1、淮 海 工 学 院06 07 学年 第 二 学期 管理会计 试卷 ( A )题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 总 分得分连云港万众有限公司成立于 2000 年 9 月，注册资本 2000 万元，开发资质二级，专门从事房地产开发、销售、小区物业管理等,下设万众房开、万众建材、万众建筑等几个分公司。公司于 2003 年 10 月通过 ISO9001:2000 认证。多年来，公司紧紧抓住经济建设这个中心不动摇，结合房地产开发实际，抓紧机遇、努力拼搏，使房地产开发逐渐“做大做强” ，现已发展成为一个具有一定经济实力、信誉良好的大型工程承包、房地产开发企业。进入 2005 年，公司董事会一班人认
2、真分析了当前房地产市场的经营形势，审时度势，结合连云港房地产市场的经营实际，决定尽快建立管理会计工作小组，要在降低成本、提高效益上下功夫，明确提出“保质量、低成本、促发展”的战略目标。经过摸底调查和认真思考，并经领导批示，以总会计师为组长、财务部主任为副组长、各部门负责人以及项目经理为成员的管理会计工作小组在2005 年 2 月底终于成立，并从 3 月开始运作。在开展工作过程中，该小组遇到以下问题的困绕，请代为处理和解决这些问题：一、在划分公司成本费用的性态时，由于租入的一台起重机基本月租为 5 万元，当月施工量超过 200 台时时，每台时再追加租金 300 元，小组成员针对该起重机租赁费性态
3、的分析产生了分歧。有的认为是变动成本，有的认为是固定成本。请你解释变动成本和固定成本的含义，并提出解决该分歧的办法。（10 分）二、在对万众建材公司开展本量利分析时发现，该公司产销甲、乙、丙三种材料，年固定成本 21000 元，其他有关资料如下表：产 品 销量（件） 单价（元/件） 单位变动成本（元）甲 2500 20 10乙 3000 10 6丙 1250 16 12请你代为确定（共 10 分）：1）综合边际贡献率（5 分） ；2）盈亏临界点销售总额（2 分） ；3）各种产品盈亏临界点销售量（3 分） 。三、该公司开发房地产过程中需要大量的多孔板，该多孔板市场销售价格 300元/张，如果由下
4、属建材公司生产，经测算每年需发生固定成本 200 万元，每张多孔板需投入变动成本 220 元，在决定是外购还是自制该多孔板时，管理会计工作组和采购部门意见发生分歧，请你代为作出评判。 （10 分）四、万众建材公司拟开发一种新型环保材料，由于缺乏资料，在预测该材料的市场情况时只给出了四种状态：畅销、较好、一般和滞销，但每种状态发生的概率不能确定。该公司为这种新材料的生产设定了四种方案，有关收益资料如下表：方 案 畅销 较好 一般 滞销 最大后悔值A 600 400 -100 -350B 850 430 -150 -400C 300 200 50 -100D 400 250 90 50管理会计工作
5、小组经过研究后决定采用“大中取小法”进行决策，请将表中数据填写完整并代为作出决策。 （10 分）五、万众建材公司临时受托加工一种材料，每件收取加工费 18 元，租用场地租金 20000 元再加加工收入的 5%，租用设备租金 5000 元再加加工收入的 15%，每 200 件材料需增加包装费 80 元，另预计其他固定性管理费用为 28000 元，而需加工材料的量可能是 4000 件或 5000 件，该公司要求管理会计工作小组为其编制弹性预算，请你代为填写完成。 （10 分）弹 性 预 算 单位：元业务量 4000 50000加工收入场地租金设备租金包装费用固定管理费用 2800 2800利润六、
6、公司管理会计工作小组决定在公司内部推行责任会计制度，并拟将万众建材确定为利润中心进行管理，在管理会计工作小组提供的有关实施方案中需阐述责任中心的类型、对万众建材的考核指标以及指标的计算办法等内容，请你代为阐述这些内容。 （10 分）七、万众建材公司主要生产 A、B 两种建材，为了科学地确定这两种材料的销售价格以便与其他厂家进行竞争，管理会计工作小组决定采用一种更加精确的成本计算方法-作业成本法来计算这两种材料的生产成本。经测算，为了生产这两种材料成型部门共发生制造费用 55 万元，并且制造费用主要是由质量控制、机器调控和材料准备三种作业引起的，分别为 25 万元、10 万元和 20 万元。该三
7、种作业的成本动因分别为：产品抽检数、机器调控次数和材料准备数量。其他资料如表：项目 产品 A 产品 B生产数量（件） 6 000 2 000直接人工工时/件 1.5 1直接材料成本（元/件） 90 60材料用量（公斤） 3 000 2 000机器调控次数 3 2产品抽检比例 10% 20%小时工资率（元/小时） 30 30请你代为编制下列成本计算表（共 20 分）： 分配率计算表（每空 1 分）成本库 成本总额（元） 分配基础（成本动因） 分配率 质量控制 250 000机器调控 100 000材料处理 200 000制造费用分配表（每空 1 分）产品 A 产品 B作业成本消耗动因 分配成本
8、消耗动因 分配成本质量控制机器调控材料处理产品成本计算表（每空 0.5 分）产品 A 产品 B成本要素单位成本 总成本 单位成本 总成本直接材料 90 540000 60 120000直接人工 45 270000 30 60000制造费用八、该公司建立并实施了标准成本制度，有关钢筋成型工程的成本标准单如表：钢筋成型成本标准单（全年计划产量 500 件）直接材料（20 米￥40）直接人工(5 工时￥80)固定性制造费用(5 工时￥16)变动性制造费用(5 工时￥32)单位标准成本￥800￥400￥80￥160￥1440上年的钢筋成型工程实际生产数据列示如下表：产量直接材料（购进和耗用 11750 米）直接人工(2900 工时)固定性制造费用变动性制造费用600 件￥4888002366404800084000请你代为完成（共 20 分）：1、直接材料成本差异的计算和分析（8 分） ；2、直接人工成本差异的计算（4 分） ；3、变动性制造费用成本差异的计算（4 分） ；4、采用两因素分析法计算固定性制造费用的差异（4 分） 。
