其他物流成本.ppt

1、其 他 物 流 成 本,第一节 包装成本,一、包装与物流成本的关系 包装与运输 包装与装卸搬运 包装与储存,包装影响每一项物流作业的成本,简便的包装可降低运输成本； 合理设计包装尺寸可以提高存储和运输期间的空间利用率； 保护性更强的包装可以减少对货物的损毁，并降低搬运要求； 更注重环保的包装可以节省包装处理费用甚至回收再利用，节省了资金，并提升公司形象； 包装设计的合理，利于装卸运输等物流作业； 尽量使用集装化包装，利于简化整个物流成本。,下面是宝洁公司通过包装来降低物流成本的两个案例； 将洗发水瓶设计成为方型，这样减少了占用的空间，每箱可以节约29美分。 对洗衣粉包装重新进行设计，在不减少每

2、袋重量的同时缩小了袋子的尺寸，每箱中可装的洗衣粉由原来的12袋变为24袋，从而减少了搬运和运输费用。后来公司引进了一种更小的包装，使同样尺寸的箱子里可以装相对更多数量的洗衣粉。,二、包装成本的组成 包装材料费用：商品包装花费在材料上的费用称为包装材料费用，包括买价及材料入库前的各种附带成本 包装机械费用：折旧费、修理费以及包装机械设备的租赁费 包装技术费用：包装技术设计成本和包装技术购买成本； 包装人工成本：从事包装工作的操作工人与其他有关人员的工资、奖金、补贴、福利费等成本的总和 包装辅助成本：包括包装标记、标志及标志、栓挂物的成本，一些低值易耗品、燃料、动力的成本 与包装相关的管理费等间接

3、成本,三、通过价值分析降低包装费用 价值分析法的目的是：从品质上，使用上，耐用性上，外观上等方面考虑降低包装成本的可能性。了解包装材料的效果，剔除不必要的功能和过剩质量，做到效果好、费用省。采用价值分析法从寻找有替代性的廉价材料开始，采取合理的包装工艺，发挥专业人员的作用，一步一步地进行调查分析 采用价值分析方法，搜集具有同样功能的材料，核算它们所需要的成本，寻找和研究比它们更便宜的材料，以便代替原来的材料。,例：运用价值分析法对某机械厂包装箱的分析和改进 1.对象选择：企业运用重点选择方法，从众多的包装箱中，选择了产量最大的主体产品包装作为分析对象。然后采用ABC分析法确定包装箱的箱体作为具

4、体的分析对象，,2.功能分析 功能定义功能评价：对包装箱进行功能评分，求出功能系数，如下表所示,从上可得箱体的价值系数功能系数/成本系数 0.7442/0.911=0.81781 说明箱体的成本过高，通过价值分析，合理选择箱体材料以降低成本。,3.方案创建 包装箱体的材料很多，有纸板、木板、金属、硬质塑料、复合材料等。经过概略评价，筛选出下列三个方案：a.厚木质箱体；b.用聚苯乙烯泡沫塑料作包装箱体的内包装，以瓦楞纸箱作外包装；c.用五层瓦楞纸箱作外包装，每箱装一台。前二个方案的成本比原方案还高，不可取。选取第三个方案作进一步的评价。 4.方案的技术经济评价 技术可行性 采用瓦楞纸箱后，每箱装

5、一台，采用集装托盘托运，产品不易被磕碰；外观美观，有利于提高商品的视觉效果；自身重量轻，搬运方便；装载效率高，运输周期短；箱位光滑，搬运条件好,经济可行性纸箱箱体成本为0.88元/台。而木装箱箱体成本为5.18/31.73元/台。单台包装成本下降。 资源的可行性。包装材料来源丰富。 5.综合评价：改进后纸箱的价值系数为（改用纸箱后，纸箱总成本为1.21元）价值系数功能系数/成本系数0.7442/(0.881.21)=1.023可以看出价值系数有很大的提高 6经济效果评价，经过一段时间的推广实施，取得了以下经济效果：,全年总成本净节约额（改进前单位包装成本改进后单位包装成本）全年包装量VE活动费

6、（1.89-1.21）2300010015540元 VE活动节约倍数全年产品成本净节约额/VE活动费15540/100=155.4 同时全年节约木材达1100立方米，减少仓库存放包装箱面积4/5。,降低包装成本的方法 选择包装材料时，要进行成本效益分析 在设计包装形态时要有区别 发展包装机械化，降低包装费用 实现包装规格的标准化、简单化、朴素化 组织散装运输，降低包装费用 包装物的回收和旧包装利用 采用包装替代品，节约开支 加速包装物周转，延长使用年限和次数，克服损失浪费 根据具体情况，改善包装方法,第二节 装卸、搬运成本,一、装卸搬运成本的构成 工资及职工福利费 燃料和动力费 修理费 折旧或

7、租赁费 低值易耗品的摊销 事故损失费 营运间接费用,成本计算对象 货种、产品批次或工作阶段 成本计算期 通常是以月为计算单位 成本计算单位 标准箱，单位重量等,第三节 流通加工成本,流通成本的构成 流通加工设备费用 流通加工材料费用 流通加工劳务费用 流通加工其他费用,流通加工成本的核算 例：以品种法计算流通加工成本 某物流中心设有第一、第二两个流通加工车间，对甲、乙两种产品进行流通加工，一车间加工甲产品，二车间加工乙产品，其工艺过程为单步骤流水线加工生产。该物流中心另设有供水、机修两个辅助生产车间，为基本加工车间及其他部门提供产品及劳务。该中心采用品种法计算流通加工成本。,材料费用分配表,工资及福利费用分配表,折旧费用计算表,其他费用分配表,制造费用明细表：供水车间,制造费用明细表：机修车间,制造费用明细表：加工一车间,制造费用明细表：加工二车间,各项费用分配表如下：,加工成本计算单：甲产品 400件,加工成本计算单：乙产品 100件,辅助生产成本明细账 供水车间,辅助生产成本明细账 机修车间,辅助生产费用分配表,