1、1论文的满分按 60 计算，算算吧张风(16772210) 11:33:10没有加分项，都是减分项张风(16772210) 11:33:48一个错点减一分北方有佳人(149481071) 11:34:04论文满分为什么是 60笨小孩(376355603) 11:34:12一些致命性的错误一般自己都感觉不出的。北方有佳人(149481071) 11:34:37笨小孩 给点建议张风(16772210) 11:34:43因为只要你一选题，动手写，就已经减掉 15 分了北方有佳人(149481071) 11:35:14致命的错误都有哪些？张风(16772210) 11:35:40一篇文章不存在什么致命
2、错点，致命错点就一个，那就是选题选的一，2结果写的二北方有佳人(149481071) 11:35:43我们同情况的有好多人都不能理解呢，大家给点建议说不定就明白了北方有佳人(149481071) 11:36:13这怎么可能？风险和质量能一样吗？再怎么也不会出现这个错误的张风(16772210) 11:36:51就有这样的啊，这叫致命错误，其他都叫错点，或不满足北方有佳人(149481071) 11:38:10就算是错点吧，大家给说说，我们注意下，检讨下张风(16772210) 11:38:541、描述不清楚，2张风(16772210) 11:39:182，选用理论依据不充实，或无力的张风(16
3、772210) 11:39:373，采用的工具方法不得当的张风(16772210) 11:40:064，输入项有遗漏的，或输入项张冠李戴的张风(16772210) 11:40:205，输出项错误的3张风(16772210) 11:40:496，不能形成系统的输入，工具措施，输出完整思路的张风(16772210) 11:41:227，理论和实践脱离的北方有佳人(149481071) 11:41:56唉北方有佳人(149481071) 11:42:34下次案例可以拿出一篇不及格的论文来考了张风(16772210) 11:42:378，计划不周或没有的，9 ，执行不到位，10，控制无措施，或措施无效
4、的张风(16772210) 11:43:1911，结束语没有写好的，没有自己的心得体会，无法形成组织过程资产的bader(409365467) 11:43:30感觉这十点看不懂张风(16772210) 11:44:05 12，语音混乱，字迹潦草，段落不清晰，上下文不连贯bader(409365467) 11:44:20 没有这么复杂张风(16772210) 11:45:10 4以上 10 点都看不懂，那就说明整个项目管理流程你还没掌握张风(16772210) 11:45:29 去背输入和输出，工具方法张风(16772210) 11:45:33 都背下来北方有佳人(149481071) 11:4
5、5:42 看过小马老师讲的论文，应该都不会出现太多的这些错点吧？张风(16772210) 11:46:24 项目管理的基本流程和架构不清楚，论文是没法写的张风(16772210) 11:46:57 以上这些是我总结的组织过程资产，共享北方有佳人(149481071) 11:47:32 你这真是，你论文多少分？张风(16772210) 11:48:12 53，惭愧张风(16772210) 11:48:22 风险管理北方有佳人(149481071) 11:48:28 要照你这个写出来，我估计 60 分都少了北方有佳人(149481071) 11:48:49 得 70 才行北方有佳人(1494810
6、71) 11:49:13 你写的项目是自己做过的还是范文里的？北方有佳人(149481071) 11:49:42 你有自己准备的备考论文吗？可不可以发上来给我们参考下张风(16772210) 11:50:36 风险管理不好写，更何况论文中还包含了简答，风险管理计划的内容！定量风险分析，蒙特卡洛模拟，需要提供数据，写论文的时候无法做到，识别的风险应对措施，带来的此生风险，残余风险应对，没有边界5张风(16772210) 11:51:10 是我自己做的，实际案例北方有佳人(149481071) 11:51:35 把你准备的论文发给我们看看吧张风(16772210) 11:51:38 主要是 我还学
7、了 PMP，这个对写论文帮助非常大北方有佳人(149481071) 11:52:02 感觉你说的一套一套的，应该是学了不少bader(409365467) 11:52:04 遇到真师傅了北方有佳人(149481071) 11:52:11 好啊北方有佳人(149481071) 11:52:27 好啊，谢谢，最好是考试时写的张风(16772210) 11:52:33 这就是我说的完整的项目管理基本流程和架构，软考教程不行，pmbok，必须的北方有佳人(149481071) 11:53:31 你不明白 你怎么知道？我们请教大家就是为了下次不要再这样了，怎么叫过不去这道坎，你咋知道的张风(167722
