1、1二手商品交易系统项目计划1.1 问题定义随着 internet 技术的广泛发展和应用，电子商务提供了一个网络交易平台，在人们生活中得到广大发展。随着各种计算机技术的发展，许多市场交易网站涌现出来，而二手货物在市场交易的出现，让物资资源得到充分的利用。然而随着计算机网络技术的不断发展，一部分市场交易网站已经不能满足人们的需求，然而随着 web2.0 时代的到来，计算机覆盖范围不断扩大，市场交易网站在技术层次，整体规模上发展越来越成熟，越来越稳定。而二手货物市场的出现让物资得到利用，并且低价购买所需物资，满足人们日常需求，避免浪费。1.1.1 客户支持系统商业收益说明网购人群很大，全国用户在系统
2、用户范围东西交易收取部分交易费，量大收益可观。在各大网站发布广告，节省人力物力宣传比普通商户节省存放费用，租房费用，支 出少。1.1.2 客户支持系统能力说明能够支持用户注册账号，对用户信息进行管理支持用户登陆，查询，购买等功能，支持用户对货物进行评论，和店家联系能够支持用户对评论进行修改或取消支持店家对货物的修改、删除、管理支持管理员对店家以及会员进行修改，删除，管理。1.1.3 系统关联图系统关联图如图 1-1 所示。2用户店家信息数据库评论信息库二手货物交易系统注册登录查询货物信息信息评论修改评论注册登录查看评论删除货物新用户信息购买支付收款订单信息新评论货物信息评论操作发布添加商品图
3、1-1 系统关联图1.2 确认项目可行性项目可行性主要从经济可行性、技术可行 2 个方面进行分析。1.2.1 经济可行性分析经济可行性有两种测试方法成本/收益分析的过程分为以下三步：(1) 第一步是评估预期开发和运行的成本，开发成本是新系统开发期间发生的，运行成本是系统交付使用后发生的。系统的开发周期为 32 个学时，系统的人员为 4 人的项目小组开发，开发成本主要包括以下开发人员的薪水支付、开发工具及设备、培训费、调研费与开支、租用服务器，杂项开支等，分别见表 2-1、2-2、2-3、2-4、2-5、2-6 所示。3表 2.1 开发成本一览分类 金额薪水/工资 17000设备的安装与运行 2
4、2000调研以及杂项 2700培训费 8000合计 49700表 2.2 设备与安装 一览分类 金额4 台笔记本电脑 16000装修 2000办公座椅 1000空调 3000合计 22000表 2.3 培训费一览分类 金额Html/Css3 1000Jquery/JavaScript 1000JavaEE 3000hadoop 3000合计 8000表 2.3 调研以及杂项支出一览分类 金额问卷调查 2000工作服 500文具 2004合计 2700表 2.4 员工薪资一览分类 金额项目经理 50002 名程序员 80001 名系统分析员 4000合计 17000表 2.6 RMO 运行一年成
5、本一览分类 金额设备维护 1000工资、薪水 204000水电 2400网费 2400场地 12000伙食 18000租用服务器 1000合计 239800(2) 第二步是评估预期的财务收益。财务收益是指自新系统安装后预期得到的每年的节省或收益的增加。财务收益来源通过招标主页推送广告来获取收益增大平台的影响力，扩大用户群体增加会员 vip 模块，增加效益具体的收益评估如图所示表 2-7 RMO 收益范例收益/成本节省 金额 注释5招标广告 62000 一家店铺 1000元推送用户 42000 一位用户 100Vip 5000 一位会员 10广告费用 10000 一年合计 99000（3）成本效
6、益的分析，分析系统运行的成本与收益来评估系统的收益情况如表 2.8 所示表 2.8 RMO 净现值计算RMO 成本利润分析第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 总计1 利润值 99000 200000 300000 500000 800000 27090002 贴现系数 1 0.9091 0.8264 0.7513 0.683 0.62093 利润净现值 90000 165280 225390 341500 496720 12378904 开发成本 2895005 运行成本 （ 239800） （239800） （ 239800） （239800） （2398
7、00）6 贴现系数 1 0.9091 0.8264 0.7513 0.683 0.62097 成本净现值 (218002) (198170) (180161) (163783) (148891) 9090078 净利润和成本净现（ 289500） (128002) (32890) 45229 177716 3478289 累积的净现 （ 289500） （ 417502） （450392） （ 405163） （227447） 12038110 投资回收期4 年+227447/347828=4.654 年1.2.2 技术可行性分析本项目所要的技术：1.前端的开发技术，css/div 编写系统的
8、页面， jquery/javaScript 技术来实现系统页面的响应。62.后台所涉及的技术，stuct2 框架实现系统的后台业务逻辑功能，并且使用 hibernate 框架简便的实现数据库的操作，并且辅助 hadoop 大数据框架来挖掘有效的数据信息。如果开发人员对某项技术不够熟练掌握，都可以在开发的培训中把相应学习不足的内容补充。1.3 制定项目进度表项目进度表如图 3-1 所示阶段 阶段活动和任务 完成相应的文档最佳周期（学时）最差周期（学时）最大可能（学时）需要多少名什么技术人员调研用户需求及用户使用环境1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员论证项目可行性 项目初
