1、福特汽車之流程再造個案告報,第四組 莊勝童 簡志忠 賴貞伶 余詩婷,大綱,褔特汽車-S.W.O.T分析 流程再造的起因 舊有採購流程的缺失 資訊科技的導入 資訊科技對BPR的改變,褔特汽車之S.W.O.T分析,福特汽車流程再造的起因！,力圖降低間接成本和行政成本。從同業經營的啟發。問題出自於採購流程。用BPR的方法改善金流及資訊流。,即有的採購作業模式,即有的採購流程缺失,文件整理耗時費力驗收不確實單位協調不一致,導入IT後的採購作業模式,改造後結果,財務會計部門縮減為原來的1/20。打破和使用原則。建立網際網路資料庫的使用。,資訊科技在 BPR所帶來的改變,結論評語,一.企業流程改造是解決流
2、程問題的最佳利器，也是商業自動化的重要基礎之一。因此在實施商業自動化計畫時，應將BPR視為重要工具。二.隨著網際網路的崛起與應用的普及,促使企業間交易與關係網路的虛擬化。為了因應未來競爭環境下客戶對於生產功能、供應彈性與交期、物流配送等越來越嚴苛的要求。如何確認出企業的真正需求輔以各項新興的電子化應用工具藉以追求具最佳效率的供應鏈管理能力並且更進一步加強與客戶間的合作關係是日後能否持續其競爭優勢的重要關鍵。,參考文獻,范錚強，流程模式和企業再造，中央大學資訊管理學系碩士班學士論文 林秀玉，透視海外投資的新壓力研討會_企業社會責任與績效資訊揭露 楊子青，資訊管理導論之供應鏈、企業資源規劃與企業流程再造 福特汽車HTTP：/WWW.FORD.COM.TW,
