1、漫谈领导力的提升,什么是领导？“领导就是通过别人来实现你的意图，就是让别人干你让他去干的事，并且他还乐意去干”。,领导者的五种意识,历史性意识现实性意识政策性意识执政性意识建设性意识,领导者的基本素质,钢硬； 毅韧； 木柔； 讷少说。,领导者的性格修养,性格决定命运； 为人决定前途； 精力决定权力； 无为顺应规律； 中庸平和包容。,领导的四个境界,最高境界让别人知道你，但对你没感觉； 其次境界让别人爱戴你； 再次境界让别人惧怕你； 最次境界让别人轻视你。,领导者的执行力,目标重于过程； 结果重于目标； 效果重于结果。,领导者的工作价值观,我是谁，为了谁； 依靠谁，利于谁。,领导者的工作理念,正
2、确地做事； 做正确的事。,领导者的“棋盘效应”,职位越高越要学会“超脱”，越 要学会“不做事”，要有“将”、“帅”的风范。,上善若水,领导者要有点“水德”的精神。 低调、顺应、包容、给力。,领导者的品德修养,“领导干部要认认真真地学习，干干净净地做事，老老实实地做人”。习近平 “领导干部要有三个敬畏：敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生”。李援朝 厚德、包容、大度、仁义。 德大自在。,领导者的三种能力,适应上级的能力； 合作同级的能力； 驾驭下级的能力。,树立新的权威理念,信任权威 委托服务要追随追随者。,要应势，要顺势，要广结善缘。,三圈理论：,能力,价值,支持,“什么是政治，政治就是朋友越来越多，
3、敌人越来越少”。毛泽东,学会进行有效的沟通,包容差异，善待差异； 学会商量，学会尊重； 学会换位思考，达成共识； 学会对症下药，采用不同的沟通方法。,学会处理三个方面的关系,自我与他人； 自我与环境； 自我与自我； 要知道工作是手段，而不是目的。,领导者的“升迁力”,想干事，能干事； 干成事，能共事，不出事。,领导者的“品牌影响力”,严谨，规范，亲和，廉洁。 德才兼备，以德为先。 道德也是一种能力。,领导者协调人际关系的能力,裙、办、师、财、干。,领导者执行力的基本内涵,会说话，会办事，能写字。,领导者的“规矩”意识,到位不越位； 帮忙不添乱； 参谋不拍板。,领导者管理人的能力,管控制； 理影
4、响； 对自己要管，对别人要理。,领导者的影响力,权组织决定； 势个人影响力。 要形成广泛的人脉资源，这样才有影响力。,领导者的三种职能，十种身份,人际关系： 首脑，领导，联络人。 信息传播： 接受者，传递者，发言人。 决策： 企业家，资源的整合者，纠纷的处理者，谈判家。,和谐心态的培养,无为凡事做到尽力而为，随遇而安，享受过程，看淡结果。无心学会做减法，把复杂的事情简单化。这个世界上你把什么事都当事，就到处都是事，把事不当事就没事。,无情学会放弃，爱不能刻骨铭心，恨不能咬牙切齿。无劲凡事不要较劲，顺其自然。,案 例,案例1 你的上级给你布置了一项工作，在实施的过程中，你的下级有很大的抵触情绪，工作进展不顺利。面对这种情况，你将如何做？,案例2,在年终评选先进员工的过程中，由于名额限制，不能评选出许多人。这时你的一个部下落选，但他认为自己工作很好，对于落选有很大情绪，感觉对自己不公平，于是他来找你诉苦。面对这种情况，你将如何处理？,谢谢大家!,
