1、项目流程管理实战项目正式才用各环节专人负责、各环节审核确认、各环节会议对接的形式，以提升项目整体品质把控及时效管理，具体内容及要求如下：项目进程阶段 工作内容 标准要求 负责人下单阶段 对接客户诉求、项目整体情况，整合全部资料1、 见苏州公司正式下单表；2、 资料齐全【模型资料需 CAD、多角度照片或具体名字性说明；工艺动画，详细文字性说明、客户已确认脚本】李静第一次项目会议 精准掌握项目整体情况、客户诉求，充分理解客户资料及脚本；讨论、制作后期分镜；1、 全部资料2、 已确认脚本3、 制作分镜李静、付新联、全体制作人员建模 依据资料及脚步搭建模型；模型根据客户反馈，进行修改及确认；1、 全部
2、资料2、 客户修改确认书3、 客户模型确认书付新联、李静、模型师第二次项目会议 根据实际模型重新梳理脚本内容，充分互通动画重点及展现流程1、 客户已确认模型2、 客户已确认脚本3、 制作分镜付新联、李静、全体制作人员样片 依据资料及脚步制作动画、完成样片；1、 全部资料及脚本2、 制作分镜付新联、李静、全体制作人员样片内审 内部审核样片制作效果，包括展现重点是否到位，流程工艺是否准确等，审核无误由负责人在记录表上签字，方可发给客户；1、 客户已确认脚本2、 制作分镜3、 项目流程记录表4、 第一稿样片付新联、李静、全体制作人员样片修改 根据客户反馈，进行修改及确认；每一次修改完毕，需进行修改内
3、审，由负责人确认无误，在记录表上签字后，方可1、 客户修改意见确认书2、 客户动画确认书3、 项目流程记录表4、 修改后样片付新联、李静、制作人员发给客户灯光材质 依据客户要求调试材质、颜色及灯光，以渲染图形式与客户进行互通及最终确认1、 客户材质颜色标准【图片形式】2、 制作效果图及效果确认书付新联、李静、制作人员渲染 依据客户确认效果进行渲染1、 效果确认书及验收确认书2、 已确认效果图付新联、李静、制作人员后期合成 剪辑、配音、特效包装、完成成片1、脚本、配音 付新联、李静、制作人员项目总结会议 根据项目流程记录表，综合分析该项目个环节完成情况；根据项目优势、劣势进行分析、讨论，以达到取长补短之用；1、项目流程记录表 付新联、李静、郑老师、全体制作人员