8、10) 11:54:06 现在就是总结经验教训的过程，这个就是组织过程资产张风(16772210) 11:54:39 学习了项目管理，就要用项目管理的理念，工具和方法处理事情，养成这个习惯北方有佳人(149481071) 11:54:51 就是，过不过的了砍不是重要的，我们要找出自己做的不好的地方才能下次不出现这种情况北方有佳人(149481071) 11:56:14 我们就是坚持不是我们问题难道还有错么？再不知道大家都是怎么写的，不知道和大家的差距的前提下我们这么认为怎么了？6张风(16772210) 11:56:18 做项目最重要的就是两点，非常重要！一个叫分解，一个叫总结，或者叫整合，或
9、者叫集成张风(16772210) 11:56:49 一分一总，这是项目经理该干的笨小孩(376355603) 11:58:31 张风北方有佳人(149481071) 11:58:33 张风 能发下你的参考论文吗？张风(16772210) 11:59:31 呵呵，跟一个杂志约稿了，正在整理，可能还能发表，但需要大量的修改，不好意思bader(409365467) 11:59:44 哈哈 恭喜北方有佳人(149481071) 11:59:46 笨小孩 46 分也是过了的，在这次这么卡的情况下应该是好的北方有佳人(149481071) 12:00:03 张风 张风(16772210) 12:00:3
10、5 评高级经济师可能能用到这个论文，不花钱买版面，但也付稿费的那种 张风(16772210) 12:00:51不付稿费的那种张风(16772210) 12:01:06赠阅 2 本杂志北方有佳人(149481071) 12:01:16什么杂志？张风(16772210) 12:01:237明年评高级经济师张风(16772210) 12:01:36中小企业经营与管理张风(16772210) 12:02:12省级期刊，纯评职称的杂志，没什么技术含量的北方有佳人(149481071) 12:02:37恩恩，要是发表了给我们说下，我们也拜读下，呵呵张风(16772210) 12:02:58丢人现眼啊北方有
11、佳人(149481071) 12:03:29我们很多人都需要呢张风(16772210) 12:04:04就背输入和输出和工具技术吧，没别的法张风(16772210) 12:04:22等你都背下来的那一刻，你会恍然大悟北方有佳人(149481071) 12:04:53顿悟了？北方有佳人(149481071) 12:05:09是不是从此论文无难事了，呵呵呵张风(16772210) 12:05:14然后你就可以参加 PMP 考试了，4 个小时，200 道选择题，90% 都是输8入输出工具技术张风(16772210) 12:05:34通过软考高项的论文是没问题的张风(16772210) 12:05:4
12、5但一定要有实践啊北方有佳人(149481071) 12:06:04我都不发愁实践的，我们平时都干这个的北方有佳人(149481071) 12:06:26所以从来没有担心过论文北方有佳人(149481071) 12:06:39包括露娜也是这样的呢张风(16772210) 12:07:17实际工作中，遇到一个问题或事件，你应该收集什么信息，组织什么材料，这就是输入，然后你采用什么样的技术方法，得到你想要的那个结果，这个就是输出，就这么简单笨小孩(376355603) 12:07:52pmp 考了有什么朋处张风(16772210) 12:07:56那你的问题就是项目管理的理论你不熟悉，你是在按经验
13、做项目北方有佳人(149481071) 12:09:19可能是你说的，没有顿悟，毕竟理论和实践还是差别很大的张风(16772210) 12:09:279你可以反过来用，先看输出，我想要什么，我怎么才能得到这个结果，这就是项目管理，为了这个结果，我需要首先计划一下，看看需要什么资源，我应该用什么手段，北方有佳人(149481071) 12:10:04笨小孩 亲，说好的论文呢张风(16772210) 12:10:35使用这些手段的时候，就是执行，在执行过程中，需要控制它，让这个执行输出我想要的东西，然后收尾北方有佳人(149481071) 12:10:51这个都能理解，也是按照这个写的啊张风(16772210) 12:12:15按这个写的，过程呢张风(16772210) 12:12:36项目管理要的是过程-结果北方有佳人(149481071) 12:13:07是啊，问题应该都是原因过程结果的张风(16772210) 12:13:39你已经进步了，肯定没问题了
