1、“打通中梗阻，提升执行力”交流材料打通机关“中梗阻”，改变“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”的情况，是走好群众路线的题中之义，也是打造服务型政府的必须课题。“打通中梗阻、提升执行力”的主要目标是解决好“政令中梗阻”、“责任中梗阻”、“作风中梗阻”和“禁令中梗阻”四方面问题。今天，我就从这四方面，结合自身工作实际，谈一谈工作体会。一是不拘一格打通“政令中梗阻”。局机关办公室其中一个最重要的职能，就是“上情下达、下情上达”。安监局又是一个突发事件多、紧急任务重的部门。比如汛期、台风等极端天气，从国家、省、到宁波，安全生产紧急任务层层部署；又比如生产安全事故，经常发生在假期、半夜等人们容易放
2、松警惕的时段。为提高政令传达的时效性和准确性，在当前智能手机十分普遍的条件下，我向局领导建议，更新了办公设备，推行无纸化办公，将重要文件扫描备份，方便共享、传阅；组建了市、镇两级的 QQ 群和微信群，做到了政令“无缝”传达，也打通了下情上达的“言路”，机关和基层的互相交流，形成了一股“比学赶超”的工作劲头。二是事无巨细打通“责任中梗阻”。打通“责任中梗阻”，首先要明确责任、分解责任。为此，由办公室牵头，开展了责任清单对标工作。从局领导到普通干部、聘用人员，每个人都将岗位职责以条目形式明确下来，同时落实了 AB 岗制度，防止出现群众“找不到人、办不了事”的情况。此外，每年根据上级和市委、市政府下
3、达的目标考核任务，结合局机关工作实际，制定年度任务清单，并分解落实到责任领导、责任科室、责任人员，定期进行对账交流、查漏补缺，确保工作任务的有效推进。三是设身处地打通“作风中梗阻”。作风问题归根结底是机关干部为民服务的意识淡薄，“官本位”思想作祟。打通“作风中梗阻”，最重要的是真正感受到干部与群众的“血肉联系”。我在信访局挂职时，深刻体会到做机关干部需要一颗“同理心”。曾经有一位群众来反应企业噪声超标，导致其听力受到损害的问题。如照正常信访程序，我只要做好来访登记，直接转办即可，但从来访登记到群众收到回复需要一个月甚至更长时间。因这是一个典型的职业健康领域的信访问题，职业健康监管工作已从 20
4、16 年底起正式划入安监局职能。为了让群众能够更有效地实现其诉求，我一方面从信访的角度做好该群众的思想工作，另一方面直接与安监局相关科室负责人沟通，请其及时跟进。此后，在我局的协调下，信访人与企业达成了解决方案，维护了信访人和企业双方的利益。四是敢动真格打通“禁令中梗阻”。“不以规矩，不成方圆”，要打通不讲规矩、不重形象的“禁令中梗阻”问题，首先要做到“立规矩”。办公室牵头，对机关考勤、值班、财务管理、车辆使用、公章管理、干部考核等各项制度进行了梳理、制定、完善。特别是在机关车辆管理上，确定了优先保障执法用车、优先保障远距离用车的“规矩”。严格用车审批、预约及行驶登记制度，杜绝“人情车”、“关
5、系车”，让执法车辆更高效地服务执法工作。“中梗阻”是块“硬骨头”，要啃下这块“硬骨头”，必将遇到阻碍、遇到挑战。想到年初时，我作为政协委员，曾提过一个加强室内儿童乐园安全监管的提案，提出了当前大型商场、超市内，室内儿童乐园已经成为一种“标配”，而在这一新业态逐渐成型的当前，针对这一业态的准入、许可、监管等制度、职责尚不明确，建议尽快出台相关规定，落实政府监管责任。建议提出后，由于没有可参考的经验，也没有明确的法律、规章、制度，作为县级层面，只能做到在现有条件下加强对这一行业领域的关注。好在，宁波目前已在着手针对这一行业领域制定新的标准。在政府监管、社会服务层面肯定会有这样那样的不足，只有不断去发现、去完善，我们的社会治理才会更上一个新台阶。作为年轻干部，要下决心、动真格，向“中梗阻”宣战，套用朱镕基总理的一句话，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我将勇往直前，义无反顾！
