1、2,主题一 创业基本认知,主题二 创业团队建设,主题三 创业机会识别与评价,主题四 创业资源整合,主题五 商业模式开发,主题六 新企业开办与计划制定,大学生创业教育课程体系,主题七 创业沙龙,3,课程考核：,平时分 60% | 考试分 40%,除课堂纪律外（即迟到、旷课、请假），每个团队成员整体考核。,课程考核,Please open your heart！,分组并相互认识,5,选组长（竞聘）取队名（创艺）定口号（愿景）建制度（奖惩）做海报（LOGO）,分组并相互认识,1. 手机静音 2. 空杯 3. 关注投入 4. 开放的心态,创业环境,创业环境,创业环境,汽车学院创业典型,胡智华 赣州新路
2、达汽车用品连锁公司 工作经历： 11年1月广汽本田4S店实习 11年6月比亚迪销售顾问，8月二网区域， 12年10月-13年5月东风风神区域经理 13年6月 自主创业成立赣州新路达汽车用品公司 至今 目前公司发展状况良好人生格言：敢梦、敢想、敢做、敢担当！人生可以经历无数次失败 ，但是绝不可轻言一次放弃！,汽车学院创业典型,姜祎 赣州宾至汇友名车 工作经历：2012-2015 在宾至汇友名车，担任总经理岗位人生格言： 诚信、高效、创新、超越对学弟学妹的话： 人生是个圆，有的人走了一辈子也没有走出命运划的圆圈，其实，圆上的每一个点都有一条腾飞的切线。希望学弟学妹们勤于思考，善于发现机会，努力创造
3、机会。要敢拼敢闯！当初创业之初，我也是凭借这股闯劲才有今天在赣州市名车行、二手车市场上的一点点名气。同时，也希望你们能学好专业，积极参加各项活动，锤炼和提高自身素质，为未来职业道路铺就坚实的路。,小测试：你会怎样选？,A B C D,13,第一题： 假设你面前有一瓶能预测未来的魔法药水，喝掉一整瓶就会知道自己一生所有的事情，你会如何对待这瓶药水？A.一饮而尽B.只喝一点C.喝一半D.不喝,小测试：你会怎样选？,第二题： 现在，请你回答：创业的定义是什么？ 你的第一反应是什么？A.马上翻书或看讲义 B.马上思考和回忆之前讲的概念 C.马上闪现某个熟悉的案例或创业领袖 D.马上想到身边的某个人、某
4、件事、某个场景,小测试：你会怎样选？,第三题： 假如，你所在小组因某人违规被罚，你会：A.觉得无所谓，罚不罚与我无关 B.觉得这人太可恶，连累我们小组整体成绩 C.觉得没关系，我们还可以共同努力 D.我一定要把被罚的赢回来,小测试：你会怎样选？,第四题： 现在，有以下4个创业机会，你会优先选择哪一个？A.学校门前开网吧，利润丰厚 B.开办一家培训学校 C.开网店 D.成立一家帮助贫困生就业的公司,小测试：你会怎样选？,第一题： A=2 B=3 C=1 D=0第二题： A=0 B=1 C=2 D=3第三题： A=0 B=1 C=3 D=2第四题： A=0 B=2 C=1 D=3,小测试：你会怎样
5、选？,测评结果,6分以下的（含6分）6分以上的（不含6分）8分以上的（不含8分）,不适合创业,适合创业,?,主题一 创业基本认知,1.1 创业的定义与功能,1.2 创业者及创业选择,1.3 创业的要素、类型与过程,1.4 认识创业环境,1.5 认识创业风险,20,1.1.1 创业的定义,1.1.2 创业的作用与价值,1.1 创业的定义与功能,1.1.1 创业的定义,创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。,其实，创业的定义很简单,22,1.1.2 创业的作用与价值,“每个人都想得到社会的认同，得到别人的尊重，都想展现自我价值，那么创业无疑是一条最好的道路”,23,1.2.
