1、深圳市 XXX有限公司XXX（香港）有限公司项目管理程序编号: 版本: A 编写: 陈梅芳 日期: 2011-11-08 审核: 日期: 批准: 日期: （共 6 页，包括封面）文 件 修 正 记 录No. 修正后版本 修正人 修 正 内 容 概 要 修正日期盖章文件编号：DZ-QP-024制定单位： 项目部深圳市 XX有限公司XXX（香港）有限公司制定日期：2011-11-08版 本： A 版盖章项目管理程序 页 数：第 2页 共 5页文件编号：DZ-QP-024制定单位： 项目部深圳市 XX有限公司XXX（香港）有限公司制定日期：2011-11-08版 本： A 版盖章项目管理程序 页 数
2、：第 1页 共 5页1.目的：整体项目立项，研发进度跟进。2.适用范围：适用于本公司所有项目研发流程管理。3定义：无4职责与权限：4.1 项目部：负责管理整个项目研发的进程管理。4.2 采购部：负责原材料、辅助材料、包装材料的采购、入库、防护、进料不合格品的处理。4.3 生产运营中心：负责组织生产产品自检、特殊工序确认、产品防护、标识与隔离、产品搬运。4.4 硬件部：负责项目的硬件部分开发及测试。4.5 结构部：负责项目的结构部分开发及测试4.6 软件部：负责项目的软件部分开发及测试。4.7 业务部：负责与客户的前期订单确认，包括客户需要的产品定义及商务条件。5相关内容：5.1 项目启动及立项
3、：5.1.1 由总经理指定，或者由业务部与客户协商项目的准确产品定义。5.1.2 项目部根据提供的产品定义集合各部门召开项目立项会，参加部门有项目部、业务部、采购部、硬件部、结构部、软件部，并提供项目立项表作为依据。5.2 项目研发进度：5.2.1 项目正式启动后，由项目部组织召开首次项目例会，输出相关项目进度文件项目进度表 。 5.2.2 各部门根据项目进度表及软件开发管理程序 、 主板设计开发程序 、 堆叠设计管理程序进行开发。5.2.3 项目部组织阶段性项目例会，发布项目例会纪要 。5.3 样品试产：5.3.1 项目部根据硬件部提供硬件资料安排样品试产数量及试产日期，给出试产申请单 。5
4、.3.2 采购部根据项目部 BOM表要求索取或购买需要的样品。5.3.3 生产运营中心按照硬件部提供的技术资料，采购部提供的物料，项目部试产申请单 文件编号：DZ-QP-024制定单位： 项目部深圳市 XX有限公司XXX（香港）有限公司制定日期：2011-11-08版 本： A 版盖章项目管理程序 页 数：第 2页 共 5页要求安排的时间安排试产生产，并给出试产报告 。5.4 试产板验证及文件归档5.4.1硬件部按照主板设计开发程序对所有试产板进行测试，发布主板测试报告 。5.4.2 结构部对试产板进行接插件测试，提供测试结果。5.4.3 软件部对试产板进行调试，提供调试结果。5.4.4硬件部
5、调整所有数据，上传量产资料，包括 BOM，GEBER 文件等，软件部提供生产零件，上传系统。5.5 客户整机量产。5.5.1硬件部、结构部、客户服务等部门配合客户做整机试产。5.5.2配合客户做整机试产总结会，提供整机试产报告 。5.5.3硬件部、结构部、项目部针对客户整机试产提出问题点，给出回复，并相应修改我司主板量产资料。5.5.4 客户服务根据客户技术支持管理程序跟进客户量产，有质量问题按照客户投诉处理程序执行。5.6 项目完成后，针对整个项目项目部组织召开项目总结会，提供项目总结 。6.相关支持文件：6.1软件开发管理程序6.2主板设计开发程序6.3堆叠设计管理程序6.4客户技术支持管
6、理程序6.5客户投诉处理程序7相关记录：7.1项目立项表7.2项目例会纪要7.3项目进度表7.4试产申请单7.5项目总结8附件（流程图）：文件编号：DZ-QP-024制定单位： 项目部深圳市 XX有限公司XXX（香港）有限公司制定日期：2011-11-08版 本： A 版盖章项目管理程序 页 数：第 3页 共 5页文件编号：DZ-QP-024制定单位： 项目部深圳市 XX有限公司XXX（香港）有限公司制定日期：2011-11-08版 本： A 版盖章项目管理程序 页 数：第 4页 共 5页权责单位 作 业 流 程 文件表单总经理/业务部项目部软件部、硬件部、结构部、采购部、业务部软件部、硬件部
7、、结构部、项目部采购部软件部、硬件部、结构部、项目部生产运营中心、采购部软件部、硬件部、结构部、项目部硬件部、结构部、项目部、客户服务客户服务软件部、硬件部、结构部、项目部软件部、硬件部、结构部、项目部软件部、硬件部、结构部、项目部项目立项表项目进度表堆叠设计评审记录表项目管理例会记录试产申请单试产报告主板测试报告软件测试报告客户整机试产报告项目总结设计和开发输出验证立项设计和开发输入与评审试产主板打样试产OK客户整机小批量试产客户小批量试产验证量产指导技术资料上传及转产OK客户确认技术改进变 更NGNG项目例会（评审项目进度）表 ）设计和开发输出与评审OK定义产品NG文件编号：DZ-QP-024制定单位： 项目部深圳市 XX有限公司XXX（香港）有限公司制定日期：2011-11-08版 本： A 版盖章项目管理程序 页 数：第 5页 共 5页
