1、1xx2016 年设备大修总体方案根据我公司设备运行状况和存在隐患情况，主要是合成 100E42 泄漏，裂纹扩展，急需更换，经与 x 协商，2016 年的设备大修定于 5 月 5 日进行，大修时间为 25 天, 具体安排如下：一、本次大检修的指导思想和奋斗目标（一）指导思想：本次大修总体时间确保 25 天两头见尿素。以 xxx 等项目为主线，通过检修使设备达到良好状态，为今年生产任务完成提供坚强的设备保障。同时还有技术改造项目通过大修完成或预留接口，为装置今后生产安全和装置节能、优化运行提供保证。为确保大修总目标的实现，本次大修要集中统一调度、密切配合、确保安全，调动各方面积极因素，力争优质、
2、高速全面完成大修任务。（二）主要奋斗目标1、 （1）确保两头见尿素 25 天。（2）确保一次停车成功，检修质量一次验收合格，一次开车成功，大修一次保二年。（3）重大伤亡事故、 质量事故、设备事故为零，轻伤事故为零，环保排放合格。（4）精益化管理，推行检修标准化，厉行节约，开展修旧利废，确保大修费用控制在指标之内。2、十九项重点检修项目：（1）100E42 更换（2）100C1、CGT1 大修（3）100C2、CT2 大修（4）300C1、CT1 大修（5）一段炉大修（炉墙、对流段盘管更换等）（6）300E04 等尿素高压设备检测维修（7）100R02、E08 检测（8）100E01 更换（9）
3、300E09 更换（10）锅炉、压力容器、压力管道检验（11）成品耙料机大修（12）主配电零序 CT 更换（13）卸料小车部分更换（14）高压电机检修（15）SF6 断路器测试（16）燃气机组 HMI 站及控制器升级改造（17）压缩控制室 PLC 系统通讯及操作站升级改造（18）FV-142 等重要调节阀更换拆装（19）压控室 24VDC 电源改造二、检修的组织机构及职责：指挥部总指挥： x负责检修全面工作。副总指挥：x负责检修期间政治思想宣传、劳动纪律工作。副指挥： x负责检修现场施工的总体协调、指挥。x负责检修期间技术管理及技改项目。 2x负责检修资金筹集管理使用。x负责检修期间化工项目、
4、 装置开停车工作和安全工作。x负责检修期间后勤保障工作。x负责检修现场电气、仪表管理工作。指挥部下设办公室：主 任：x 职责：1、负责检修文件整理、印发。2、传达指挥部命令，进行横向协调。3、负责外来客人接待、食宿。4、负责安排检修期间值班。5、负责临时电话安装的安排。专业组设置如下：（一）施工、综合计划组组 长：x 广副组长：x 职责：1、负责检修计划的汇总，综合平衡总体进度安排。2、负责全公司施工力量平衡、调度。3、负责检查检修所需工器具、吊车、货车及材料、备件、现场施工条件。4、负责各车间施工检修工作的管理和协调。5、负责外委队伍的管理和协调。6、负责工时的估算统计。7、负责检修施工进度
5、的安排和协调。8、负责设备检修方案制定、审核实施。9、负责检修质量的检查和验收。10、负责监管各个检修单位的检修工作票和各种工作票的办理和实施。11、负责材料、备件的代用。12、负责检测工作。13、负责焊接及热处理工艺工作。（二）工艺生产调度组：组 长：x副组长：x 职责：1、负责开停车方案审核、实施。2、负责开、停车进度及天然气、供电、供水等联系工作。3、负责更换触媒、氧化铝瓷球、分子筛、树脂等及设备清理、清淤等项目组织实施和完成后的验收。4、负责停车后、检修前系统和设备的工艺处理，为检修提供条件。5、负责检修过程中设备、系统的化学分析。6、负责现场水、电、气（汽）的平衡调度。7、负责现场各
6、设备、管路等盲板管理工作。8、参与检修项目进度的管理。9、参与设备检修后的设备试车及验收。（三） 、安全环保组：组 长：x副组长：x职责：31、负责检修人员（包括外单位）的安全教育3、负责大修期间安全、环保措施的审查、监督、管理。4、负责现场动火、入塔进罐等的管理审批和监护。5、负责检修中临时劳动用品的审批。（四）现场保卫组：组 长： x 副组长：x 职责：1、负责现场物资、设备的保卫工作，尤其夜间保卫工作。2、负责外来人员入厂登记、发证、检证工作。3、负责消防、现场救护工作。（五）备件、材料供应组：组 长：x 副组长 x职责：1、负责备件、材料的供应工作。2、负责检修中废旧材料、包装物的回收
