1、员工培训积分管理办法一、目的1、通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性. 2、为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，实现员工与企业同步发展，特设立 A类积分。同时也为了促进公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特设立 B 类积分。 二、适用范围A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工； B类积分为各级管理人员对下属的培训积分，适用于公司中高层管理人员。 三三三三、 、 权责权责权责权责: : : : 人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权 四四四四、 、积分的要求和目标积分的要求和目标积分的要
2、求和目标积分的要求和目标： 1、不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。 2、年度累计 A 类积分和 B类积分与员工绩效考核挂钩，是员工晋升和绩效奖金的参考依据之一。 3、中高层管理人员在达到 A类培训积分要求的同时还应达到 B类积分要求。 表 1：全年学习培训积分目标： 职务/岗位 A类积分目标值 （分/年） B类积分目标值 （分/年） 晋升积分值 S1-S4 120 60 150 M1-M3 100 40 120 E4-E5 80 100 E1-E3 60 80 五五五五、 、培训积分方法培训积分方法培训积分方法培训积分方法： A A A A 类积分的
3、细则类积分的细则类积分的细则类积分的细则： 1、公司或部门组织的内部培训： 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为 15 分/次。 （1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩 X85 分时给基本积分再加奖积分+5 分；成绩 84分X70 分时给基本积分+3 分；成绩 69分X60 分时给基本积分；成绩 X60 分时不给积分。 （2）以培训总结、报告等形式代替考试的按等级转换，见下表 总结或 心得报告 规定时间内未上交报告 基本积分-1 分/次 规定时间内未上交，经提示后仍不提交者 基本积分-2 分/次 85（优） 基本积分+5 分 70-84（良） 基本积分+3 分 60-69（中） 基本积分 6
4、0 分（差） 不给积分 （3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分 5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂 30分钟及以上的，在基本积分上扣 3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣 5 分/课次。 （4）员工如果可以胜任课程讲师的，可以由部门主管推荐，也可自荐，报人力资源部审核，具体见内部讲师管理规定 。员工担任讲师的，积分如下： 在本部门内部授课的，基本积分按 2 分/小时计，不足 1 小时不积分； 在给其它部门授课的，基本积分按 3分/小时计，不足 1小时不积分。 积分程序： 公司培训计划实施考试或总结记录存档于人力资源部人力资源部实施积
5、分 部门培训计划实施考试或总结记录存档于部门人力资源部相关人员跟进实施积分 2、公司组织的外部培训： 积分方法： （1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予 15分、20 分、25 分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分 15分。 （2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分 15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分 5 分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分 10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣
6、积分10 分。 积分程序：填写外出培训申请表上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划人力资源部实施积分 3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）： 积分方法： （1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分 15分、20 分、25 分； （2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15 分、20 分。 （3）与岗位工作相关的教育深造，取得本科以上学历的，本科、硕士（研究生）分别奖励积分 10分、20 分；硕士以上（不含）奖励 30分。 积分程序：向人力资源部上交资格证书原件
7、人力资源部留存复印件人力资源部实施积分 4、以个人名义参加的（） BBBB类积分的细则类积分的细则类积分的细则类积分的细则： 积分方法： 公司中层管理人员在本部门内部授课的，基本积分按 3 分/小时计，不足 1 小时不积分；公司中层管理人员在给其它部门授课的，基本积分按 5分/小时计，不足 1小时不积分。 积分程序： 人力资源部安排的课程人力资源部实施积分 部门安排的课程部门积分提交人力资源部 六、学习培训积分奖罚： 1、奖励： 年度完成 A类积分目标，员工全部达标的部门，并且 A类积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为 10人及以下奖励额为 300元，部门人数为 1050人奖励
8、额为600 元，部门人数为 50人以上奖励 900 元。 2、处罚： 年度 A类积分（中高层管理人员包括 B 类积分）不达标的员工，扣其工资的 10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优。 年度 A 类积分有不达标员工的部门，从部门经理月度工资中扣除 200 元作为处罚。 3、晋升职务的员工，必须在前 12 个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。 六、其它事项： 1、A（培训）积分以年度进行计算，起止日期为：每年的 1 月 1 日-12 月 31 日。 2、中高层管理人员 B 积分以年度进行计算，起止日期为：1 月 1 日-12 月 31 日。 3、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工员工培训积分表 ，每季公布一次。 六、生效本办法经批准后生效实施，修改时亦同。 七、附表 7.1 员工培训积分表
