1、 车间员工培训计划与方案为了车间设备的合理使用、正确操作及保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、 公司基本规章制度的培训：安全生产、职业健康教育的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。确保安全生产，健康的工作。计划：周一、二、三和四、五、六分别由两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早9；00 点开始。（具体培训时间见附表）二、 员工岗位职责、岗位操作规程、及工艺参数控制指标1、目的：让员工明确自己的岗位职责、岗位操作规程、及工艺参数控制指标，全面做好自己的本职工作，
2、最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和设备操作现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过集中培训、书面文字学习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责和操作规程，做好自己的本职工作，按操作规程进行操作。计划：周一、二、三、四、五、六由两车间的 occ、浸泡、破碎、分离、精制、干燥工序分别甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始。（具体培训时间见附表）三、 车间产品质量要求：1、目的：全面了解本工序物料类型及
3、相关的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所干工序的产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际设备操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。计划：周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始。（具体培训时间见附表）四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作设备，熟
4、练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。计划：周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始。（具体培训时间见附表）五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作设备，懂得一些生产设备的基本工作原理，机械性能，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生
5、产设备的保养工作。2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。计划：周一、二、三、四、五、六两车间的分别按照各工序甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始。（具体培训时间见附表）说明：以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为生物公司生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。车间员工培训计划与方案山东大宗生物开发股份有限公司二一五年四月
