1、自动自发团队,打造自动自发的团队,古韵茶具,打造自动自发的团队：一、团队的定义 二、团队建设的基本步骤 三、打造团队核心思想,打造自动自发的团队,古韵茶具,一、团队的定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,打造自动自发的团队,古韵茶具,A、团队的构成要素 1目标。2人。3团队的定位。团队的定位，个体的定位，4权限。 5.计划。 B、团队和群体的区别 决策权、目标、协作、 责任、技能、结果。 C、团队的类型 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队,打造自动自发的团队,古韵茶具,二、团队建设的基本步骤是： 1.形
2、成期从混乱中理顺头绪的阶段 2.凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段 3.激化期团队成员可以公开表达不同意见的阶段 4.收割期品尝甜美果实的阶段,打造自动自发的团队,古韵茶具,团队文化之狼性文化什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。 在专业分工越来越细、市
3、场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。,打造自动自发的团队,古韵茶具,三、打造团队1、责任所在，请勿推辞 “记住，这是你的工作!”.委屈是这个工作的一部分。怀着感激和敬畏的心情。一个轻视工作的人，他必将得到严厉的惩罚,打造自动自发的团队,古韵茶具,2、为事业而工作。 工作有着比薪水远为丰富的内涵。 薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。 从一个团队来说，员工是不会只为着薪水而工作的。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种浅薄。,打造自动自发的团队,古韵茶具,3、敬业。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。 敬业精神
4、是团队精神的重要组成部分，没有敬业精神的企业，很难组成有效团队。在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。要做到敬业，就要求我们有耐心、恒心和决心。,打造自动自发的团队,古韵茶具,4、超越自己。就一个普通组织中的个体来说，一个员工得到多少薪水是由老板决定的，但给工作赋予多少内容则是由你自己决定的。 那么怎么做才能超越呢?准时、保质地完成是领导对下属最基本的期望。提前完成任务，意味着你能够履行更艰苦的任务、担当更重要的职位。能够做到自动自发，最后终能获得回报。那么，什么叫自动自发?自动自发就是没有人要求你、强迫你，而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一
5、种精神，一种态度。有两种人永远都不应得到提升：第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事.,打造自动自发的团队,古韵茶具,5、坚忍不拔。困难是工作的突破口，困难总是横在通往成功的道路上。坚忍是钥匙。在成功的道路上，没有任何东西比坚忍不拔的意志更重要。推销更是如此。困境总是和成功形影不离。,打造自动自发的团队,古韵茶具,6、沟通。沟通不好可能造成负效益的情况。 充分的沟通，把大家的力量形成合力。长期的磨合才有可能实现“默契”。 有效沟通是建立高效团队的前提。 是必须知道说什么、什么时候说、对谁说、对方听得懂、 不要忽视沟通的双向性。,打造自动自发的团队,古韵茶具,7、激励。有效的奖励系统应该针
6、对不同员工的不同需求。猎狗为什么追不上兔子？百米冠军为什么追不上小偷。最渴望被满足的需求是优势需求，激励针对员工的优势需求。作为企业来讲，风险因素可以转化为企业发展的动力。 企业在面临严重困难局面和其它不利局面时，要勇敢而坦白地承受失败，并且认清失败的原因。能激励起员工的斗力。区别对待是团队管理的一个基本组成部分。世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈。,打造自动自发的团队,古韵茶具,8、领导以身作则。规则是给别人定的，更是给自己定的.我们国人一个很大的弱点：就是在不断地研究规则，找规则的漏洞，钻规则的空子。一个人没有规则意识会被认为素质低，一个领导没有规则意识也决不是一个优秀的领导。 企
7、业中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人，有时甚至就是老板本身。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行动。,打造自动自发的团队,古韵茶具,9、选人。 一般来说，成长中的中小企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人，来加强执行力，快速成长，所以是合理的。而如果企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征”型的人物，经常给自己劝谏和提出不同的观点，这样企业才能做大做强。优势互补：l、年龄优势互补. 2、个性优势互补. 3、能力优势互补. 一个感性的老板在鼓动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。,打造自动自发的团队,古韵茶具,10、用人。挪威的沙丁鱼与鲶鱼也。一个公司就像一个鱼槽，鲶鱼效应在其中同样起作用。挑战比其他任何东西要好，它能激发意愿，促进生存与发展所需要的变化。该罚的一定要罚，该罚多少就是多少，容不得半点姑息仁慈。热炉法则 团队中的马蝇会促使领导者不断完善自己的团队。如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。,
