怎样当好班组长.ppt

1、浙江俱进汽摩配件有限公司 （内部培训） 怎样当好班组长,主讲：刘鑫 二六七年一月二十一日,空杯心态 用心去听 也许有用、回头试一试吧 听讲座很辛苦、时间长,什么是班组长？,班长；直接在生产现场进行管理，对现场工 作负责的人 班长 组长 现场长 课长 拉长 基层管理员（主要针制造企业）,班组长有什么特点？,现场指挥官,倒霉的芝麻官,苦 累 烦 酸 屈 穷 弱 差 贱（卑微）,打死不当班组长！求求你，让我就当一般工人吧!,做班组长 对个人究竟有不有意义？ 为谁做班组长？ 你为谁工作？,大得很！ 关乎你的一生！,班组长对企业的意义,产量 质量 成本 安全 设备 交货期 效益 士气战略、战术、连长、排

2、长（兄弟连）,定论,没有优秀的班组长，就没有优秀的班组！,什么样的人适合做班组长？（班组长的素质）,健康 精通业务 谈吐 文化 道德 写作 沟通 学习 经验 维护公司利益、爱护下属（公正）,班组长的职业道德有哪些 ？,责任感 公平、公正 维护公司利益 遵纪守法 钻研业务、不断学习 保质、保量、按时完成工作任务 安全生产，文明生产 爱护下属 督导下属,班组长怎样又快又好学习业务知识和管理知识,拜师，不耻下问 看书 一天就知道，一星期就会，一月就懂，一年就精 一天学500个文书写作 我怎样学电工 书目 讲座 交流 参观 上级，观察，思考和总结,班组长的工作有哪些？,班组建设 日常管理 安全 生产

3、质量 效率 成本 交货期 环境 改善提案,员工教育 设备 监督 物资 工具 统计 文件 沟通（公司精神） 制度 纪律,怎么做计划？,计划没有变化快 5W1H 人、机、料、法、环、测 表格 甘特图（进度表） 滚动计划 信息 年、季、月、周、日 日程表 小笔记本 睡觉前、上班前、下班前,怎么安排工作日程？,轻重缓急 重要的大事 重要的急事 小事 小的急事 老大难的事 布置任务 巡视,处理 检查 指导 统计 报告 总结 日程表,怎样开早会（班前会）？,作用 演说能力 讲稿 胆量 坚持 有序工作 反对的声音 例队 点到（迟到） 问候 总结昨天工作,工作说明 解答问题 传达上级指示 倡导管理思想 早会计

4、划 会议记录 表扬 批评 布置工作,怎样做教练？（新老员工的培训）,为什么？ 传帮带 随时随地 新员工（内容） 老员工（内容） 培训计划 培训顺口溜,怎样进行现场管理？,为什么 安全（健康） 效率 成本 交货期 设备 形象 定单 价格 工资 晋升 教育 5S 一锅端 硬件,制度 随时随地检查监督 天天几分钟（做息时间） 简洁 车间不是库房 清查 巡视技巧 边角余废料,垃圾 三现实主义 目视化管理 定置化公管理,怎样管理质量？,质量的意义 正泰集团、大虎打火机 秦池酒、习酒 教育 过程管理 计划 图纸资料 机器设备 工装架具 原料、辅料,检具 标识 环境（卫生） 员工技能（培训） 首检、三检、巡

5、检 包装 不合格控制 改善和纠正 请示报告,怎样管理安全？,安全重要性 安全第一、防治结合 安全成本 责任制 方针政策制度 三教育制度 三不放过制度 检查制度 消防安全 设备安全,用电安全 职业病（重庆白血病案） 防盗、防犯罪 打架斗殴 未成年工 作息时间 特殊工种 劳保 操作规程 奖惩,怎样管理设备？,意义 分类 台帐 责任制 维护计划 检点 润滑 维修分级,操作规程 资料 配件 电器,怎样管理订单,传递准确 定单的流向(推、拉） 定单的评审（检查定单、提出问题）,怎样管理交货期,追单而不是追部件 订单列表 天天统计,怎样管理团队,怎样练习口才,学习、知识丰富、 勇敢 开口说 讲稿 背诵 多

6、开口 简单、实用、明白、不卖弄、不搞华丽的辞藻 拉家常 问候,怎样管理成本,成本与价格（对） 成本与利润 责任之一 效率与物料 物资管理 材料控制 返工控制 人员调度 一人多,能 记录 消耗指标（劳保用品、工具指标、零部件、材料、辅料、破损）（司机的手套）（墙纸刀的控制案例） 领料制度 计划 考评和奖惩,怎样创新,创新和发展 创新思维和创新能力 胆大、勇敢、积极、观察、思考、关注、 原来XX、以前XX、过去XX、不可能、没有办法、一样的、 增加、减少、扩大、缩小、组合、分解、代替、交换、借代、翻转、变一变、动一动、改一改、,怎样总结工作,回头看看自己走过的路 经验不等于本事和提高 年龄大小不等于能力高低（新老工人的比较） 总结与否是关键 毛泽东和贺子珍 人和动物的区别（猴子灭火） 记录工作 分析成败得失（分类） 写报告（周期、内容、格式、） 不善于总结就难以进步,纠正问题,正视问题的存在 找原因的方法（五个为什么、问题树、人机、料、法、环、测） 改善的途径、方法、人员、材料、环境等 分析原因、分析需要、策划方案、选择方案、实施方案、调整方案、,常用表格,常用工作方法,火眼金睛方法 笔记本方法 巡视方法 思想教育方法 法制方法 感情方法 大棒加胡萝卜方法 三现实主义方法 检查表方法,祝愿各位的管理工作越做越好！,