国有企业经营者的地位（高一）.ppt

1、提高企业经济效益,经过一段时间的经营，该企业可能出现以下三种不同情况：（1）1000万元=2000万元1000万元（2）1000万元=3000万元2000万元（3）3000万元=4000万元1000万元 请问上述三种哪一组经济效益最好?,假如某企业的经营状况是：500万元=1000万元500万元,思考：企业的利润越多，效益是否就越高？,材料： 1995年，燕京啤酒产销两旺，急需扩大规模，但他们并没有简单地扩大厂房，增加设备，而是用8000万元购了同在顺义的华斯啤酒厂，当时的华斯啤酒厂资不抵债，濒临倒闭。企业兼并后的第二年，华斯即扭亏为盈，1998年实现利税8900万元。1999年，为了占领江西

2、市场，燕京啤酒又收购了江西吉安湘江啤酒厂。这样两家啤酒厂不但焕发了生机，实现了扭亏，而且扩大了自身规模，创造了巨大的经济和社会效益。,讨论：燕京啤酒兼并了其它啤酒企业，对国家、对企 业各有什么影响？,1、使国家减轻了财政负担； 2、有利于把劣势转化为优势； 3、有利于实现企业总体结构的优化。,讨论：企业破产对国家、企业和职工都有重大影响，你是怎样看待破产现象的？,一方面，破产对于企业的所有者、经营者和劳动者来说不是好事，都有不同的利益损失。另一方面，从竞争的角度来说，破产又是不可避免的。首先，它强化了企业的风险意识；其次，可以形成优胜劣汰的竞争，达到资源的合理配置和产业结构的合理调整。,材料：

3、 海尔集团创立于1984年，现已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔成功的秘诀何在呢？ 创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托，在十几年的发展过程中，从引进技术到整合国内外资源、自主创新，坚持 “ 技术创新课题来自于市场难题 ” 和“设计创造高质量、高附加值”的理念，通进技术创新使集团在中国市场和国际市场上取得长期的成功。 海尔的巨大成就除了来自科技创新以外，还有它的管理体制和理念（斜坡球体论）。此外，公司还采用了明星奖励制度，在海尔集团，佩有 “ 星级 ” 标志的员工随处可见，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥了较

4、大作用的还要用他的名字命名。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。,兼并、破产,课堂练习 2002年6月1日人民日报报道，泰星集团的高速发展，建立在高质量的基础之上。泰星18年发展的历程，是18年创新的历程。董事长兼总经理张国林以现代企业经营之道，构筑符合市场经济规律的管理体制和极富活力的内部运行机制，倡导“强强联合，品牌相配”的理念，以管理、人才、科技、市场的多轮驱动，大步追赶世界先进水平。据此回答： 1、建立符合市场经济规律的体制和机制，从根本上说就是要使：（ ） A企业经营要符合企业的根本利益 B技术创新就是打造品牌的唯一途径 C有了品牌就有经济效益 D企业经营尊重价值规律 2、之所以要倡导强强联合，是因为实行强强联合： （ ） 可以实现优势互补 定能优化资源配置 有利于降低生产成本 一定能获得更大的经济效益 A B C D 3、之所以强调以科技驱动企业发展，是因为： （ ） A科技水平越高，产品的质量就越高 B科技驱动是强强联合的前提 C品牌相配是提高科技水平的基础 D依靠科技进步有利企业提高经济效益 4、之所以强调以管理驱动企业发展，是因为： （ ） A采用现代管理方法是提高企业经济效益的有效途径 B管理驱动是实现高质量发展的表现 C优化企业管理体制是市场按规律运行的基础 D只要加强管理就能增加盈利,D,C,D,A,