1、本课教学内容,1、总结上学期活动情况了解自评表要求 2、本学期学习内容说明介绍理论要点 3、解读第3情境方案现场问答释疑,信息检索与性质分析,文献名 出处出版社、刊名、期号 渠道 行业（数据库、行业权威刊物、行业协会、行业会议、行业报告；公司主页等） 官方（政府工作报告、行业主管部门年度报告等） 学界（学术期刊等） CNKI/ CAJVIEWER 大众媒体（报刊等）,本学期活动内容,3、认知当前中国经济文化建设策略意向企业发展策略的决策分析 4、认知中国政治改革、社会建设与执政党建设理论和谐社会建设中的特定主题的解决方案,适用于高职生职业分析能力培养的两种工具,战略规划SWOT模型 宏观环境P
2、EST方法,战略规划SWOT模型 宏观环境PEST方法,SWOT模型来自Mckinsey咨询公司，是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。,政策环境 政策可分为政治、经济、科技、文教、社会与对外政策。 从企业角度可以将政策分为企业宏观政策与企业微观政策。 政策通过企业外部环境和企业本身的作用，对企业的生产经营活动产生影响。经济环境 是指国民经济发展的总状况，主要是指国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的行业环境与竞争环境。,例：企业如何面对政府,企业在接受政府干预和政府管制方面，法律赋予政府的职责决定了企业处于弱者的地位。 企业可以在既定政府政策下寻找有利于自己的反应方式，预计政府可能采取的行动，提前反应；影响政府决策；分析现行政策，主动争取政府的优惠条件。具体方式融合、讨价还价、游说、订立联盟、企业文化社会化等等,摘自http:/ 中国邮政的快递业务的战略分析 中国电信开发网络视频服务的战略分析 湖北省西部发展旅游业的战略分析,
