1、沙特阿美加氢裂化工程项目部形势任务教育提纲沙特阿美加氢裂化工程项目部临时党委二一年十一月十五日沙特阿美加氢裂化工程项目部形势任务教育提纲一、公司当前的形势和任务今年以来，在全公司广大干部职工的团结拼搏、共同努力下，公司在生产经营、市场开拓、重组改革和队伍建设等各方面都取得了长足的进步。在生产经营方面，1 至 9 月份，公司完成 70 多项设计任务，中交了 26 个施工项目，公司执行的项目无论是设计项目、总承包项目还是施工项目在安全、质量、进度上都平稳可控，收到了多封业主和总承包商发来的表扬信和感谢信。今年以来，公司累计共完成安全工时超过 2000 万。在任务承揽方面，成功承揽到一批当年开工、当
2、年有贡献的项目。截止到目前，公司在国内外市场上所承揽的项目产值将超过 50 个亿，创历史新高。在内部管理和队伍建设方面，公司各项管理逐步理顺，形成了一些管理制度。公司抓了企业文化建设、机关作风建设，开展了“创先争优”活动，加速了内部的整合，加速新企业文化的形成，效果非常明显。今年只剩下两个多月的时间，从现在开始到年底，公司的整个工作进入了一个新的阶段，生产任务也进入十分繁忙的阶段。设计方面的南通醋酸纤维项目进入了紧张的阶段，南化公司的煤制氢项目已经正式启动，武汉、北海的总承包项目，国内的几个 PTA 项目都已启动，还有绍兴、成都等地区的项目，以及即将拿到的惠州项目，都会使公司生产任务十分繁忙。
3、国外方面，胺工程项目已经紧锣密鼓地开展起来了，两套 300 万吨加氢裂化装置也开始进点。国外方面，胺工程项目已经紧锣密鼓地开展起来了，两套 300 万吨加氢裂化装置也开始进点。此外，还有一个越南的项目、两个沙特的项目正在谈判。这些项目的组织实施，意味着公司将进入非常忙碌的阶段。从长远看，开拓市场始终是公司最为主要的任务。到目前为止，今年新承揽任务超过历史同期，达到新高，到年底还要有新的增加，标志着公司已经进入了繁忙的阶段。但任务承揽上还存在专业板块不平衡、现在跟踪的项目明年、后年基本上没有衔接等问题。从长远看，公司要重点解决开发新产品、建设核心能力的问题。主要是做好新产品的研究开发、新市场的开
4、拓扩展，着力打造出公司的拳头产品、特色产品、专有产品，做到让行业认可，让市场认可南京工程公司。根据这一实际情况，公司领导班子认真研究制定措施，统一了思想，下一步任务承揽、开拓市场的主要思路是“开发新产品、开拓新市场” ，这是一个新策略。就是在占有原先老产品、老市场的基础之上，开发新产品、开拓新市场。新产品主要就是煤化工和石油化工。煤化工是南京工程公司具有较好基础的设计和总承包的产品，要在这方面形成突破，开发出一个新产品。另一个新产品石油化工，要加大力度在系统外承接石油化工项目，形成业绩。在注重开发新产品、开拓新市场之外，要做好做精公司的一些传统项目，并进一步开拓创新。四季度是承上启下的一个关键
5、时期，在做好 2010 年各项工作的基础上，要做好 2011 年度的各项工作准备，力争新的一年能开好头、起好步。一是要做好市场开拓准备。要加大任务承揽力度，满足明后年国内、国外施工需求；二是要做好工程管理准备。明后年公司形势中一个主要特点就是项目组织、生产经营工作十分繁重。要进一步加大工程管理的力度；要总结公司项目施工的成功经验；要做好设计和 EPC 项目的统筹管理；要对明年的生产形势认真进行分析，整合利用资源，统筹安排，及早制订劳动力、机具设备需用计划，特别是要将分承包商资源整合好，为明年组织好生产任务做好充分准备。二、沙特阿美加氢裂化工程项目形势 项目概况沙特朱拜尔 2000 万吨出口炼油
6、厂位于沙特东部省朱拜尔工业城二期内，紧邻卡扬 EOEG 堆场和炼化公司营地，是沙特国家石油公司（阿美）与法国道达尔公司的合资企业，也是未来三年内沙特东部最大的炼油投资项目。沙特阿美加氢裂化工程项目是朱拜尔出口炼油厂 2A Conversion 模块 7 套装置中的 2 套，由一套馏分油加氢裂化装置(装置代码 041)和一套缓和加氢裂化装置(装置代码 051)组成，均为高温高压装置；占地 140000 平方米，二套加氢装置中间隔着宽约120m 的 5A 包南北管廊；每套装置的日处理量均为 59000 桶，单套装置折合年处理量 300 万吨/年,主要生产轻粗汽油、重石脑油、煤油和柴油。是沙特朱拜尔
