1、监事监督提案鉴于最近半年公司的运营情况出现下面几点问题，监事王来金提出如下提案，特向董事会申报审议：1、公司上班制度混乱自 2017 年 8 月份以来，公司之前制定的上班制度已经没有股东执行，更没有人监督，股东上班时间自由化了，按时上班，按时下班都成了一句空话。股东上班从早晨9:0010:30，甚至 11:00 都陆陆续续的过来，没有统一时间，也没有问责制度；下班时间从 18:0022:00，还有到第二天早晨4：00 回家的，没有规范化，反而成为上班迟到的理由。2、公司财经入不敷出自 2017 年 8 月份以来，公司最初创建时的主营业务已经很少去做，反而将博金冠作为主营业务在反复论证，反复实践
2、，导致公司账户收入几乎没有，即使有也连最基本的工资都不能保证；中间虽有两位股东私人出资维持了一段时间，但到 2017 年 11 月 21 日，由于种种原因，公司账户仅剩 1205 元。这点钱保证不了下个月的工资，更不用说股东的分成了；这种状况在一个新成立的公司，在开始的一两个月出现都没有什么问题，但是在我们公司确实出现在崛起阶段，究其原因，值得商讨。3、公司主营业务荒废自 2017 年 8 月份以来，公司主营业务招生策划已经停滞不前了，客户出现越来越少，越来越刁的现象，股东出现招生困难的学校退缩，招生没有博金冠来钱快等现象，员工出现人员越来越少，没有事情可做的现象。以上仅是公司近期来出现的问题
3、中最为严重的三条，若不能及时得到纠正，公司很难发展下去，最终面临的只能是破产倒闭，股东面临的是负债累累，生活困窘。作为安徽培元教育的监事，从公司利益出发，也从股东利益出发，本人特向董事会提出如下提案，烦请诸位董事会成员审议。提案具体内容如下：一、公司规章制度1、上班时间：9:0018:00（1）迟到或早退一次者，须向公司账户缴纳 100 元；（2）迟到或早退两次者，须向公司账户缴纳 300 元；（3）迟到或早退三次者，须向公司账户缴纳 500 元；（4）迟到或早退三次以上者，每次分红扣除 10 个百分点；（5）每月请假三次以下者，扣除当天工资（按照分红计算）；（6）每月请假五次以下者，每次分红
4、扣除 5 个百分点；（7）每月请假五次以上者，每次分红扣除 10 个百分点；（8）无故旷工者，每次向公司账户缴纳 700 元。2、请假制度：（1）股东因事不能按时上班或及时回公司述职，提前向董事会申请假期，同意后向监事报备；股东在规定时间内返回公司后，补写请假条，交由监事保管；（2）未履行请假制度者，一天一次计算，按照旷工处理。3、钥匙、门禁卡管理制度：（1）所有股东、员工手上的钥匙收归公司所有，门禁卡自由保管；（2）安排 2 位值班人员定时开门、锁门（开门时间 8:50，关门时间 18:30）；（3）值班人员未能按时开门、锁门的，每次向公司账户缴纳 50 元；（4）所有人员丢失钥匙或门禁卡者
5、，每次向公司账户缴纳 100 元。4、工作证佩戴制度：（1）所有人员进入公司的门，必须佩戴工作证；违反者每次向公司账户缴纳 10 元；（2）所有人员工作证丢失者，须向公司申请重新领取，同时缴纳50 元成本费用。2、公司人员分工1、公司成立董事会、监事以及各项目负责人，实行责任问责制；2、董事会成员包括：董事长 袁航总经理 祝军副总经理 张云3、监事会成员包括：王来金4、项目负责人：招生策划项目 祝军、袁航视学宝项目 张云、王来金5、岗位职责：（1）董事长 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议； 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营
6、工作的重大事项； 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 在日常工作中
7、对公司的重要业务活动给予指导和监控； 行使法定代表职权；（2）总经理1）企业发展战略与经营计划管理工作1 组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2 企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3 根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实4 负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况2）组织实施企业各项工作工作5 根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标6 授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实7 负责组织制订企业各项工作计划，
8、召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况3）监督检查各项工作工作8 负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报9 通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果10 针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况4）资源管理工作11 依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源12 负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策13 负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况5）管理
9、经营层管理人员工作14 负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作15 根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 16 开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责6）对外关系管理工作17 建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系18 出席企业的重要公关活动 3处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度7）企业规章制度建设与监督实施工作19 组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整20 贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况（3）监事职责 负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。 负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。 负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。 有权建议召开临时股东大会。 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。 负责对各级人员进行监督、检查、考核。 负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核。 负责对各驻外机构管理进行检查、监督。 有权对公司的管理提出建议和意见。 有权对公司发生的问题提出质疑。 负责股东会决议交办其他重要工作。 对所承担的工作全面负责。6、责任问责制
