照片：五、 本周进度控制情况5.1 本周施工进度情况及偏差分析单元到
2、图量开挖量开始日期人数本周计划本周完成累计完成剩余量验收完浇筑完成10007402m3840m32011.2.1021目前主厂房基础土建施工滞后于二级统筹计划，进度滞后大约10天左右。进度滞后原因：1、主厂房基础开挖地下管线不明确，人工开挖探沟，施工进度滞后。2、电缆沟保护方案未及时确认。六、 下周进度控制目标及措施 6.1 进度控制目标施工单位 施工内容 计划工程量主厂房基础土石方开挖完 1252m3电缆沟保护桩完 316m3 / 5木工棚、钢筋棚搭设 全部塔设完6.2 改进措施：6.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。6.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，
3、 请业主与设计联系确认。七、 本周质量控制情况7.1本周现场施工质量情况本周施工质量尚好。八、 近期风险风险类别 风险描述 发生概率 风险影响 风险值 状态 计划缓解措 施“风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它” ；“发生概率”值为“0100%” ；“风险影响”值为“0-10（10）0） ”；“风险值 ”为“发生概率*风险影响” 。 “状态” ，写“潜在、已发生、处理中、关闭” 。九、 问题（含故障）本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）编号 问题描述 问题来源 期望解决日期 建议解决部门或人员十、 变更4 / 5变更号 变更内容 变更原因 变更人十一、 本周EH
4、S管理情况： 1、本周 EHS 情况分析：序号 条例明细发生频次频率至上周累计频次至本周累计频次累计频率1 文明施工 0 0 0 0 02 用电作业 0 0 0 0 03 工器具 0 0 0 0 04 脚手架 0 0 0 0 05 安全防护 0 0 0 0 06 高空作业 0 0 0 0 07 劳保着装 0 0 0 0 08 吊装作业 0 0 0 0 09 资料管理 0 0 0 0 010 合计 0 0 0 0 02、 本周 EHS 问题归类分析无3、 对EHS问题整改、要求如下：无4、 EHS报告和计划EHS 报告和计划EHS 许可证签发统计 许可证名称 本周 累计 许可证名称 本周 累计高
5、空作业许可证 0 0 破土作业许可证 1 15 / 5用火许可证 1 1 射线作业许可证 0 0夜间作业许可证 0 0 有限空间作业许可证 0 0 临时用电作业许可证 0 0 吊篮作业许可证 0 0EHS 事件、事故统计HSE 违章事件 0 次 建筑垃圾污染 0小事故 0 生活垃圾、污水污染 0一般事故 0 化学品、废油、污染 0安 全重大、特大事故 0环境保护其 它 0EHS 事件、事故报告 本周施工安全正常，无事故发生。截至本周已连续安全生产 19 天，累计发生安全事故 0起。下周 EHS 工作计划EHS 工作重点在以下几个方面：（1）做好进场人员安全教育（三级） ，每日施工前安全讲话。（2）严格控制施工现场临时用电安全。（3）加强基坑周围的围护。（4）加强机械（汽车）性能检查工作。
