1、企业文化说之三：领袖的行动 作者：汤坤企业文化建设，于不同的文化环境，有不同的建设法。企业文化不是脱离于社会独立存在的，而是与企业所处的社会环境息息相关的。建设企业文化，在东方来说，比较传统也是比较有效的方法，是自上而下的建设。这也是为何本系列企业文化说，会有较多的篇幅用于领袖。前文说到一个领袖对于企业的文化辐射作用，以及由此产生的对于企业发展的作用。本篇要说的，主要是领袖对于企业的影响力的具体表现形式，即领袖的行动。一切有意识的行动，与思想都是密不可分的。人们常说动作有下意识与上意识之分，但行动没有，一切行动，均是思考的外延动作。而领袖的行动，则是领袖将自己的思想影响到整个团队的主要方式。那
2、么，领袖的行动，应该有哪些呢？如营销理论的 4P 一样，本人将领袖应有的行动，也做了一个 4P 的规整，即是：Policy 政策，领袖只需要制定政策，而不需要贯穿整个政策落实的过程，领袖是企业的大脑，大脑只需要下达指令给双手双脚以及身体的任何一个器官，而不应也不能，更加没有必要去亲手执行自己的思路、政策。People 人才，人才是企业最大的财富。在本人的职场生涯中，不止一次的听到过企业领导者说过这样的句子。但实际上，真正能做到这一点的，屈指可数。领袖要通过自己的行动，凝聚人才，发动人才，让人才产生主观的向心力，而不是通过各种手段去试图控制。否则，那就不是人才，而是领导者手中的一个个牵线木偶。P
3、roperty 物力。物力是企业的物质财富。领袖在这方面需要做的就是界定物力的使用调配权力，并将之发放出去。物力与人力结合，让优秀的人才使用物力，就是任何事情能够成功的源动力。同时，领袖也有义务让企业的物力保持增长，让企业的员工发现自己对于企业的价值，以及企业的光明前景。Public 公众形象。领袖就是企业形象的最佳载体。领袖在公众心目中的形象是怎样的，那么企业在公众中的形象就是怎样的。一个企业是否睿智、是否高效、是否专业一切均来自于领袖的个人形象。所以，领袖的个人形象，是企业形象的重要组成部分。那么，以上 4P，各位可以对照一下，做到了几个 P？简单来说：优秀的政策制定者、优秀的人力策动者、优秀的物力调配者、优秀的公众形象保有者，即是领袖。小结：说了两篇领袖，其实要说的，是一个隐含的根本性的问题，提出来留给诸君思考。那就是，企业与领导者的关系，到底是下面哪一个解答呢？A 这是领导者的企业B 这是企业的领袖我想，选项本身就是答案了吧。杭州品牌策划，杭州营销策划，杭州全案策划，杭州广告策划，广告设计，品牌推广
