2008年策略目标,营业额： RMB 157.53亿 成长率: 35% 获利额： RMB 19.98亿 成长率: 35%,品牌：扩展茶、水品类占有率，挑战果汁NO.2市场地位，增加新品类 区域：侧重上海、北京、武汉与重庆区域的发展 通路：深耕核心城区的通路细作，强化城郊区域经营, 全面提升直营客户经营效益 生产：稳定产能效率，导入供应链管理 品质：落实执行品质标准化 管理：提升组织能力 专案：北京奥运专案兴沪专案,策略重点,经营目标,品牌,管理,区域,生产,品质,通路,E11,饮品事业群2008年度计划,生产本部SWOT-1,生产本部SWOT-2,生产本部SWOT-3,2008年生产系统面临的挑战,产成品入库,制造作业,生产计划,每条生产线,库存管理,出货管理,品质管理,水电气管理,客诉管理,采购管理,产销协调,新厂设备投入,进料管理,库存管理,领料管理,备品管理,生产管理,环安卫管理,人力管理,总务管理,制程参数,QC工程图,稳定產能效率,异常管理,强化現場管理能力,导入供应链管理,提升组织能力,生产本部策略展开-1,生产本部策略展开-2,
