1、培训积分制暂行管理办法为加强公司培训管理确保公司培训实施的有效性。*河南分公司由人事行政部牵头制定培训积分制暂行管理办法本办法可以更好的量化公司内外的各项培训利于员工的职业发展。 一、 积分制的含义及意义: 培训积分制是将诸如参与培训等学习的数量与质量以统一的折算方法转换为积分形式的制度。积分制可以用准确的数据量化每个人的学习情况从而使公司用人有的放矢、员工明确职业发展目标。 二、 积分制具体内容: 员工参加公司内部培训、外派学习、兼职授课、公开发表论文、参加各位知识和技能竞赛、参与技术改造、技术更新、技术发明等所获得的成果、参加培训或个人自学取得的国家职业资格证书、参加网络和多媒体学习、参加
2、职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中此积分将作为加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下: 积分类型 积分项目 积分折算 认定条件 备注 入职培训、管理培训、 培训签到表、 +2/天 跨部门的专业培训 考核试卷 培训签到表、 部门内部培训 +1/天 考核试卷 结业证书原件、培训、学习 外派培训 +3/天 以证书日期为准 培训证明 通过阅读、网络学习 800字以上 +3/本书 工作相关书籍或资料等 心得报告 通过学习获得学历 +20/证 获得证书原件 或本职工作相关证书 国家级 +20/篇、次 发表论文、报刊杂
3、志、 以最高级别计 科研成果、省级/市级 +10/篇、次 证书原件 不重复计算 参加竞赛 区级/公司级 +5/篇、次 扰乱培训秩序、严重影响培训 -5/次 旷课 -5/次 出勤情况 培训纪律状况 迟到/早退 -2/次 请假 -1/次 规定时间内未上交报告 -5/次 大于等于90 +3/次 80-89 +2/次 培训考核记录培训考核 或试卷 70-79 +1/次 60-69 +0/次 小于60 -2/次 编写小组 编写文章 +2/次 报刊、杂志 成员每年+20分 年度优秀讲师 +20/次 大于等于85分 +5/次 评优证书或培讲师授课 71-84 +3/次 训效果反馈表 60-70 +1/次 小
4、于60 +0/次 三、 培训奖励 培训积分与年终奖、加薪、晋升、岗位任职资格挂钩当年达不到相应年度必修培训积分要求的不能参加公司年度评优。具体按下表执行: 年度培训积分认定条件 加薪 年度评比积分超过必修积分40分的前10名可获得加薪资格 年终奖 未达到必修积分每少一分扣年终奖1% 高于必修积分20分每多1分奖年终奖1% 晋升 低于必修积分20分则本年度没有晋升资格 备注:培训积分是在加薪或晋升的考核期内完成的培训所得积分并非历史累计积分年度积分相同条件下优先考虑累计积分多者。 四、 培训积分制要求: ,一, 必修积分 培训与学习采取积分制管理公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分必修积
5、分采用“就高不就低”的原则不重复计算。 内部讲师 经理/主管/专员/员工/ 高级 中级 初级 普工 高级 中级 初级 必修培80 60 40 80 60 40 30 训积分 ,二, 培训通知的发放 1. 公司统一安排的培训由人事行政部发放。 2. 各部门负责并涉及其他部门员工参与的培训由各部门发放具体内容如下: 2.1 培训通知需提前一个工作日发放、如果通知发放时间小于8小时需知悉相关参训人员, 2.2 培训通知需包含:主题、目的、日期、时间、地点、讲师、参训对象、注意事项等内容, 2.3 提前制作好培训记录表。 ,三, 培训积分管理细则 1. *分公司员工申报培训积分由人事行政部负责组织审核
6、批准确定。各中心支公司员工申报培训积分由综合部组织审核并报分公司人事行政部批准确定。 2. 各部门内部组织的培训学习活动需提前知会分公司人事行政部参加方可计入个人培训积分。 3. 各单位需在培训结束后3天内将本单位员工参加培训的情况及相关材料报人事行政部审批。 4. 各单位每月末需将下月计划完成的培训内容与相应学分报人事行政部。人事行政部将根据上报及完成情况进行培训考核。 5. 分公司各单位与12月30日前完成当年本单位员工教育培训积分登记表电子表格的填写并汇总。人事行政部将对全公司员工培训积分完成情况统一审查填写审核意见后备案。 五、 附则: ,一, 本制度由*分公司人事行政部负责起草修订经分公司总经理批准后公布实施。 ,二, 本制度由*分公司人事行政部负责组织实施并对相关问题进行解释。
