1、第02章 Project 基础及界面,2.1 Project基础,1、工期、工时与资源单位工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束日期之差。Project中，工期的默认单位是天。工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。Project中，工时的默认单位是小时。资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。Project中，资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内以100%的负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作,2.1 Project基础,2、工时、工期和资源单位三者之间的关系工时工期资源单位举例：在一个工作分析项目中，收集初
2、步信息需要的总工时是24个小时。为这项任务分配了两个资源和。由于投入100%资源单位，分配的工时较多，为16个工时。B还要花一半时间做其他工作，投入50%资源单位，分配的工时是8个小时。则A的工期为16/100%=16小时，B的工期为8/50%=16小时。那么最后的工期是16个小时，即2个工作日。,2.1 Project基础,3、任务类型Project中定义了三种任务类型：固定（资源）单位、固定工期、固定工时。根据前面所讲的公式“工时工期资源单位”，只要其中一个变量固定不变，其他两个就会互相演变。 默认状态下，Project创建的是固定单位任务。,2.1 Project基础,4、投入比导向Pr
3、oject中的默认日程排定方式是采用投入比导向。即给任务分配更多的资源或减少资源时，Project将缩短或延长任务工期，而保持总工时不变。举例：一项任务分配了1个资源，资源单位是100%，总工时16小时，工期16小时。 按照投入比导向设置，则当增加1个单位也是100%的资源时，系统将保持任务总工时16小时不变，将16小时平均分配给2个资源，每个资源工时为8小时。那么，每个资源的工期=8/100%=8，任务的工期是8小时，即1个工作日。,2.1 Project基础,4、投入比导向 如果所分配的任务类型是“固定工期”，则分配额外增加或删除资源时会增加或减少各资源的单位值 如果所分配的任务类型为“固
4、定工时”，则分配额外增加或删除资源时会增加或缩短任务工期。 如果所分配的任务类型为“固定单位”，则分配额外增加或删除资源时会增加或缩短任务工期,2.1 Project基础,5、日历 Project中，日历决定了项目的标准工作时间和非工作日，分为基准日历、项目日历、资源日历、任务日历四种类型。基准日历相当于一个日历模版，可以应用到其他三类日历中。 项目日历定义项目任务的工作日和非工作日以及工作时间和非工作时间。项目日历反映项目的整体工作时间。 资源日历指定了工作资源（人员和设备）可使用的时间。资源日历影响特定的资源或资源类别，默认情况下为项目日历。也可以自定义资源日历以指定个别资源的日程信息，如
5、假期、休息时间等。 任务日历是指执行任务的工作时间和非工作时间。,2.2 Project 2007的常用视图,视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等 “甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源
6、使用状况”视图 “资源图表”视图,“甘特图”视图是Project 2007的默认视图，用于显示项目的信息。视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间，各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如图所示就是一个典型的“甘特图”视图。,2.2.1 “甘特图”视图,对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图形显示任务的当前计划
7、。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任务来分析项目偏移原始估计的程度，如图所示。,2.2.2 “跟踪甘特图”视图,“任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在任务上的分配。如下图所示就是一个典型的“任务分配状况”视图。,2.2.3 “任务分配状况”视图,“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务。如图所示就是一个典型的“日历”视图。,2.2.4 “日历”视
8、图,“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的任务框中显示为两条交叉斜线。如图2-14所示就是一个典型的“网络图”视图。,2.2.5 “网络图”视图,“资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息，比如支付工资率、分配工作小时数、比较基准和实际成本等。如图2-15所示就是一个典型的“资源工作表”视图。,2.2.6 “资源工作表”视图,“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的任务组合在资源的下方。如图所示就是一个典型的“资源使用状况”视图。,2.2.7 “资源使用状况”视图,“资源图表”视图以图表方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关信息。每次可以审阅一个资源的有关信息，或选定资源的有关信息，也可以同时审阅单个资源和选定资源的有关信息。如果同时显示会出现两幅图表：一幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行比较。如图所示就是一个典型的“资源图表”视图。,2.2.8 “资源图表”视图,
