1、采购基本概念,2003年01月,第一篇:采购基本概念,一、采购的概念 1、狭义的采购。一手钱,一手货。2、广义的采购。易货贸易-物与物交换租赁贸易-支付租金,二、采购的范围,1、有形的物品原材料(直接材料、间接 材料)设备及备品备件工加具及耗材劳动保护用品及办公用品 2、无形劳务技术转让售前售后服务审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包,三、采购管理的原则-5R,1、适当的供应商(Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间(Right Time)4、适当的价格(Right Price)5、适当的数量(Right Quantity),四、采购管理的目标
2、,1、提供不间断的物料流和物资流,以便使整个组织正常运转; 2、使存货投资和损失保持最小; 3、保持并提高质量; 4、发现或开发有竞争力的供应商; 5、当条件允许的时候,将所购物料标准化;,四、采购管理的目标,6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务; 7、提高公司的竞争地位; 8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系; 9、以最低水平的管理费用完成采购目标。,五、采购部门基本职责,1、作业层面:品质保证;价格交涉;签定合同;交货管理;其他。,五、采购部门基本职责,2、管理层面:采购部门工作方针与目标制定;编制年度采购预算计划;采购制度建立与完善;建立与供应商及相关部门的良好关系;
3、作好采购人员教育、培养和管理;指导、检查部门业务执行情况;撰写部门工作报告等。 。,六、采购部门九种重要工作,1、评估现有供应商; 2、选择开发新供应商; 3、安排采购及交货日期; 4、采购合同谈判; 5、从事价值分析工作; 6、自制或采购的决策; 7、指定运输方式; 8、控制库存; 9、租赁或买断的决策。,七、采购部门的决策权,1、选择供应商: 2、使用任何一种合适的定价方法; 3、对采购物料的规格提出质疑; 4、监督与潜在供应商的联系,八、采购工作在企业的价值链位置,供应商,研究与开发,采购,生产制造,营销,策 略 与 管 理,配送,客户,售 后 服 务,九、采购在企业竞争中的战略地位,波特模型,企业间竞争,购买者的议价能力,供应商的议价能力,潜在替代产品的开发,潜在新竞争者进入,