7、出口炼油厂内施工难度最高的装置之一。该项目由德西尼布（意大利）EPC 总承包，我公司承接安装和电仪部分现场安装，合同额 10356 万美元。项目合同工期为：2010.11.152013.2.28；共 28 个月。项目的主要工程实物量为：钢结构 7850 吨 变压器 24 台劳动保护 455 吨 高低压柜 237 个平台、格栅 800 吨 电气电缆 约 307KM照明灯具 3089 套屋面及侧墙CLADDING 板 8200 分析小屋 17 个设备 426 台/ 15990 吨 回路测试 11670 个管道 630387 寸 仪表盘柜 188 个保温 94547 仪表设备 8583 个防腐 13
8、6307 仪表电缆 244KM 项目管理模式实行项目部和二级单位/分包商二级管理模式。项目部下设行政部、施工部、质量部、采购部、经营部、安全部等六个部门。按照公司领导的要求和从沙特长远经营的需要出发，本次项目的分包商管理模式与第一阶段比有较大的变化，体现在：1、引入沙特当地分包商参与安装专业的分包施工，以此积累更多的当地分包经验，为长远 EPC 项目准备更多的当地分包资源和管理经验。2、采用国内成熟的分包商管理办法，变以往的国内分包议标为招标，采用支付工程进度款的办法来取代以往包办一切的做法，从而加大分包商的经营压力和动力，增加分包商参与项目管理的力度和强度，减少项目本部管理人员和运营成本。3
9、、培养更多的能在海外从事施工的国内分包商。 项目实施关键里程碑2010 年 12 月 12 日2012 年 3 月 31 日 钢结构施工2011 年 3 月 1 日2012 年 12 月 15 日 设备安装2011 年 3 月 1 日2012 年 4 月 30 日 工艺管线预制2011 年 3 月 1 日2013 年 2 月 28 日 油漆施工2011 年 4 月 1 日2012 年 9 月 31 日 工艺管线安装2011 年 6 月 1 日2011 年 11 月 14 日 电缆敷设2011 年 7 月 1 日2012 年 4 月 15 日 变电所施工2011 年 9 月 30 日 工艺管线预
10、制达到 50%2012 年 4 月 1 日2012 年 12 月 15 日 工艺管线试压2012 年 8 月 30 日 工艺管线试压完成 50%2012 年 12 月 31 日 051 中交（含安装和电仪）2013 年 2 月 28 日 041 中交（含安装和电仪） 项目主要特点和难点这二套加氢裂化装置规模都是 300 万吨/年，是目前我公司干过的规模最大的加氢裂化装置（国内干过的最大的加氢裂化装置是金陵石化的 150 万吨/年加氢裂化装置），同时干 2 套如此规模的炼油装置，难度是可想而知的！主要体现在：1、加氢装置为高温高压装置，装置内高压加氢反应器、高压分离器、压缩机和高压管道量特别大，
11、需要热处理的量更是多达 25 万寸口以上，这种高压管道的切割、坡口加工、焊接、焊前焊后热处理等施工难度是非常大的！高压系统的试压和气密同样是难度很大的！2、项目的业主是沙特阿美公司，我公司是第一次接手沙特阿美的项目，对阿美的管理程序、习惯还不了解，需要进行全新的摸索和开拓。特别是阿美在质量管理、安全管理上的要求。3、项目的前期准备工作量大，需要新建新的办公区、管道预制场设施，并需要在阿美给的营地区新建和管理一个容量比 1#营地还大的营地。4、二套加氢设备重量超万吨，而且专业上反应器、加热炉、压缩机、透平、高换、空冷等设备齐全，管线寸口数更是达 63 万寸口以上，其中需要热处理的管线估计在 25
12、 万寸以上，是我公司在沙特所承接的最大的安装工程项目。5、两个装置中间主管廊长度长，两侧设备布置密集，空冷多，重量重，且土建不是我们范围，吊车站位困难，吊装组织难度大。 项目面临的主要风险及对策1、合同工期方面的风险。按照公司 5 年来在沙特的施工经验，要在这么短的工期内完成约 63 万寸，其中近 25 万寸需要热处理，近 30000 道焊口需要探伤以及管道试压；加上近 16000 吨设备安装试车等，困难是相当大的。而德西尼布与我们的主合同中明确了因为我们的原因工期延误的罚款细则，即每天 1%，最高 10%；工期推迟成本增加的风险。合同中约定了即使非我方原因造成了工期推迟 3 个月以内，德西尼
13、布没有任何补偿。2、安全、质量要求高的风险。合同对 HSE 要求很高，并与支付里程碑挂钩。质量要求严格，控制点 100%检验，同时，所有质量活动都要在甲方的 SMC 软件管理下运行，这会直接影响进度的上报和进度款的取得。3、合同条款理解差异的风险。投标过程时间紧任务重，是否完全吃透了甲方的全部意图和要求，加上对非母语合同条款的理解上差异，可能存在个别风险因素。4、固定价格合同带来的成本压力。沙特又进入新一轮施工建设高潮，各类资源价格已经出现上涨的苗头，下一步可能会加速上涨，给项目运行成本带来极大的压力。5、汇率内险：目前人民币有继续上涨的趋势。针对以上风险，要采取以下对策：1、项目的风险要和分
