员工职业发展(晋升制度)管理办法.doc

1、 1 / 20*建设发展有限公司员工职业发展管理办法( 暂行）1、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定本管理办法。2、适用范围此办法适用于*建设发展有限公司全体在职员工。3、基本原则1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、员工职业发

2、展路径1、纵向发展行政人员：办事员 管理员主任科员部门副经理部门经理副总经理技术专业人员：办事员 管理员主任科员部门副经理（中级及以上职称）部门经理（中级及以上职称）副总经理（中级及以上职称）2、横向发展2 / 20根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更换适合工作。五、晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。详情如下：1、办事员管理员满足以下基本条件可进行申请：（1）入职本公司满两年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两年；（2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同

3、事相处和睦；（3）具有良好的适应能力和稳定性；（4）日常工作考核合格；（5）员工晋升考核评估达到 80 分以上；具体流程如下： 特殊情况：（1） 满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：上年度公司优秀员工；有其他突出贡献者。具体流程如下：本人申请人事组织考核初审 部门负责人核准 业务副总审批 人事发布通知人事发布通知3 / 20 （2）业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理办公会讨论通过。具体流程如下：（2） 2、管理员主任科员满足以下基本条件可进行申请：（1）入职本公司满四年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超四年；大专及以上学历；（2）

4、工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；（3）具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力；（4）原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能；（5）员工晋升考核评估达到 80 分以上。具体流程如下： 特殊情况：（1）满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：获得业务副总提名 总经理办公会讨论通过 人事发布通知本人申请 人事初审 部门负责人核准 业务副总审批 本人申请 人事组织考核初审 部门负责 人核准 业务副总审批 人事发布通知4 / 20总公司或集团嘉奖者；有其他突出贡献者。具体流程如下： （2）业务副总对于表现特别优秀的管理员可以提名晋升为主任科员，报送总经理办公会讨论通过

5、。具体流程如下：（3） 3、主任科员部门副经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职主任科员满二年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两 年；大专及以上学历；（2）工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；（3）原岗位工作表现优秀；（4）具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；（5）员工晋升考核评估达到 80 分以上；（6）技术专业人员需取得中级及以上职称。具体流程如下：本人申请 人事初审 部门负责 人核准 业务副总审批 人事发布通知业务副总提名 总经理办公会讨论通过 人事发布通知人事副总审批人事发布通知人事组织考核初审 5 / 20 特殊情况：（1）满足下述条件其

6、中之一者，可不考虑基本条件（但专业技术人员需取得中级及以上职称）直接提出申请晋升：上年度公司优秀干部；获得总公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。具体流程如下： （2）业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送总经理办公会讨论通过。具体流程如下：（4） 4、部门副经理部门经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职副经理满三年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超三年；大专及以上学历；（2）严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；（3）布置任务清晰有条理、用词明确；业务副总审批 人事副总审批本人申请 人事发布通知业务副总审批 本人

7、申请 业务副总提名 总经理办公会讨论通过 人事发布通知人事初审6 / 20（4）能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；（5）具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；（6）员工晋升考核评估达到 80 分以上；（7）技术专业人员需取得中级及以上职称；（8）部门经理岗位空缺。特殊情况：在部门经理岗位空缺情况下，部门副经理如满足下述条件其中之一，可不考虑基本条件（但专业技术人员需取得中级及以上职称）直接提出申请晋升：获得总公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。具体流程如下： 5、部门经理副总经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职部门经理满五年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作

8、经验已超五年；大专及以上学历；（2）严格遵守公司规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；（3）具有较强的领导力、决断力、管理能力；本人申请 业务副总审批 人事副总审批总经理办公会讨论人事发布通知人事初审报总公司相关领导同意后7 / 20（4）布置任务清晰有条理、用词明确；（5）能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；（6）具有较强的谈判能力；（7）为本公司获得总公司或集团及以上嘉奖；（8）员工晋升考核评估达到 80 分以上；（9）技术专业人员需取得中级及以上职称；（10）副总经理岗位空缺。具体流程如下： 六、附则本暂行办法由综合管理部负责解释和修订，自发布之日开始执行。请满

9、足晋升条件的员工自行打印填写员工晋升申请表和员工晋升考核评估表。董事会通过总经理办公会讨论人事发布通知本人申请 人事组织考核初审 8 / 20附件一：员工晋升申请表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二：员工晋升申请表 B（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三：员工晋升申请表 C（适用于部门副经理晋升部门经理）附件四：员工晋升申请表 D（适用于部门经理晋升副总经理）附件五：员工晋升申请表 E（适用于特殊申请） 附件六：员工晋升考核评估表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件七：员工晋升考核评估表 B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）附件八

10、：员工晋升考核评估表 C（适用于部门经理晋升副总经理）*建设发展有限公司综合管理部2016 年 2 月 8 日9 / 20附件一员工晋升申请表 A部门 姓名 上级领导原职级 晋升职级原职级任职期原职位 晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人 申请日期10 / 20晋升考核评估表考核得分 初审人人事初审意见日期部门负责人部门负责人核准日期分管副总业务副总审批日期（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二员工晋升申请表 B部门 姓名 上级领导原职级 晋升职级原职级任职期原职位 晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人 申请日期11 / 20晋升考核评估表考核得分 初审人人事初审意见 日

