1、 研发部激励办法一、奖励目的：为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情，设计出优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。二、奖励对象：研发中心所有项目成员。三、实施时间：2017 年 8 月 1 日起执行，涉及产品为 2017 年 7 月 1 日起完成产品外观投入开发的所有产品。四、奖励方案：1.1，创新激励奖；实施提案之日起 3 年内有效，奖励级分两级：A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过50 万 RMB，按产品的销售金额 1.5%比例提取；B
2、级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的销售金额 0.5%比例提取；1.2 .销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖，该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准，方案如下（以下所涉及金额单位为 RMB）：产品类别 定义标准 提成标准A 类 智能类 APP 产品,功能复杂,产品单机材料成本高于 120 元。 1.5% 销售额B 类 全新产品，全新结果与功能，需要新开模具与设计电路 1.2% 销售额C 类 产品只需要更换外壳，或者全新电路变更 1%
3、 销售额2. 销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占 10%、结构工程师占 15%、硬件工程师 15%、软件工程师 10% 、ID 设计师 10%、项目工程师占 15%、部门经理占 10%、文员占 3%，部门共用金占 12%。对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算，2.5 年内有效（该项奖励从2016 年 09 月 01 日起执行） 。例如： B 类产品项目上市后季度销售金额为 30 万元，按 1.5%比例计算提成奖金为 4500 元，各岗位奖金计算为：项目专员的奖金=4500*10%=450 元；ID 设计师的奖金= 4500*10%=450 元；结构
4、工程师的奖金=4500*15%=675 元；电子工程师的奖金=4500*15%=675 元；项目工程师的奖金=4500*15%=675 元；软件工程师的奖金=4500*10%=450 元部门经理= 4500*10%=450 元；文员的奖金=4500*3%=135 元；部门共用奖金=4500*12%=540 元。3.考核办法：考核办法具体细则如下：1） 考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标，分配比例为 4：3：3，满分 100 分。2） 项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准，主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。项目的质量和时间实行
5、月度绩效考核表。3） 每次的考核都必须有量化的结果与评价，考核评价一式叁份，一份部门留保存，一份交由人事部门存档，一份交由财务部门核算奖金。第一：项目专员项目时间：定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得 40 分。如需重新修改方案，不得耽误项目的进度，原则上不得超过 3 个工作日，超过一天扣 5 分。数量 ： 根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放，完成各项认证, 完成专利交底资料的撰写,全部完成得 30 分，少完成一个减 5 分。质量：按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料，项目总结。全部完成可得 30 分，缺少一项内容扣 5 分。第二：结构工程师项
6、目进度时间：项目完成周期根据难易程度 A、B、C 不等， （大致在 4 个月内为准）最终完成时间以在项目计划节点时间内完成项目工作，项目过程的时间可以浮动一周，按期完成可得 40 分，每超过一周扣 5 分，最高扣 30 分。提前一周完成加 5 分，提前两周加 10 分，最高加 15 分。质量：1） ，设计评审最多两次通过，每多一次扣 5 分，设计评审一次性通过加 5 分。2） ，设计变更最多 2 次（T0,T1）验证， （不包括制样及中产需求） ，每多验证一次打样、或多一次设变扣 5 分，每少一次设变或少一次验证打样加 5 分；如设变导致更换模具材料，将视损失大小最低扣 10 分，直至此项得分
7、为 0。3） ，试产次数不能超过 2 次，每多 1 次试产扣 10 分，一次性试产通过加 10 分。4） ，资料输出错误一次扣 5 分，资料完全正确无误加 5 分。注：结构工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=结构工程师 +项目工程师，负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。第三：电子工程师完成所有开模项目的电子设计（含 OEM） 。数量：在项目规定时间内（最晚在第一次试模前完成电子设计、打样、效果验证）完成所有新项目的电子部分，全部完成得 40 分，少完成 1 个扣 10 分，多完成一个加 10 分。质量：PCB 打样次数不得超过两次（属电路设计错误的） ，未超过得 40 分，超过 1
8、 次扣 10 分，最多扣 40 分，一次性成功加 10 分。时间：所有项目电子部分的设计必须在塑胶件第一次试模前完成，按期完成可得 30 分，每超过一个星期扣 5 分，最高扣 30 分。提前一个星期完成加 5 分，提前半个月加 10 分，最高加 15 分。注：电子工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=电子工程师+项目工程师，负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。第五：ID 设计师 质量：外观设计完成后如投入结构设计，凡是能实现结构设计并不需要重新修改外观的可得 60 分，如重新修改一次扣 5 分。时间：在项目计划书规定时间内完成可得 40 分。如需重新修改外形，不得耽误项目的进度，原则
9、上不得超过 2 个工作日.延迟一天扣 1 分。第六：项目工程师质量：每个项目中产次数不能超过 2 次，每多 1 次试产扣 10 分，一次性试产通过加 10 分。时间：项目完成周期根据 EVT 项目过程的时间可以浮动一周，以最终完成时间为准，按期完成可得满分 100 分，每超过一周扣 10 分，最高扣 40 分。提前一周完成加 5 分，提前两周加 10 分，最高加 15 分。注：1，项目工程师负责管理整个项目开发的全过程的进度、质量、成本，直至项目试产通过；例如：项目工程师计划应该完成，其中有项目试产了 3 次，项目是延期 2 周的，考核分数计算为：100-10-20=70 分。4、奖金的发放：
10、1）销售提成奖金的发放：按每半年发放， （例如每年 2 月和 8 月发放上一个半年度）提成奖金等于每半年度内新产品的销售额 *（建议百分比）* 岗位的占比。2，提成奖金的计算以项目通过试产为准。按得分 100 分为 100%发放的标准，得分 90 分以 90%百分比发放，以此类推。3、对于自愿离职者、或因泄露公司商业机密的、或因违反同业竞业、或严重违反公司制度而被动离职者，未分配的奖金部分不予补发。对于产品通过试产前离职的奖金部分，由后来接手人员按未完成工作任务比例予以继承。4、对因公司原因造成离职的、以及因个人跟不上公司发展而离职的，在该员工离职 2 年时间内若无违反同业竞业行为，公司将一次清算并发放所有离职前未分配的奖金（不计利息） 。5、对于存在品质隐患出货后被退货，或因其他产品设计、开发中的原因造成公司损失或者退货 ，未分配的奖金全员取消。5. 研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核每季度考核总分 120 分，分为两个部分，项目考核 100 分，人事部门综合考核 20 分。半年度考核得分 110120 者为优秀，得分 95109 者为良好，得分8094 者为合格，得分 70 以下者为不合格。年度考核得分为优秀和良好的，经部门主管和人事部门综合考核后，给予升级和加薪。考核为合格者，不考虑升级和加薪。考核不及格者，公司给予降级处理。