14、包商共同承担。就是要在任务分包的同时，将风险也转移出去，实现利润共享、风险共担。2、要充分利用风险，创造条件，强化项目的索赔工作。如合同约定了我方原因造成的延期要被罚款，我方可以充分利用这一条款，一旦发现有非我方原因的延期可能发生，及时以书面形式向甲方提出，并以次作为后续的工期和费用索赔的依据。3、加强合同管理，提高相关人员的风险防范意识。建立健全项目合同管理规章制度，强化合同签订前的会审和审批，降低合同风险。4、采取有效的策略回避风险。如通过购买保险，分散和转移风险等。三、干好项目的意义阿美加氢裂化工程项目是公司第一次承担沙特阿美公司的项目，是第一次与德西尼布合作，是公司国内、国外历史上承接
15、的单套规模最大的加氢项目，而且是两套年产 300 万吨的加氢装置同时施工，近 63 万寸的工艺管线焊接量、25 万寸的热处理量、3 万道焊口的探伤量、426 台共 15990 吨设备吊装、安装量 ，都创造了公司外海工程项目施工之最。因此，干好沙特阿美加氢裂化工程项目，充分展示中国石化南京工程公司良好的队伍形象，不断提升工程项目的管理水平，确保项目优质、高效、准点建成，对公司海外工程第二阶段目标的顺利实现具有极其重要的意义。四、下一步工作要求当前项目部面临的形势严峻，困难很多，压力很大，下一步要重点抓好以下工作：1、认清形势，确立目标，制定计划，认真落实我们每一名参战员工都要认清形势，统一思想，
16、进一步树立危机感、紧迫感和忧患意识。要结合本岗位的特点和要求，按照项目的整体计划，确定个人的工作目标，制定和落实好工作计划，通过精细管理，真抓实干，追求卓越的工作业绩，确保工程建设的顺利进行，赢得业主和管理方的高度信赖。2、牢固树立安全质量意识安全和质量是项目实施的两个基础，项目部全体员工要牢固树立安全、质量意识，并要在项目实施的全过程中得到体现。广大员工要转变观念，变被动地接受安全管理为主动的我要安全，要善于发现问题和隐患，主动解决或协助安全、质量部门解决问题，人人争当安全、质量模范。3、加强成本控制，提高项目效益加氢裂化项目成本压力很大，全天员工都要树立成本意识和效益意识，在保证安全、质量
17、的前提下，最大限度降低成本，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，树立节约光荣、浪费可耻的观念。项目部也要将目标成本下达到每个部门、每个员工，人人肩上扛指标，人人有压力，每位员工都是成本控制的责任人。同时，要增强开源意识，特别是领导干部和管理人员，要学习合同，领会合同，善于发现有利的索赔点，加大索赔工作力度，提高合同效益。4、积极开展“创先争优”活动在项目部要大力开展“以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员和优秀员工”为主要内容的“创先争优”活动，充分发挥项目部基层党组织和广大共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用，激发广大参战员工立足本职，岗位建功，确保项目优质、高效、准点建成。同时要注重与创建“四好
18、”领导班子、争创“四强四优”、“比学赶帮超”、“劳动竞赛”、建设学习型党组织、建设“四型机关”、开展“三基”工作、“宣贯规范”等活动相结合，进一步提升项目管理水平，确保创先争优活动取得实效。5、加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定各级党组织要深入基层、深入一线，及时了解和掌握员工的思想动态，关心员工生活，努力为他们解决实际困难，解决后顾之忧。同时对于员工反映的热点和难点问题，要善于做好一人一事的思想政治工作，及时理顺情绪，化解矛盾，不断提高队伍的凝聚力和战斗力，确保正常的生产和生活秩序，确保队伍和谐稳定。6、加强宣传，典型引路，激发广大员工的工作热情和工作积极性。各级党组织要大力开展工程建设的宣传报道工作，要通过选树典型，宣传典型，及时报道和讴歌工程建设中涌现出来的先进人物和先进事迹，进一步弘扬正气，鼓舞士气。通过开展学先进、以典型引路活动，进一步增强广大员工的爱岗敬业意识，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到各自的工作岗位上，为确保工程的顺利中交而努力工作。目标已制定，号角已吹响。项目部广大参战员工要转变观念、提高认识，全面学习贯彻党的十七届五中全会精神，立足本职，扎实工作，有效推进各项工作的开展，为加氢裂化装置的准点优质建成，为做大做强公司的海外事业作出应有的贡献。
