1、岗位职责：生产副总岗位描述一、总要求：按计划完成生产任务，保证质量二、直接上级：常务副总三：直接下级：车间主任、机修、仓库四：本职工作：1 生产计划管理：1) 接到生产任务单后，排出生产计划，确定各车间、工序完工时间。2) 根据生产计划、材料清单、库存，排出采购计划交采购部。3) 每天跟踪材料到货情况，及时调整计划，必要时报常务副总协调。4) 每天跟踪生产进度，发现未达到计划进度时，及时查出原因，调整计划并开过失单处罚。5) 填写生产报表，报常务副总。2 产品质量管理：1) 每天监督员工自检和工序交接检验情况，发现未进行自检和交接检，或经自检和交接检后有不合格流入下工序，及时处置，并开过失单处
2、罚。2) 每天配合质检员对各工序在产品质量进行抽查，发现不合格及时处置。3) 每天跟踪不合格处置情况，返工后检验情况，返工部件是否追上进度，发现返工后未进行自检和交接检再次造成不合格或未及时返工影响进度，及时处置，并开过失单处罚。3 设备管理：1) 制定生产过程所需设备的配置计划和申购计划，审批车间提出的设备备件采购申请。2) 每天监督车间主任检查机修工设备维修情况，发现设备未及时维修，及时处置并开过失单处罚。3) 每天监督车间主任抽查员工设备保养情况，发现员工未按规定保养设备，要求改进并开过失单处罚。4) 每天监督车间主任抽查员工安全操作情况，发现员工违反安全操作规程，及时处置并开过失单处罚
3、。4 生产会议管理：1) 每天开一次生产例会，工作小结、安排工作。2) 配合质检部门每天在现场开一次质量巡查会，对质量巡查发现的问题进行汇总分析，提出改进措施，并监督实施。3) 每周组织采购部、质检部、设计部、车间、仓库召开一次生产协调会，对本周生产协调情况进行分析，提出问题和不足，确定下周改进目标。必要时随时召开临时协调会。5 培训管理：1) 制定生产、技能、操作安全、防火安全培训计划，监督车间主任实施。2) 检查车间培训实施效果，对无效培训督促车间再培训，直致有效。3) 配合设计部、办公室进行新产品、新工艺及厂规厂纪培训。6 工艺纪律管理：1) 监督车间主任检查员工按图纸、工艺规程及作业指
4、导书操作情况，发现员工不按图纸操作或违反工艺规程及作业指导书行为及时矫正。2) 监督车间主任检查图纸及技术文件管理情况，发现图文不清、缺损，及时向设计部申请补发，发现窃取技术机密严厉查处。3) 生产过程中发现图纸、技术文件错误，及时与设计部沟通，并协助设计部做好更改、回收、发放工作。7 产品标识、防护、搬运管理：1) 监督车间主任检查产品标识情况，发现产品、材料未标识或标识错误，及时矫正，而因此拿错、用错造成返工，开过失单处罚。2) 监督车间主任检查产品防护情况，发现产品、材料因堆放过高翻倒、压坏、变形，或受潮、日晒、雨淋等造成返工、报废，开过失单处罚。3) 监督车间主任检查产品、材料搬运情况
5、，发现不按规定的搬运方法和搬运工具搬运，使产品跌落、碰撞、划伤造成返工报废，开过失单处罚。8 员工聘用、考核管理：1) 根据产能和生产计划，向人事行政部门提出招聘计划并监督实施。2) 根据员工业绩和所做产品的质量实施绩效考核，做到数据真实、评价客观。9 生产统计：1) 根据材料实际用量，统计材料利用率。2) 根据返工、改用、报废记录，统计返工、改用、报废等造成的 料、工、费损失。3) 根据计划完成记录和时间，统计单位时间的人均生产效率。10 授权：1) 不在岗时，在离岗前向车间主任书面授权，说明授权项目、实施方法、可能发生的问题和解决方案。2) 返岗时，检查授权项目实施情况和实施结果，并签字确
