年度人岗匹配工作的操作流程第一步：计划人力资源部做好年度专业序列评估计划总经理审核计划并批准第二步：组建评估委员会组建专业序列评估委员会（每年定期组建和审定委员会名单）人力资源部制定或修订完善评估章程，并培训评估委员会第三步：准备销售总监/服务总监向人力资源部提交年度专业序列等级评估候选人名单，并提交候选人材料。候选人材料主要包括：候选人年度工作主要成果候选人个人述职（资深及以上级别的评估需要）人力资源部初审候选人名单和候选材料总经理确认候选名单评估委员会范围内传阅候选人材料第四步：评估人力资源部组织年度评估会议评估委员会成员参加会议第五步：初审人力资源部收集和汇总评估结果人力资源部对初评结果提出初步意见第六步：复审评估委员会复核人力资源部整理的评估结果和评估意见总经理最终确认评估结果并通知人力资源部第七步：结果应用人力资源部根据评估结果，进行相关人事调整，包括：薪酬方案的调整职称变化其他被评估人员上级完成评估表的“能力发展建议”部分人力资源部向一汽大众报送人员评估结果一汽大众根据评估结果，建立人员职业等级数据库年中人岗匹配工作的操作流程年中的人岗匹配工作与年度评估比较，流程基本一致，但只包含年度评估流程的第三到第七步在公司暂无评估候选人时，可不进行评估
