1、华凌营销业务流程文件名称: 年度产品管理规划流程 第 1 页 共 2 页产品规划流程流程编号：PM-0011、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。2、 适用范围产品开发部门、华凌（广州）电器有限公司营销委员会和各部门。3、 名词解释3.1 产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。4、 各部门/岗位职责4.1 产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。4.2 营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书” 。4.3 产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综
2、合分析各相关部门的输入资料，负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。4.4 产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情况、消费者及市场情况等资料；5、 流程步骤5.1 产品管理科根据年度目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进行分析，形成“产品规划讨论稿” 。5.2 产品管理部经理审核讨论稿。5.3 产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形成“产品规划书” 。5.4 产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改再报营销委员会审批。5.5 营销委员会审批通过后下发各部门执行。6、文档信息6.1 产品管理部拥有
3、本流程解释权；6.2 本文由签发日起正式生效。编制： 审核： 签发： 归档：华凌营销业务流程文件名称: 年度产品管理规划流程 第 2 页 共 2 页开 发 部 门 营 销 公 司相 关 部 门产 品 管 理 部市 场 研 究 科产 品 管 理 部产 品 管 理 科开 始5.1 综 合 分 析 1消 费 者 信 息2竞 争 对 手 信 息3内 部 销 售 总 结新 技 术 发 展趋 势产 品 规 划 流 程5.2 经 理 审 核目 标 和 策 略产 品 规 划 讨 论 稿5.4 报 营 销 委员 会 讨 论 审 批营 销 委 员 会5. 下 发 各 部门 执 行结 束通 过 ？NY通 过 ？N Y5.3 组 织 相 关部 门 讨 论 相 关 部 门 讨 论修 改产 品 规 划 书 审 批