6、认。3) 参与设计评审、合同评审和供方评审：4) 设计评审时，提出产品在生产过程中可能出现的问题及解决方案。5) 合同评审时，对交货期提出建议。6) 供方评审时，对供方设备、生产能力、人员配置等资料进行评价，并提出建设性意见。11 盘点：1) 每月组织仓库、车间对原材料、在制品、成品进行盘点，发现帐物不符时，及时查明原因，严肃处理。12 防火安全管理：2) 检查车间安全通道、消防器材、用火情况，保持通道畅通、器材完好，电工用火和电焊作业时，应隔离易燃品，同时有两人在场，并备灭火器，发现违反规定时，进行严厉处罚。五：主要责任：1)对生产计划完成情况负责2)对产品质量负责3)对设备完好率负责4)对
7、安全生产负责5)对产品生产成本负责六：主要权力：3) 有权安排生产和组织生产会议4) 对员工有考检、奖惩权5) 对下级管理人员任免提名权6) 有权处理生产过程中出现的各种问题车间主任岗位描述一、直接上级：生产副总二：直接下级：班组长三：本职工作：1 生产计划管理：1）每天跟踪材料到货情况，及时向生产副总报告。2）每天跟踪生产进度，发现未达到计划进度时，及时查出原因，并开过失单处罚。2 产品质量管理：1) 每天监督员工自检和工序交接检验情况，发现未进行自检和交接检，或经自检和交接检后有不合格流入下工序，及时处置，并开过失单处罚。2) 对各工序产品质量配合质检员进行抽查，发现不合格及时处置，并开过
8、失单处罚。3) 每天跟踪不合格处置情况，返工后检验情况，返工部件是否追上进度，发现返工后未进行自检和交接检再次造成不合格或未及时返工影响进度，及时处置，并开过失单处罚。3 设备管理：1）提出的设备备件采购申请，交生产副总审批。2）每天检查机修工设备维修情况，发现设备未及时维修，要求改进并开过失单处罚。3）每天抽查员工设备保养情况，发现员工未按规定保养设备，要求改进并开过失单处罚。4）每天抽查员工安全操作情况，发现员工违反安全操作规程，及时改进并开过失单处罚。4 生产会议管理：1）每天开一次生产例会，工作小结、安排工作。2）参加生产协调会、质量专题会议、质量巡查会，组织实施会议提出的改进措施，5
9、 培训管理：1）对员工进行产品质量、操作技能、操作安全、防火安全培训。2）检查培训实施效果，对无效培训应进行再培训，直致有效。3）配合设计部、进行新产品、新工艺及厂规厂纪培训。6 工艺纪律管理：1）检查员工按图纸、工艺规程及作业指导书操作情况，发现员工不按图纸操作或违反工艺规程及作业指导书行为及时矫正，造成产品不合格开过失单处罚。2）检查图纸及技术文件管理情况，发现图文不清、缺损，及时向设计部申请补发，发现窃取技术机密严厉查处。3）生产过程中发现图纸、技术文件错误，及时与设计部沟通，并协助设计部做好更改、回收、发放工作。7 产品标识、防护、搬运管理：1）检查产品标识情况，发现产品、材料未标识或
10、标识错误，及时矫正，而因此拿错、用错造成返工，开过失单处罚。2）检查产品防护情况，发现产品、材料因堆放过高翻倒、压坏、变形，或受潮、日晒、雨淋等造成返工、报废，开过失单处罚。3）检查产品、材料搬运情况，发现不按规定的搬运方法和搬运工具搬运，使产品跌落、碰撞、划伤造成返工、报废，开过失单处罚。8 员工聘用、考核管理：1）根据产能和生产计划，向生产副总提出招聘计划。2）根据员工业绩和所做产品的质量实施绩效考核，做到数据真实、评价客观。9 生产统计：1）根据材料实际用量，统计材料利用率。2）根据返工、改用、报废记录，统计返工、改用、报废等造成的料、工、费损失。3）根据计划完成记录和时间，统计单位时间
