1、请给出结果,不只是要完成任务，更重要的是要“结果” 行动肯定有契机，不行动一定不会成功 不要任务，要结果要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住， 锁定“结果”这个目标， 而不是完成任务这个“程序”。节录自：财经传讯 姜汝祥 请给我结果,完成任务结果,任务是一个执行的假象，因为绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，实际是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理： 对结果负责，是对我们工作的价值负责； 而对任务负责，是对工作的程序负责， 完成任务结果！,三個小故事 1.市調,小张，小李，小王不仅是高中同班同学，而且是大学同班同学，更在同一天进入了同一家公司。 但
2、是，他们的薪水却大不相同.有一天他們的高中老师来看望他们，在得知他们薪水的差距之后，他就去问老闆： “在学校，他们的成绩都差不多，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”老闆听完老师的话之后，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本上的知识，但在公司里，却是要行动，要结果。 公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试不同，衡量薪水的标准，自然就不同呀！”,老师疑惑不解地皱着眉头. 老闆就对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”老闆把三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你都要详细地记录下来，并
3、尽快给我答复。”一小时后，他们三个人都回来了。,小王先做了汇报，“那个港口有一个我的老朋友，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。为了保证明天他会给我结果，我准备今晚请他吃饭。请您放心，明天一定给您结果。” 小李把船上的货物数量、價格,品质等详细报告出来。 轮到小张发言的时候，他首先重复报告了货物数量、價格,品质等情况.并且将船上最有价值的货品详细的列下来。然后表明，他已從側面打听到做调查的目的，是要在了解货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另两家皮毛公司询问了相关货物的品质和价格。,“苦劳”不等于“功劳”,在上面这个故事里，小张显然是现在众多公司都喜欢的员工类型。因
4、为他不仅是去做任务，也就是做老板“吩咐”他的事，而且更掌握老板和公司“吩咐”他做事的结果！ 也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就会有结果了吗？这就是“任务”-这个假象迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务结果。,2.小和尚,有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，
5、撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”,为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务-撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么？不是音，而是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你真心用力去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟音，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果-唤醒沉迷的众生？,3.買書,主管让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”；他又去了第二家书店，营业人员说已经进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，不巧这家书店根本没有这本书。 快到中午
6、了，小王只好回公司。见到主管后，小王说：“我跑了三家书店，快累死了，都没有书，过几天我再去看看！”主管看着满头大汗的小王，预言又止。 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的呀，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没有办法， ”那么，公司靠什么生存？客户会因公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给我們嗎？,如果我们要任务，那么，我们多半得到的是借口，因为没法完成的借口有成千上万，欲找借口，何患无词？如果我们要结果，那么，我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登圣母峰，怎么
7、可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！ 比方说买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？ 只要小王执著地要结果，就有很多办法： 方法一： 方法二： 方法三： .,对结果负责，就是对工作价值负责,现实工作中，我们常常被“完成任务”这种完美的执行假象所迷惑。因为我们不明白：完成任务其实只是现实结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”（比如打电话），可又没有达到你的要求。我们要懂得一个基本道理： 对结果负责，是对我们工作的价值负责； 而对任务负责，是对工作的程序负责。,如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“过程”， 因为 “完成任务结果”。,
