1、第三章 全球化管理,主要内容,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营的环境 第三节 国际化经营的竞争战略,第一节 国际化经营的内涵、特征与动机,一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的概念一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。,（二）国际化经营的发展阶段 1.历史发展的角度 （1）初始发展阶段 （2）高速发展阶段 （3）全球竞争阶段,2.企业发展的角度 （1）出口阶段 （2）非股权安排阶段 （3）直接投资阶段,二、国际化经营的特征,1.跨国界经营 2.多元化经营 3.
2、资源共享 4.全球战略和一体化管理,三、国际化经营的动机,（一）利用优势能力 （二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场 （三）获取关键性战略资源 （四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击,第二节 国际化经营的环境,一、国际化经营的环境要素 （一）政治与法律环境 1.国家政治体制 2.政治的稳定性 3.政府对外来经营者的态度 4.本国与东道国之间的政治和经济联系 5.法律环境,（二）经济和技术环境 1.经济体制和经济政策 2.经济发展水平及其发展潜力 3.市场规模及其准入程度 4.科技发展水平 5.社会基础设施,（三）文化环境 1.权利距离（power distance） 2.不确定性的避免 （uncertainty avoidance） 3.个人主义（individualism）或集体主义 （collectivism） 4.男性化（masculinity）或女性化（feminity） （四）自然地理环境,二、国际化经营环境的评估,（一）评估体系中指标的设置原则 1.系统性和目的性 2.客观性和可比性 3.差异性原则 （二）“冷热”分析法 （三）等级尺度法,第三节 国际化经营的竞争战略,一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力,三、全球战略的选择,高 全球一体化压力 低,图31 全球战略模式,低 当地反映化压力 高,