11、期分管副总业务副总审批 日期人事副总日期人事副总审批日期（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三员工晋升申请表 C部门 姓名 上级领导原职级 晋升职级 原职级12 / 20任职期原职位 晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人 申请日期晋升考核评估表考核得分 初审人人事初审意见 日期分管副总业务副总审批 日期人事副总人事副总审批 日期总经理总经理办公会讨论意见 日期（适用于部门副经理晋升部门经理）附件四13 / 20员工晋升申请表 D部门 姓名 上级领导原职级 晋升职级原职级任职期原职位 晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人 申请日期晋升考核评估表考核得分 初审人人事初审意见 日期总经理总经

12、理办公会讨论意见日期董事长董事会意见日期（适用于部门经理晋升副总经理）14 / 20附件五员工晋升申请表 E部门 姓名 上级领导原职级 晋升职级原职级任职期原职位 晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况业务副总业务副总提名原因日期15 / 20总经理总经理办公会讨论意见日期（适用于特殊申请）附件六 员工晋升考核评估表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）被考核人姓名： 晋升职位： 考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 部门负责人业务副总得分能保质保量，提前完成任务 20能保质保量，按时完成任务 10-19在监督下能完成任务 4-9工作任务20%在指导下，偶尔不能完成任务

13、0-3 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9工作能力处理能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 716 / 20理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 3-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 0-2在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳 10有时在作业方法上有改进 8-9偶尔有改进建议，能完成任务 4-720%工作技能工作技能无改善，勉强能完成任务 0-3与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体，常协助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 8-12仅在必要与人协调的工作上与人合作 3-7工作协调15%精神散漫不肯与别人合作 0-

14、2任劳任怨，竭尽所能完成任务 15有责任心，能自动自发 10-14交付工作需要督促方能完成 3-9责任感15%敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-2不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10守时守规不偷懒，勤奋工作 6-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3-5工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 0-2无工作错误，并经常有很好的改善建议 10无工作错误亦无改善建议 5-9需在指导下才能做好工作质量 3-5工作质量10%在指导下工作，仍有错误 0-2自觉遵守和维护公司各项规章制度 10纪律性10% 遵守公司规章制度 6-917 / 20纪律观念不强,偶尔违反公司规章

15、制度 1-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0100 总分考核人签名附件七 员工晋升考核评估表 B（适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）被考核人姓名： 晋升职位： 考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 业务副总 人事 副总 得分善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属顺利达成工作计划和目标 15尚能有效传授工作知识，带领下属勉强达成工作计划和目标 9-14欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难 4-8带队能力15%不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 0-3出色、准确,无任何差错 20完成任务质量尚好,但还可以再加强 10-19工作疏

16、忽,偶有小差错 4-9工作质量20%工作质量不佳,常有差错 0-3有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14尚有责任心，能如期完成任务 9-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4-8责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任 0-318 / 20务言行诚信，立场坚定，任劳任怨，竭尽所能完成任务 20品行诚实，言行规矩，工作努力,主动，能较好完成分内工作 15-19言行尚属正常，有责任心，能自动自发 10-14固执己见，不易与人相处，交付工作需要督促方能完成 4-9工作态度20%经常利用上班时间处理私事，无责任心，做事粗心大意

17、0-3善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务 11-14尚能与人合作，达成工作要求 7-10协调不善，致使工作较难开展 4-6沟通协调15%无法与人协调，致使工作无法开展 0-3自觉遵守和维护公司各项规章制度 15能遵守公司规章制度,但需要有人督导 11-14偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 8-10纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 4-7纪律性15%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0-3100 总分考核人签名附件八 员工晋升考核评估表 C（适用于部门经理晋升副总经理）项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 总经理评分领导能力15%善于领导下属提高工

18、作效率，积极达成工作计划和目标 15 19 / 20尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 10-14不得下属信赖，下属工作意愿低沉 4-90领导方式不佳，常使下属不服或反抗 0-3策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 12-14称职，工作尚有表现 9-11只能做交办事项，不知策划改进 4-8策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 0-3能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 12-14工作不误期，表现符合标准 9-11勉强胜任工作，无甚表现 4-8工作任务及效率15%工作效率低，时有差错 0-3有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

19、具有责任心，能达成任务，可交付工作。 12-14尚有责任心，能如期完成任务 9-11责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 4-8责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0-3善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9尚能与人合作，达成工作要求 5-7协调不善，致使工作较难开展 2-4沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展 0-1善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 5-7欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难 2-4授权指导10%不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 0-120 / 20被考核人姓名： 晋升职位： 考核日期：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9言行尚属正常，无越轨行为 5-7固执己见，不易与人相处 2-4工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 0-1成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10具备成本意识，并能节约 8-9尚有成本意识，尚能节约 5-7缺乏成本意识，梢有浪费 2-4成本意识 10%无成本意识，经常浪费 0-1100 总分考核人签名