11、的人均生产效率。10 授权：1）不在岗时，在离岗前向被授权人书面授权，说明授权项目、实施方法、可能发生的问题和解决方案。2）返岗时，检查授权项目实施情况和实施结果，并签字确认。11 盘点：每月参与原材料、在制品、成品进行盘点，发现帐物不符时，及时查明原因，采取措施改进。12 防火安全管理：1) 检查安全通道、消防器材、用火情况，保持通道畅通、器材完好，电工用火和电焊作业时，应隔离易燃品，同时有两人在场，并用火和电焊作业备足灭火器，发现违反规定时，进行严厉处罚。四：主要责任：1) 对本车间生产进度负责2) 对本车间生产过程中的产品质量负责3) 对本车间放火安全、操作安全负责4) 对本车间员工操作
12、技能的不断提高负责5) 对生产设备的完好率负责6) 对原辅材料的利用率五：主要权力7) 有权根据生产计划安排车间生产8) 有权对车间各工序的产品质量进行监督、抽查9) 有全对违反操作规程和工艺纪律的员工进行处罚10) 有权要求员工对不合格产品进行返工，并要求采取纠正措施仓库保管员岗位描述一、直接上级：生产副总二：直接下级：三：本职工作：1 材料入库管理： 1）材料到厂后，保管员验收编号后，及时通知检验员检验。2）经检验员检验合格的材料，保管员办理入库，不合格品的材料，保管员通知采购部退货。3）不需要检验的材料，保管员按货物凭证或采购凭证核对型号、规格和数量等进行验收，名称、规格、数量与证明文件
13、相符合，保管员办理入库，凡不符合要求的应予拒收。4）入库手续：保管员填写入库单 ，做好物料卡，登记台帐、分类帐和总帐。2 材料的发放：1）保管员根据设计部成本分析单 （BOM） ，填写检配单 ，并按检配单将材料提前配置好，按检配单的品名、规格、数量定额发放，领料人点清数量后在检配单上签名。2）对超过成本分析单定额数量的材料，由车间主任开领料单到仓库领取。并在领料单上注明超耗原因和责任人，车间主任在领料单上签名，超耗料单要作特殊记载以备业绩考核、实际成本分析用。3）对不可分割的材料，仓库可整件发放（保管员在检配单上注明超额数量） ，车间未用完应退回仓库，保管员按实际退料数量开退料单充减领料数量。
14、4） 成本分析单上未列入的非定额材料，由车间主任开领料单到仓库领取，车间主任在领料单上签名；机物料、工具、低值易耗品以旧换新。5）发放原辅材料，按先进先出、后进后出的原则发放。3 库房管理1）保管员每天整理记录好物料卡、台帐、分类帐、总帐，日清月洁，用墨水笔逐项记入，字迹端正，不得涂改，如有所误，应在其上划横杠二条，然后盖上自己的印章。2）保管员根据材料的品种、规格要求，按仓库平面图规定的区域和货物架码放整齐、牢固、离地、离墙，不得散乱堆放，应保持行间距离，使得通道畅通；木材、板材底面要垫平，四边角对齐并垂直与地面。3）对有保质期限的材料，保管员要标明出厂日期和规定的贮存时间，并执行先进先出原
15、则。4）库房要通风、干燥，并做好防雨、防晒、防潮。 5）所有材料不得露天存放。6）所有材料，必须标识。标明材料名称、规格、数量，对于有追溯要求的材料，应进行唯一性标识。7）易损坏的材料，要在规定的区域内贮存，不要与其它材料混在一起。8）易燃、易爆物品按规定设独立专库（离厂区 30 米以上）专人保管。9）仓库的地面、四壁必须平整清洁，门窗具齐、牢固、清洁。经常清理、打扫。4 材料申购：1) 保管员每天列出材料库存清单报生产部。2) 常用材料、通用材料低于最低库存量时，由保管员填写采购申请单向采购部申购。5 成品管理： 1) 成品入库，保管员根据质检部的检验合格报告，开入库单 。2) 成品按客户、
