1、企业不应犯的错（一）员工心理篇 不管多难，员工用品都不要堆在地上，哪怕地面干净到一尘不染。 高管就是高管，要么让他穿自己的衣服，给他自由，要么让他穿名牌，不要让高管的形象与企业的形象挂不起钩来。 不要因为小钱而让下属员工寒了心，人永远比钱值钱。 永远不要在员工面前失信。不说可以，说了就必须做到。 高管也是打工的，对于高管来说，让他发挥最大的才能是最重要的，防范不如尽量让他们工作忙到没有时间想别的 员工就是员工，在把他们变成股东之前，他们全都是员工，不要希望于他们会从老板有角度考虑问题。考虑了也是先从他们自身出发。要么就是在为了拍马屁而拍马屁。 员工需要的，绝不仅仅是钱的问题，当然远远高出行业同
2、位价格水平，可以解决一部分问题，但如果管理不善，恶果更加严重。老板行为篇老板可以有自己在企业中的小圈子，但这个小圈子的存在必须不能影响正常职务权限的行使，另外小圈子的扩展，要非常小心，是不应被小圈子之外的人明确知道的，一不应该知道人员情况，二不应该知道聚会地点，三，在扩展之前，被扩展人也不应该知道。职务认命的错误不要犯，高级管理人员可能身兼数职，但此兼职必须与职场伦理相吻合，所兼职务的应与自身主体职务或最高职务相符，不可让较高级管理人员去做一个较低级管理人员的副职，在正常管理行为情况下，这样的配对，只会让正职心生去意或出工不出力。认命店长及新店长正式入职，必须有完整全面的入职流程，必须有培训过程、交接流程。否则只会对企业产生不利影响。企业出现不良习气和不符合企业文化精髓的行为时，老板如果没有表示，那么这种行为将会以几何速度增长、蔓延，并成为企业文化的主要内容。
