1、（一） 企业生产计划管理流程图编号：单位名称 生产管理部 流程名称 生产计划管理流程层 次 2 概 要 公司生产计划的制定和执行单位 总经理 生产副经理 生产部 供销部 供销部 生产单位节点 A B C D E F1234567891011审定审定结束公司名称 密级 共 页 第 页编制单位 签发人 签发日期开始制定年度生产计划分解为季度计划分解为月份计划汇总用料计划生产过程调度汇总、分析统计报表生产总结报告年度销售计划计划季度销售计划月销售计划生产用料计划组织生产编制统计报表原材料采购产品入库审定审批审批审批销售（二） 企业生产计划管理标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序
2、由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划3 个工作日内报生产技术副经理审核，生产技术副经理应提出自己的意见和建议1 个工作日内报公司总经理审批 即时重点制定年度生产计划的过程标准制定年度生产计 划C2控制生产平衡，各生产单位产量平衡一、 公司发展战略规划二、 公司年度销售计划三、 公司年度生产计划程序年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划1 个工作日内每季度一次季度生产计划会议重点生产任务按品种、规格、数量进行
3、分解标准分解季度生产计 划C3控制年销平衡，填写生产计划统计报表一、 公司季度销售计划二、 公司季度生产计划程序由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划2 个工作日内每月召开一次月度生产计划会议重点制定月度各子公司的生产作业计划标准制定月度生产计 划C4生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达一、 公司月度销售计划二、 公司月度生产计划程序各生产单位向生产部上报生产用料的品种、规格、型号、数量、质量等计划1 个工作日内生产部汇总各生产单位用料计划 1 个工作日内报财务部进行费用审核 1 个工作日内根据购买额度及公司的
4、审批权限，报生产技术副经理或公司总经理审批1 个工作日内计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料 1 个工作日内重点生产用料的汇总、核实标准汇总原材料使用计划C5填写采购用材料计划单一、 用料计划单二、 生产部用料汇总单程序生产部对各生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理依生产过程确定生产调度会议，每月召开一次各生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准生产过程调度C7检查、控制生产过程的记录一、 记录二、 生产调度会议纪要三、 调度单程序各生产单位按要求填报生产统计报表 1 个工作日内生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告1 个工作日内报生产技术副经理审批，并提出自己的意见 1 个工作日内报总经理审批重点报表的汇总和计划完成情况的分析报告标准报表准确及时，原因分析确切汇总统计报表C9其他经济技术指标的统计一、 生产统计报表二、 公司生产统计报表
