车间班前会标准(试行).doc

1、二车间班前会标准（试行）、班前会目的 规范车间班前会，提高班前会质量， 强化班组建设，促使员工职业技能提升，确保生产管理部“安全、环保、优质、低耗、高效地提供市场需求的产品”的目标实现二、班前会程序 、班前会召开时间、地点及参与人 员；、召开时间：班前（10 至 15 分钟）、召开地点：A、问题现场：解决问题式的班前会，具体由当班长根据上一班问题发生情况确定地点和课题B、车间固定区域：车间办公室前面生产车间门口生产车间二楼、主讲人：班长或车间主任、参与人员：当班成员（各级管理人员、上班当事人或班组长）2、班前人员点检确定有无人员请假、迟到，对职工进行观察，着装是否整齐、合规；当天来上班、昨天轮

2、休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；职工是否身体不适等；确保出勤的职工精神饱满。3、生产任务安排通报上班生产任务完成情况，对先进与不足进行表扬与批评；详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到岗到人。4、安全要点讲解据当班生产任务和工作现场的实际，针对本班作业的关键安全事项应进行强调，让作业人员明白工作存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。5、文件纪律宣贯简要传达当天公司及车间新的文件及通知，包括简单的工艺指标调整变化等。5、解决专项问题：对上班或其他班组工作中发现的问题进行点评与分析，有明确制度规定的及时进行纠正强调；针对以下各类问题需召开现场班前会，按下表要求进行问题分析，落实解决措施（暂定），及时反馈处理结果， 对正确的措施车间应接到报告后三天内形成书面作业要求并宣贯执行。三、记录与跟踪：1、班长在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性；2、当班班长在每天交班前应对本班发生的关键事项、问题及处置方案、班前会安排事项落实情况进行记录，方便下一班班前会的开展。、 其他要求：1、班前会每天每班必须召开，2、班前会纪律参照公司员工行为规范与工作、劳动纪律管理规定执行。二车间2010 年 7 月 8 日