7、工作。（六）外事工作组： 组 长 x 职责：1、负责外宾、专家邀请、接待工作。 2、负责外宾联络单的翻译、发放。3、负责我方与专家人员的联系，安排有关会议、交流等外事工作。（七）后勤保障组：组 长： x副组长： x 职责：1、负责安排现场施工人员就餐及饮水等后勤工作。2、负责外来检修人员食宿协调安排。3、负责现场垃圾清除。（八）宣传报导组：组 长：x副组长：x职责：1、负责宣传广播。2、负责摄相、摄影、报导。3、负责现场进行的各类形式的宣传报导。4、负责现场好人好事、重点项目采访宣传工作。（九）质量验收组：组 长：x副组长：x职责：1、负责公司控制项目的专检。2、负责全部项目的抽检。3、监督检
8、修项目的质量。（十）项目及技改技措组组 长：x副组长：x职 责：1、负责技改技措项目施工管理。2、负责技改技措项目质量验收、试车工作。3、负责技改技措项目施工中的技术问题。4、负责技改技措项目的技术资料提供。5、负责技改技措项目的预留口施工，质检验收等。4（十一）资金计划审计组组 长：x 副组长： x 1、负责检修资金计划管理。2、负责检修资金筹备工作。3、负责检修资金预算审计管理。（十二）车辆管理组组 长：x 副组长：x 1、负责检修期间车辆管理。2、负责检修期间吊车、叉车管理另设五个专区：专区职责：1、专区在检修指挥部领导下，负责专区内所有项目准备工作。2、负责专区内所有项目的检修进度、质
9、量、项目管理。（一）合成专区：（二）尿素专区：（三）水气专区（四）成品专区（五）甲醇专区八大专项工程: （一）大机组、机泵负责人：（二）静设备负责人：（三）炉子专项负责人：（四）机组、压控室升级改造专项负责人：（五）锅炉、压力容器、压力管道检测负责人： （六）触媒更换： （七）阀门在线修复、安全阀校验专项负责人： （八）高压电机检修专项负责人：三、本次检修的主要工程量、特点及总体安排本次检修的主要工程量检修项目共计 项，其中动设备检修 台，静设备检修 台，压力容器检验 28 台，安装盲板 块，电机检修 台，检修仪表调节阀 台,计划校验安全阀 261 台。此次检修， 时间紧张，任务急，受检修技术
10、工种、检修力量所限，尽管公司内部各单位尽最大努力承担任务，仍有 10 余项任务需要外委完成，主要项目如下：1、100E42 缺陷修复2、100C1 大修3、100E43 检测修复4、100C2 检修5、300E04 检测修复。6、特种设备（锅炉、压力容器、压力管道）检验。57、合成 100H1、开工加热炉、甲醇 B001 炉管检测；8、一段炉炉墙、对流段盘管更换 9、 、安全阀检修校验、高压阀门在线修复；10、现场射线探伤；11、SF6 断路器测试12、燃气机组 HMI 站及控制器升级改造13、压缩控制室 PLC 系统通讯及操作站升级改造14、FV-142 等重要调节阀更换拆装15、压控室 2
11、4VDC 电源改造除以上项目外，检修中起重工、架子工、保温工、吊车等不足，仍需外界配合支援。（二）本次检修的特点：本次检修以一段炉大修为主线，检修任务重、时间紧。我公司的主要设备又运行近一年， 机组和设备存在隐患。通过今年检修，彻底消除影响连续运行的隐患，从而保证设备运行的本质安全。为下半年和明年生产任务的完成打下坚实的基础。（三）本次检修的安排此次检修有两项工程非常关键，即检修主线项目：1、第一为一段炉大修（炉墙、转化管、对流段盘管更换等），由于检修时间比较短，空间小、交叉施工难言工大，一段炉大修的时间非常紧张，检修工作在时间上要做好控制。2、第二为 100E42 更换，100E42 因本体
12、焊道裂纹，一直监控运行。这次检修要彻底更换 E42。施工难度大，要求制定严密的施工方案，把可能出现的问题考虑周全。时间紧任务重。检修其它项目检修时间主要以这项检修时间为主。为完成上述各项检修任务，需邀请有关专业施工队伍来现场支援检修，主要的施工队伍有 816 厂、集团工程公司、大连松海、九化建等单位。四、本次检修的要求和规定（一）本次检修的要求1、坚持安全第一的思想，做到万无一失，严格遵守规章制度，严禁麻痹大意、忽视安全。2、坚持精益化管理理念，推行检修标准化，反对马虎敷衍了事的态度，严禁出工不出力，争创优质服务，优质检修项目。3、坚持文明检修，严禁野蛮施工，检修现场应整洁，文明安全标志明显。