16、按货柜、按批堆放，包装箱四边角对齐并垂直与地面，不得混放。堆放后即做货位卡、登记台帐。3) 成品发货，保管员凭销售部发货单，保管员仔细对照发货单位、去向、数量、品名、规格无误后发货。4) 发货后要及时记录所发货号、日期、详细去向、数量、品名、规格等，并核对库存数、记总帐。6 标签、说明书、合格证管理：1) 标签、说明书、合格证进仓库后，保管员应按印刷样稿检查样式、文字、数量，凡不符合要求者拒收。凡验收合格的即开入库单记入总帐。2) 标签、说明书、合格证应专柜专人管理。3) 车间及标签、说明书、合格证使用部门，必须派专人凭领料单领取。7 单据传递：1) 保管员每天将入库单及供方送货单、检配单、领
17、料单、出库单及发货单送财务部，每月填报仓库材料进、出、存、报废数量统计表送财务部8 盘点：1) 仓库每月对库存产品盘点，会计、生产部参与盘点，盘点发现问题，应查明原因，及时处理。9 安全管理1）严禁在库房抽烟和使用明火。仓库应配备足够灭火器、消防栓以及其他的消防设施。2）保管员应经常检查库房内的电源线和开关，发现电源线老化和开关漏电，及时报电工维修。3）非库房人员非公不得进入库房。4）保管员应保管好库房钥匙，不要随便给非库房工作人员自行领取任何物品。四：主要责任：1 对仓库物品的帐物一致性负责2 对标有有效期的物料的使用期负责3 对因保管不善造成的物品损坏丢失负责4 对仓库防火安全负责五：主要
18、权力1 对无领用手续的物品有权拒发2 有权制止在易燃仓库使用明火和抽烟3 对无检验合格凭证的采购产品有权拒收总工岗位描述一、直接上级：总经理二：直接下级：设计、制图员、工艺员、质检主管三：本职工作：1 产品设计开发管理：1）总工接到公司设计任务后，对设计的过程进行策划和控制，并编制设计计划 。2）规定设计的内容，包括设计原则、草图、大致风格、可行性分析、产品结构分析、效果图、材料、五金件、产品功能、性能要求、国家法律法规要求、出口国法律法规要求（包括产品、安全、健康、环保等方面的法律法规要求） 、尺寸、配色、纹理、工艺、产品标准等。3）规定设计的结果，包括样品、效果图、结构图、材料配件清单（B
19、OM） 、技术标准、开料排版图、钻孔图、加工图、工艺规程、各工序产品质量标准、产品验收标准、检验基准、采购标准、说明书、装配图、包装图和包装方式、装车标准、样品分析、评估、测试报告等。4）总工组织生产部、采购部、销售部、质检部、财务部对设计和开发进行评审。5）总工对设计进行验证。6）总工组织顾客进行（或有顾客代表参与）设计确认。7）当设计需要更改时，总工应对设计更改进行再次评审、验证和确认；适当时，应评价设计更改对产品部件、材料利用率、五金件的影响，对采购和生产的影响，对产品检验的影响，对已经交付产品的部件、五金件的通用性、互换性的影响，及备件、顾客补件、维修保养的影响等。2 技术资料的管理：
20、1）技术文件的审批：所有技术文件由总工审批后，报总经理批准实施。2）技术文件的发放和回收：总工确定发放范围、数量，在文件发放、回收登记表上登记，文件接收人在文件发放、回收 登记表上签收；当技术文件更换或作废时，按发放范围、数量回收。3）技术性文件的更改：文件某页上有少量须更改时，可实行划改，在需更改的字上划两横“，做好更改处数标记后，在旁边写上更改后字样，并由更改人在更改栏中签名、标记本次更改的处数和更改日期。更改内容较多时，可实行换页或换版的办法。换页或换版时必须重新签字批准，注上重新批准的日期，同时收回作废文件。4）技术文件的作废：作废文件的原稿，加盖“作废保留“印章后，由总工保存，并与有
21、效文件隔离保存，复印件销毁，当原稿需销毁时应由总经理签字批准。3 培训管理：1）总工负责组织生产部和车间有关人员，进行新产品、新工艺的培训。2)培训后，总工通过观察确认、理论考核、操作考核等方式的的一种或多种组合来评价培训效果，如培训无效，应重新培训。3)每周组织质检部、车间开一次质量专题会议，质检部对上周各车间、工序不合格情况进行汇总分析，车间对自检和交接检验的不合格进行汇总分析，对重大不合格项和重复发生的不合格项提出改进措施，并监督实施。4 计量器具管理：1）总工负责选择、确认、配置适用的计量器具（考虑准确度和精密度） 。2）建帐、建卡、发放、回收： 总工建立测量设备一览表 ，登记经首次校
