案例分析 判断决策的尺度.doc

1、案例分析 用人的方法鞠小姐是在一个基督徒家庭里，个人也经常会接受一些有关圣经的学习的企业家，拥有规模在 300 人的假发的加工厂，外加工 19 个工厂，公司每年出口美国1000 万美元以上，性格比较直爽，直接，内心是非常善良的老板。因为拥有 4家公司，基本上从 1998 年到 2008 年工作重点都没有在假发工厂，聘请了一名职业的李经理来管理。但经员工多次反映，直到 2009 年经查核实李经理贪污1000 多万和 2 套海边的公寓。于是鞠小姐决定开除李经理，由自己亲自管理。接下来，鞠小姐开始整顿整个公司，李经理的太太仍然在公司担任副总经理，负责和美国订单的操作，她找到了李经理太太谈话沟通，下一

2、步的公司的运营，并在人员的调配上，增加了鞠小姐的哥哥来代替李经理的位置，负责整体运营。鞠小姐又和李经理的太太一起到美国拜访客户，重新直接建立联系，让美方知道鞠小姐为真实的老板。但直接操作者仍然为李经理的太太。2010 年公司的订单下滑至 600 万美元的出口，利润下滑了一半。鞠小姐又把自己的姐姐等亲戚陆续调入公司，来参与管理，负责与美方对接的李经理的太太，于 2010 年年底离职，和自己的老公一起成立的新的假发工厂，致使工厂的员工仅存 100 人，美国的订单也在陆续下滑，工厂面临倒闭的状态。鞠小姐根据经营的情况，意识到自己的家人的能力有限，决定放弃假发项目。将工厂的厂房租赁，这样省心。请问你会如何和鞠小姐沟通处理工厂的现状，以体现仆人领导力的风格?