1、K/3 工艺路线的设置与使用K/3 供应链规划部 左鹏一、概述工艺路线是一系列工序的有序组合，用以说明生产产品或加工零件的工艺过程及所使用的资源。工艺路线主要描述产品实际加工和装配的工序顺序、工序内容、各工序使用的工作中心，有关作业的时间定额。 ERP 系统中使用的工序既可借鉴工程技术文件上所规定的工序，但又不完全等同于工程技术文件上所规定的工序，定义工序的关键是确保工序的划分与管理与用户所需的管理粒度相适应。譬如工程技术文件上的一个关键工序和几个辅助工序构成的完成特定加工目的的一个整体可定义为系统中的一道工序。工艺路线为作业计划、能力计划、生成车间文件提供重要的信息。二、K/3V10.2 的
2、工艺路线内容（1）K/3V10.2 的工艺路线使用到的相关资料工艺路线将用到的相关资料如下图所示，其中红色资料是设置工艺路线所必须的，应当在设置工艺路线之前准备好这些数据。工作中心是工艺路线的重要数据，工作中心可以是由一台或几台设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。工作中心是能力负荷计算、生产成本归集的基本单元。ERP 系统使用的工作中心既不等同于传统上的车间或部门，也不等同于机器设备、生产线或班组，定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理与用户所需的管理粒度相适应。工序代表了产品在某一工作中心加工的过程
3、。（2）K/3V10.2 的工艺路线的作业时间定额工艺路线的作业时间定额的设置直接关系到能力负荷计算和工序排程的准确度，作业时间定额有以下四种：准备时间： 一批零件开始加工之前，在工作中心调整工装、清理设备和场地的时间。准备时间是生产时间的一部分，它是一个固定的作业时间定额，与加工批量无关。运行时间：在工作中心实际加工工件或装配产品、部件的时间，运行时间不包括准备时间。移动时间：工序之间或工序至存储地点的运输时间。如果是外协工序，移动时间指自上道工序完成之时起至厂外协作单位完成后送回至下道工序的时间。排队时间：一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。排队时间是影响制造提前期时间的最大因素，它还
4、直接影响滞留于工作中心的在制品数量，影响生产周期和交货期。在 K/3V10.2 中设置作业时间定额时需要注意，在能力计划的算法中，准备时间和排队时间与工艺路线中的加工批量和移动批量无关；运行时间是加工一个加工批量的产品所需的时间；移动时间是在工序间移动一个移动批量的产品所需的时间。作业时间定额之间的关系如图所示：三、在 K/3V10.2 中建立工艺路线建立工艺路线之前，必须先建立物料、工作中心、部门、工序的资料。在建立工作中心之后，应当建立资源清单，通过资源清单将资源分配给工作中心，工作中心的生产能力等于工作中心所具有的资源数与生产班制时间的乘积。如果工序中需要进行工序检验，那么必须先建立检验
5、方案。如果工序为外协工序，那么必须先建立供应商资料。如果要在工艺路线中设置班组、操作工、检验员，那么必须先建立班组、职员资料。如果工艺路线中要设置设备，那么必须在资源清单中建立设备资源，并挂入对应的工作中心。工艺路线中设置的检验方案、班组、操作工、设备等资料，会在生成工序计划时自动带入到工序计划单中，并且可以在工序计划单中修改。工艺路线与其它相关资料的关系如图所示：红色部分为必备资料。建立工艺路线时需要注意的问题：（1）在一条工艺路线中，工序号是识别一道工序的唯一标志，不允许重复。工序号+工序代码确定了工序的顺序和内容。在同一条工艺路线中，允许存在重复相同的工序代码。（2）当工艺路线中的自动派
6、工设定为“是” ，系统将在审核工序汇报的同时，在后台根据汇报实作数量自动生成派工单。如果用户的产品生产周期短，参与生产的设备和人员变化较小，就可以这样设置以简化操作。当工艺路线中的自动移转设定为“是” ，系统将在审核工序汇报的同时，在后台根据汇报的合格数量自动生成移转单。如果用户的产品生产周期短，生产过程稳定，没有跨车间的工序或外协工序，那么可以这样设置以简化操作。当自动派工或自动移转设定为“是”时，如果将系统参数中的“允许工序派工数量大于工序接收数量” 、 “允许工序汇报实作数量大于工序接收数量”选中，则放开了工序间的数量约束关系，可以提高数据录入的速度。当然，数量控制减弱可能会导致错误的数
7、据被正常录入系统。以上参数是否选中，需要根据用户的实际应用情况来决定。工艺路线的自动派工或自动移转默认为“否” ，生成工序计划时将工艺路线上自动派工或自动移转的设置带入到工序计划单中，并且可以在工序计划单中修改。（3）建立工艺路线时，须为工序指定资源数。工作中心中的设备或人的数量就是资源数，可以将工作中心的全部或者部分资源分配给某道工序。在进行能力计算时，将以工序上的资源数为基础计算参与生产加工的工作中心的能力。资源数在建立工艺路线时可维护，不可为 0，不能大于工作中心的资源数。工艺路线如果被引用之后，则资源数不可维护。例如：装配中心 2 台装配机，每天运行 8 小时，则装配中心的能力为 16
8、 小时；如果在装配工序指定的资源数是1，那么计算装配中心能力为 8 小时；如果在装配工序指定的资源数是 2，那么计算装配中心能力为 16 小时。（4）建立工艺路线时，如果对应物料的默认工艺路线为空，将工艺路线的缺省状态设置为“是”时，那么此工艺路线会反写到物料的默认工艺路线。如果对应物料的默认工艺路线不为空，即使将工艺路线的缺省状态设置为“是” ，此工艺路线也不会反写到物料的默认工艺路线。K/3 允许一个物料有多条工艺路线，但是一个物料只有一条默认工艺路线。系统没有对工艺路线与物料的对应关系作严格约束，物料可以选取使用不属于自己的工艺路线。四、工艺路线在金蝶 K/3 中的作用。（1）能力计划：
9、系统依据已使用的物料 BOM 上的工艺路线进行能力计算，如果物料 BOM 上没有设置工艺路线，那么就依据物料资料上设置的默认工艺路线进行能力计算。在进行能力计划时，可以按照 MPS 的计划订单进行粗能力计划计算，也可以按照 MRP 的计划订单和已有的生产任务单进行细能力计划计算。（2）工序计划：对于选择了工序跟踪属性的生产任务单，在生产任务单确认时，系统会在后台根据生产任务单上的工艺路线自动生成对应的工序计划单，工序计划单是车间作业管理的核心单据。根据生产实际需要对工序计划单进行维护，有利于做好车间层次的生产控制，以保证生产任务按时保质完成。（3）工序领料：如果在建立物料 BOM 时，先为父项物料指定工艺路线，再用工序号指定耗用子项物料的工序，那么就可以在工序计划单上按照工序进行生产领料。