22、准或验证合格的计量器具，建立测量设备履历卡 ，记录计量器具的编号、名称、规格型号、精度、生产厂家、校准或验证周期、校准或验证的结果、日期、放置地点、失准评价及所采取的措施等，建立计量器具发放回收登记表统一发放回收。3）计量器具校准或验证：总工编制测量设备检定计划表 ，按规定的周期将计量器具送经技术监督检测所检定，能自行校准或验证的计量器具，自行规定校准或验证基准，按规定的周期和方法校准或验证。4）计量器具的检查：计量器具由员工自行保管，必须严格按使用要求操作，不得随意丢放，严禁随意拆卸，要保持计量器具清洁，零位正确，仪器指针不失灵，运转正常；总工每周对员工使用的计量器具进行一次检查。当发现计量
23、器具不符合要求时，将该器具收回，并对用该器具生产和检验的产品重新检验。5 参与合同评审和供方评审：1) 参与合同评审和供方评审时，就投标文件、产品结构、材料利用率、五金件通用性、互换性、产品功能、尺寸、配色、纹理、工艺、产品标准等提出意见。四：主要责任：1) 对技术文件用纸的准确性、规范性、可操作性、保密性负责。2) 对新产品培训有效性负责3) 对计量器的准确性负责五、主要权力：4) 有权编制、审核、更改技术文件5) 有权召集新产品评审会议6) 有权与生产部协调召集产品培训7) 有权对计量器具进行检查、检定、标准、报废8) 有权召集产品质量会议9) 有权召集重大不合格品评审会议质检主管岗位描述
24、一、直接上级：总工二：直接下级：检验员三：本职工作：1 原材料检验：1）原材料到厂后，质检主管按原材料检验规程规定的标准和方法对进行检验，并在原材料检验报告中作检验结果的记录，检验合格将“待检“标识换为“合格品“标识后，通知保管员办理入库。2）不需要检验的原材料，由仓库保管员进行验证。2 半成品检验：1）车间生产的半成品质检主管按各工序检验基准规定的标准、检验方法和抽样标准进行进行抽检，检验合格准予转序。2）首检：机加工产品都应进行首检，首检由检验员图纸和工艺文件要求进行，检验合格，准予加工，并将合格首件放在机台前，加工完成后，将首件放在最上层备查。3）工序质量不稳定时，检验员可严加检验，待工
25、序稳定后再恢复原来的抽样方法。3 成品检验：1）成品检验必须在有关规定的检验（进货和过程检验）均已完成，结果满足规定要求后才能进行。2）检验员按成品检验规程对成品实施抽样检验，并做好检验记录。3）检验判定为不合格的成品按不合格品控制程序执行。如检验结果为不合格时，检验记录单中须说明不合格品的评审处置结果。4）只有在规定的各项检验全部完成，结果符合要求，有关数据和文件齐全，得到认可后，产品才能入库。4 检验记录管理：质检部应建立和保存表明产品已经检验的记录，记录上有检验员签名。检验记录应清晰、明确、完整，并收集保存。5 不合格品管理：1）不合格品的评审：轻微不合格品由检验员直接评审，并作好记录；
26、重大不合格品(批量不合格、顾客退货)由质检部召集设计部、生产部、采购部进行会议评审（顾客退货销售部参加评审） ，并将评审结论记录在不合格评审表上，评审结论由质检部主管审批。2）不合格品处置：经检验不合格时，由保管员通知采购部退货，如因生产急需来不及退换，经总工批准后挑选合格品入库，不合格退货；车间在制品不合格，检验员开不合格处置单要求车间主任安排返工；评审中判定为改用的不合格品，由检验员确认后改作其他部件；评审中判定为报废的不合格品，由车间主任填写报废单经检验员确认后报废。所有不合格品返工和返修后由检验员重新检验。6 质量统计、分析、报告管理：1）质检部根据产品检验记录、不合格品的评审处置记录