13、4、要勤俭节约，开展修旧利废、爱惜设备，反对浪费。5、提倡团结协作，反对推诿扯皮。6、要求各级单位的领导以身作则，工作在现场，检修期间会议应尽可能取消，凡重点岗位的检修和操作人员，特别是骨干，不能请假，若确有特殊事情，车间要做好协调安排，并报告指挥部。7、做好检修准备工作，如技术资料、备件材料、施工票证、方案措施、各种工器具、脚手架、车辆等。8、做好检修力量平衡，合理组织，根据开停车进度安排，协调安排全部检修项目的施工进度，使二者有机结合6起来，尽量缩短检修时间。9、根据一体化的要求，在具体的施工方案中应有危险因素辨识和环境因素识别，对辨别出的因素在施工中引起注意，确保不出现安全事故和环保事故
14、。（二）本次检修的规定1、必须加强领导，严格统一指挥在检修中，任何单位和个人都必须听从指挥，服从领导，顾全大局，密切协作，打破工种、岗位界线，全厂上下一盘棋，确保检修顺利进行，特别是主要检修项目需要时，一定要满足一切需要，任何单位和个人不得延误时机。2、必须贯彻安全第一，预防为主的思想，当检修与安全发生冲突时，必须服从安全，为此要做到：第一严格执行检修规程、操作规程及相应的安全规程，对检修动火的六大禁令、进容器的六个必须，登高作业的十不登，起重作业的十不吊等，一定要坚决贯彻执行，不得疏忽大意。第二必须做好工艺、设备交接，设备交接必须符合程序，手续齐全，化工人员要密切配合，为检修创造安全、可靠的
15、条件。第三加强盲板等管理，生产处要画出盲板位置图，有准确位置、数量，不经生产处批准，任何单位和个人不得私自抽加盲板。3、必须高标准、严要求进行质量验收第一在检修过程中，一定要严格执行检修规程，要抓好重点工程工序的质量检验，质量检验要跟踪进行，尤其对厂控项目要实行多级负责制，层层把关。哪一级确认完毕签字生效，以保证责任可追溯性。第二设备检修完毕，竣工验收由机动处组织有关单位，按图纸、方案、规定、技术标准进行验收，并办理质量合格证，工程项目无质量合格证，审计处不给予决算，不能办理工程款。第三验收时所办质量合格证，由该设备固定资产所在单位领导签字认可，并在验收该台设备质量同时，车间和机动处有关科室作
16、好检修记录。设备检修完毕后，一定要严格交接手续，提前做好单试和仪表的模拟试车，做到尾工不完不交，卫生不合格不交。第四实现两个一，即一次检修合格，一次开车成功，谁施工谁保开车。哪个项目出现问题影响开车生产，要追究责任给予处罚。4、必须竭尽全力确保主要工期的实现，在保安全，保质量的前提下，集中调动，精心安排，确保施工进度。5、必须兼顾好三气两水的开停车工作，一定要达到开车前相关项目修完，开车后检修完的项目不返工。6、必须抓好现场保卫工作，重要岗位如大机组等现场要达到 24 小时不离人，做到不丢一个零件，不出一起案件，消防、救护设施、手段齐全好用。一方面保卫处安排布置好警力，加强监控和巡视。另一方面
17、参检的队伍要及时妥善保管好拆卸下来的备件材料，特别是体积较小的物品，必须装袋，入箱上锁。77、必须坚持定额承包，体现多劳多得分配原则，检修奖金与工时、进度、质量、难度、工作态度等挂钩，实行事故问责制。8、必须做到文明检修，严格执行文明检修的规定，达到文明检修要求，做到工完料净场地清，检修完的设备标志规范化，修完的保温管道、仪表管线等达到横平竖直，实现规范化。9、必须做好检修现场服务，做到指挥调度到现场，主要材料、备件送货到现场，解决问题到现场，后勤服务到现场。10、检修项目所需的材料、备件等由项目承担部门提前领取，特殊情况下由机动处出具证明办理，任何单位和个人不得推诿拖延。11、必须抓好检修宣传鼓动工作，营造浓厚的检修气氛，及时表扬好人好事，做到赶有先进，学有榜样。12、必须抓好检修中的劳动竞赛，使检修现场形成一个你追我赶的劳动竞赛热潮。2016 年 3 月 17 日xx
