1、培训提纲,1,事件经过,2,原因分析,3,经验教训,一、事故经过2004年4月16日，西南油气田分公司输气管理处因管压不足，进行管网改造。该公司负责人黄某在无任何手续、方案情况下安排人员动火作业，在进行30管线和57管线碰头作业时，,2,1.事故经过,在未通知情况下私自关闭57管线上的阀门，且未安排人员留守，18时当调度发现无压力时，安排值班巡检员刘某察看，巡检中发现57管线上的阀门关闭，在不知有施工人员操作的情况下将其开启，,3,1.事故经过,此时碰头施工电焊引燃了天然气，作业场所空间有限，焊工王某在逃离时跑进一条3.5米深的巷子而无法逃生，当场死亡。,4,1.事故经过,二、经现场调查分析认
2、定事故原因1、没有办理动火作业票：缺少动火作业票，没有采取安装盲板等有效预防措施，生产调度不知道现场施工情况，缺少现场有针对性地防范措施是造成事故的主要因素。,5,2.原因分析,6,2.原因分析,2、没有办理抽堵盲板作业票：动火管道没有采取加装盲板或其他有效隔离措施。,7,2.原因分析,3、无施工方案、应急方案：当现场起火后，施工人员慌不择路，对应急逃生路线全然不知，同时丧失在第一时间扑救火灾的最佳时间，从而造成人员死亡的悲惨后果，这也是造成事故的主要原因。,3.经验教训,三、经验教训1、严格办理动火作业手续，动火作业前要进行危害因素辨识。2、根据危害因素辨识，制定严格的预防措施，建立施工方案、应急方案。3、严格落实动火作业和抽堵盲板作业操作规程，杜绝违章作业。,谢 谢,