27、以及客户投诉记录，统计合格率、返工率、报废率。2）利用排列图、因果图等统计技术进行分析，以获得与产品要求的符合性有关的信息，寻求改进产品质量的机会。3）每个月填写质量报表报总工。7 纠正措施和预防措施的管理：1）识别不合格：质检部接到顾客投诉处理单后，确定不合格的性质及不合格涉及的部门，通知生产部处理，质检部负责跟踪处理结果并反馈给销售部；根据不合格报告、管理评审输出、内部审核报告、数据分析、顾客满意、过程和产品测量的结果，识别不合格。属本部门、本车间内部过程的不合格问题由所在部门或车间负责处理。2）确定不合格原因：对于不合格原因明显的简单问题，由质检部依据经验加以判断。对于有相当复杂性，凭过
28、去经验不足以判定的问题，由质检部召集设计部、生产部、采购部开会分析。可采取统计技术的方法判断，确定不合格原因。3）评价是否需要采取措施：在决定采取纠正措施前，质检部决定是否将不合格控制在目标范围内，若超出本公司当年下达的目标，则这种不合格是不允许存在的，必须采取纠正措施，确保不合格降到控制目标之内。4）决定采取纠正措施的不合格项目，由发生部门制定纠正措施，并组织实施，涉及两个以上部门的，由质检部组织相关部门制定纠正措施，并组织实施。5）纠正措施实施结果记录在纠正/预防措施通知单6）质检部负责验证纠正措施的有效性，如纠正措施无效，质检部通知涉及的部门重新采取纠正措施。重新采取的纠正措施由质检部负
29、责重新验证。凡验证有效纠正措施须由管理者代表审批关闭。7） 纠正/预防措施通知单及相关记录由质检部负责保存。四：主要责任：1） 对检验合格产品的质量负责2） 对漏检率负责3） 对质量统计报告的准确性负责五：主要权力1)有权对原辅材料、半成品、成品进行检验2)有权拒收、控制不合格的转序、发货办公室主管岗位描述一、直接上级：常务副总二：直接下级：三：本职工作：1 行政管理：1）接待：按规定的规格接待客户、供应商、政府对口部门，按规范化的语言、行为、仪表、程序接待客人，并将客人介绍给各部门。2）政策传达：对政府对口部门有关法律法规、政策、制度，通过各种渠道传达给员工。3）制度管理：负责制订公司各项管
30、理制度，并组织培训和实施。4）会议管理：负责管理会议、行政会议的组织、通知、场地安排、记录及会议决议的跟踪落实。5）负责员工法律意识和质量意识的教育。6）负责员工各项合理化建议的收集、整理和上报。7）负责公司各项宣传及板报的管理。2 人力资源管理：1）人力资源需求：负责确定公司人力资源需求及各岗位人员能力要求，经总经理批准后实施。2）招聘：根据人力资源需求制定招聘计划，按计划实施招聘，并负责笔试和初步面试。3）培训：根据人员能力和各岗位需求制定培训计划，按计划组织实施，并负责培训有效性验证。4 绩效考核：制定各岗位考核标准，收集各岗位人员业绩统计数据，进行统计汇总后，报财务部。5）调职：根据岗
31、位需求和各岗位人员能力及培训考核结果，决定各岗位人员的职位情况，并作调整，充分发挥每个人的特长。6）辞职、辞退：办理员工辞职、辞退手续。7）劳动合同管理：代表公司与员工签定劳动合同，并负责合同管理。8）员工保险：负责办理员工保险3 后勤管理1) 食堂管理：负责确定每日员工菜谱；负责食堂用品申购2) 负责厂区绿化和环境卫生管理3) 负责防火安全和供暖锅炉管理四：主要责任：1）对公司财产安全负责2）对公司防火安全负责3）对锅炉操作安全负责采购主管岗位描述一、 岗位名称：采购主管二、 直接上级：常务副总三、 本职工作：1 负责供应商的调查、评价，并作出调查报告2 负责供货业绩的评审3 负责原辅材料采
