1、如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队（心得）如何管理好一个团队创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去, 影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀, 给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成
2、员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧. 及时的把他们的困难于以解决 ,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了
3、目标才会有前进的动力。 第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。 “七巧板” 、 “建绳房” 的失利， “漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队” ，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需
4、要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。 “建绳房” 、 “七巧板”的失利， “攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的
5、沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗” 的理念， “漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方
6、法， “建绳房” 、 “七巧板”、 “电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。在 管理 中我们要做到清洁清扫，整理整顿，素养安全，速度，品质，服务。如何带领团队一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。新的观念，在英国1 个人做生意2 个人开银行3 个人搞殖民地旧的观念，在中国一个和尚挑水吃两个和尚扛水吃三个和尚没水吃21 世纪用新观念还是用旧观念？ 是用新观念。一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧2、帮助下属完成起步各阶段的成长：初级业务经理业务水平必须每天做三件事：推荐、销
7、售、服务加学习3、制定目标：创造良好的环境：想法一致做法一致讲法一致 手法一致达成共识二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有共同的理念集合在一起2、没有管理者，只有合作者、领导者3、没有强制性规章制度就要求有独立的人格魅力、吸引力但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：团队的发展取决团队的
8、组织建设：家庭教育 是一种伦理学校教育 是一种纪律企业教育 是一种规章社会教育 是一种秩序团队教育 是一种合作二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：团队组织的五大功能：职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场环境、良好的气氛国珍专营店是最好的职场学习功能 ：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化带领团队，学习主要形式有 6 种：a、健康课堂 b、文化课堂 c、新人基础培训d、总结分享 e、激励 f、联谊性带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能凝聚力、合作二、团队是特
9、殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现 不了。既然是团队行动，就应听系统团队领导人安排。任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无我的精神达成的。 二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力士气决定成败刘邓大军：“狭路相逢勇者胜 ”。士气让不可能变成可能，从此解放战争掀开了新的一幕。五句话：轻财足
10、以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：团队发展的个阶段：、从小到大 、从大到强、从强到稳 、从稳到远 、从远到久一阶段：高度重视产品和服务 推荐领导危机二阶段：速度与灵活是关键成长自主危机三阶段：跟紧市场跑会场正规控制正规危机发现人 才、发挥人才、发展人才四阶段：建设组织与管理上水平发挥用人价值、力量危机（英雄主义）五阶段：突破危机、合作双赢为基础，合作、协作 利用系统发挥功效二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：每一个中级经理在带动方面：A、方向明确 （大目标、行动快、坚持）B、系统明确（出于公心、提高文化素质、大的势力气势）C、沟通力强（信息快、关系好、情绪稳定）每一个中级经理做到八大管理：人事管理 情绪管理 时间管理 财务管理问题管理 危机管理 目标管理 团队管理结束语带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责任、使命，达成统一、尊重人的价值，发挥人的作用，重视人的能力，培养人的责任，激发人的潜能运用让每个人梦想成真！