9、步开发计划表1 1.2 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员系统需求开发计划进行评审 0.2 0.2 0.2 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员确立系统运行环境 0.8 0.8 0.8 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员建立系统逻辑模型 项目开发计划1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员确定系统功能及性能要求2 2.2 2 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员确定作用域 1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员需求分析编写需求规格说明书，测试计划需求规格说明书3 4 3 1 名系统分析员，1名程序
10、员，1 名其他技术人员建立系统总体结构，划分功能模块1 2 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员定义各功能模块 数据库设计说明书1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员数据库设计 1 1.2 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员概要设计对已完成的模块进行 1 1 1.2 1 名系统分析员，17评审 名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员设计格模块具体实现算法1 1.5 2 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员制定模块测试方案 1 1.2 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试
11、员编写源程序代码 4 1.2 4 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员进行模块测试和调试 1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员详细设计对实现过程和文档进行修改系统设计说明书1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员测试报告 制定测试计划 2 2.5 2.2 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员执行测试计划 2.5 3 2.5 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员编写集成测试计划 测试报告 1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员
12、，1 名其他技术人员，1 名软件测试员验收测试 测试整个软件系统 1 1.2 1.1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员测试用户手册 1 1 1 1 名系统分析员，1名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员总结 编写开发总结报告 “软件工程 1.5 1.6 1.5 1 名系统分析员，18专业综合实践”总结报告名程序员，1 名其他技术人员，1 名软件测试员1.4 制定 PERT 图3 30 0 30系 统 需 求7 103 0 103需 求 分 析4 1410 0 1410概 要 设 计8 2214 0 2214详 细 设 计5.5 27.522 0 27.
13、522测 试 报 告2 29.527.5 0 29.527.5验 收 测 试2.5 3229.5 0 3229.5总 结1.5 为项目提供人员1.5.1. 为项目制定一个资源计划1. 在需求分析阶段把项目所需要的资源都列入开发成本中2. 项目组的成员要熟悉这个项目1.5.2.确定并邀请专门技术人才1. 项目需要系统分析员，程序员，软件测试人员，其他技术人员。2.人员名单如下：系统分析员：吴家汉程序分析员：赵宏志软件测试人员：邢文泽其他技术人员：胡维健程序员：吴家汉 赵宏志 邢文泽 胡维健等.1.6 项目启动说明第一，组长确定系统任务可行性，给各组员分配任务。 第二，组长通知系统支持商户，用户代
14、表，快递公司代表及外援个体参加会议 。9第三，准备演示并制作文稿材料。第四，配备项目开启准备前的各种资源。第五，召开正式的启动会议1.7 本章小结我们这一组的项目的题目是二手货物交易系统，它的主要通途是为人们提供一个有效利用我们手中物品交易的平台，可以交换，可以买卖，客户满意地交易是我们这个网站的宗旨。整个项目管理过程和阶段的活动都是围绕相关目标进行，在有限的资源情况下按时按质的完成项目。每个成员都得明确自己的角色与职责，并自觉主动完成自己的任务。每个人度需要进行考核，如果考核不过关，那我们会进行培训帮助他们达到要求并且会在工作中经理帮忙。总之，做好一个项目，我们每个人度需要各司其职，完成自己的任务，制作好项目计划。