32、购4 负责新材料的询价5 组织召开供应商评审会议四、 主要责任：1 对采购产品质量负责2 对产品采购周期负责3 对供应商的稳定性负责4 对采购产品出现质量问题时的处理及时性负责5 对采购产品价格合理性负责机修人员岗位描述一、岗位名称：二、直接上级三、任职条件四、本职工作1）负责设备设施的维护和保养2）负责制定设备操作规程和保养规程3）负责对员工进行设备操作和保养的培训并指导员工进行日常保养4）负责建立设备使用、维护保养档案5）负责设备备件的领用和申购五、主要责任：1）对设备定期检查保养负责2）对设备良好运行负责六、主要权力：1）有权检查员工使用保养设备情况2）对员工违反操作规程的行为有权制止和
33、矫正3）对员工违反操作规程的行为和不按规定保养有权提请生产副总处罚内务岗位描述一、岗位名称：内务员 二、直接上级：销售副总三、任职条件：四、本职工作1）按规范化的语言与客户、供应商的沟通2）负责下单、跟单、发单3）网站的管理和维护、新产品的网上发布，采购、求购信息的发布，每天定时查收电子邮箱。4）电子商务的前期联系，对有价值信息整理并及时汇报主管领导。5）及时跟踪、了解订单生产进度，准确回复订单客户的咨询。6）负责接受客户传真、接听电话、纪录客户需求信息并及时与主管沟通7）接受客户投诉，纪录并及时与主管沟通，跟踪处理情况8）建立客户档案，纪录客户销售业绩。核算日期，并及时与主管沟通9）接收客户
34、询价平时提出的问题，及时答复客户，及时与主管沟通10）向客户传递公司规定的开放性信息，包括新产品的信息五、主要责任：对客户信息的准确性负责会计岗位描述一、岗位名称：会计二、直接上级：总经理三、任职条件：四、本职工作：1）负责日常财务检算，制定各项财务制度2）制定资金使用计划报总经理3）制定财务表表，向总经理报告经营情况，资金动态、收入支出4）严格财务管理，加强财务监督，各部门人员严格执行财务制度5）登记公司各项财产，按规定计划折旧6）负责原辅材料、机物料、包装料及生产成本核算。计划成本和实际成本差异物价7）负责各项本据的审核，应收账、应付帐、总账、日记账处理8）负责报税冲减税处理，向税务部门报
35、送报表9）负责每月预提和待摊费用的核算10）负责工资、水电费、燃料费用核算11）负责会计凭证、帐簿、报表、重要合同等资料的收集、装订、登记、保密工作12）负责财务分析，向总经理报告资金周转率、成本和汇率。资产保值增值率13）参与合同评审和供应商评审14）定期组织原辅材料、半成品、成品盘点，并作好相关调帐处理五、主要责任：1) 对各项会计凭证、账目、报表的准确性、真实性、及时性负责2) 对各项会计资料的保密性负责3) 对财务制度执行结果负责4) 对各项开支的合理性负责六、主要权力：1) 有权检查财务制度执行情况2) 有权审查各项费用开支3) 有权审查销售合同和采购合同的价格4) 有权向总经理报告生产经营状况出纳岗位描述一、岗位名称：二、直接上级三、任职条件四、本职工作5) 负责资金收支管理6) 负责按财务制度做好现金和票据收付、保管工作7) 每日登记现金日记账，并确保现金和账目相符8) 处理收入的现金票据与与账本核对一致9) 负责现金与支票管理，设立专帐登记10) 编制和发放员工工资、奖金，办理工资结算，编制记账凭证11) 定期到银行对账，并编制银行日记账12) 根据财务制度报销票据编制记账凭证13) 定期与会计对账五、主要责任：1）对账款一致性负责六、主要权力：对违反财经纪律和不符合公司财务制度的票据有权拒付款吉林省凯森木业有限公司1