6、1 创业者的基本条件,1.2.2 创业者精神,1.2.3 创业生涯选择与规划,1.2 创业者与创业选择,1.2.1 创业者的基本条件,具备什么样的条件才能创业？1明确的创业动机和目标； 2熟悉所要创业的领域（行业、市场、客户等）； 3一定的创业资源（部分即可）； 4 . 一定的知识技能； 5拥有创业精神。,1.2.2 创业精神,冒险精神,创新意识,团队协作,社会责任,1.2.3 创业生涯选择与规划,你想过创业吗？ 什么因素会促使你想创业呢？,小测试： 我希望我的工作,. 手捧铁饭碗； . 聘我做CEO； . 多劳多得； . 快速积累经验；5. 喜欢、回报高且相对自由。,请在下面五项中作出你的选
7、择：,1：适合进入行政事业单位及规模企业； 2：很难实现； 3：适合进入成长期企业； 4：适合进入新创事业的团队； 5：只有一条路：,专家分析,自行创业当老板！,29,再来想想你的生涯发展是 神马 ?,1.2.3 创业生涯选择与规划,汽车运用技术专业,一般认为，汽车运用技术专业，越老越香，很难创业，因为投资大？你愿意一辈子当维修工吗？,汽车制造与装配技术专业,一般认为，汽车制造与装配技术几乎不可能创业，没有谁自己开汽车设计制造厂。职业黄金期在年5以后那毕业，我们做什么？,汽车电子技术专业,一般认为，汽车电子技术最好创业那毕业，我们能做哪方面的创业？,33,1.3.1 创业三要素,1.3.2 创
8、业失败的主要原因,1.3.3 创业的类型,1.3 创业的要素、类型与过程,1.3.4 创业的过程与阶段划分,资源,团队,机会,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊 创造力,不确定性,1.3.1 创业三要素,资本市场,外界力量 领导,沟通,商业计划 匹配和差距,35,案例：杨雪的饰品店,杨雪同学一直想办一个企业，做销售饰品的生意，因为她所在的大学女生居多，对饰品有很大的需求。杨雪的母亲非常支持她创业，让她用家里的房子作担保向银行申请贷款。杨雪得到贷款后立刻行动。她在学校附近租了间大门市，一番装修，购买了电脑、电话、打印机、音响、沙发、饮水机等设备，还买了一台车，并在车上喷涂了公司的LOGO。杨雪告
9、诉母亲，精良的门面能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。杨雪马上投入了繁忙的工作中。饰品的需求量很大，客户还把她推荐给她们的朋友。不幸的是，到年底时，杨雪拥有的现金严重不足，无法继续支付银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，杨雪不得不宣布公司破产。看样子，杨雪的母亲有可能失去家里的房产。,36,新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企业的平均寿命只有 7 年左右，民营企业的平均寿命只有 3 年。中国百姓创业致富网上调查显示，58.1%的企业不到1年就关闭，23年的占24.7%,45年的占9.5%，5年以上的仅占7.7%。另据美国近期的调查，24%的企业在2年内倒闭，
10、在6年内有64%的企业彻底失败。,缺乏经验，能力不足,选址不当,选择合作伙伴和用人不当,准备不充分,财务控制不良,对市场规模评估过分乐观,存货控制不善,急功近利,不顾条件的盲目扩张,1.3.2 创业失败的主要原因,37,1.3.3 创业的类型,从创业动机角度： 机会型创业 ； 生存（就业、被动）型创业从创业者数量角度： 独立型创业 ；团队（合伙）型创业从创业项目性质角度： 传统技能型创业 ；高新技术型创业 ；知识服务型创业 从创业方向和风险角度： 依附型创业 ；尾随型创业 ；独创型创业 ；对抗型创业,38,1.3.4 创业的过程与阶段划分,创业四大阶段,一,二,三,四,机会识别,资源整合,创办
11、新企业,新企业生存与成长,1.4.1 创业环境的分类,1.4.2 创业环境的分析方法,1.4.3 经济转型与创业热潮,1.4 认识创业环境,1.4.1 创业环境的分类,外部环境： 经济环境； 政治与法律环境； 科技环境； 社会文化环境； 地理环境。内部环境： 人员、资金、设施、技术、产品、生产、管理、运行。,识时务者为俊杰,41,外部环境的分析方法：PEST分析P政治、E经济、S社会、T技术内部环境的分析方法：SWOT分析S优势、W劣势、O机会、T威胁,1.4.2 创业环境的分析方法,何为PEST?,Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Tec
12、hnological（科技） 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”,何为SWOT?,SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。,44,1.4.3 经济转型与创业热潮,1、政府政策 2、政府项目支持 3、金融支持 4、教育与培训 5、研究开发转移效率 6、进入壁垒 7、商务环境和
13、有形基础设施 8、文化和社会规范,经济转型是创业热潮兴起的深层次原因,45,1.5.1 创业风险的分类,1.5.2 创业风险的预防与应对,1.5 认识创业风险,1.5.1 创业风险的分类,系统风险： 政策法律风险（宏观环境、地区经济发展、社会文化、企业资源） 市场风险（经济增长和收入变化带来的风险）非系统风险： 团队风险（关键员工流失、劳动纠纷） 市场风险（项目选择、市场进入、营销和退出） 财务风险（现金流、财物损失、偿债能力） 技术风险（自有知识产权的保护、避免技术纠纷、制造与工艺、科研项目转化） 其他风险（管理风险、合同、汇率、突发事件、不可抗力）,47,1.5.2 创业风险的预防与应对,
14、创业前期的风险防范： 1. 谨慎选择项目，避免盲目 2. 合理组建团队，避开熟人搭伙 3. 注重实践磨练，回避准备不足创业中期的风险防范： 1. 强化内部管理，培养骨干队伍 2. 积极参与竞争，杜绝急功近利 3. 加强内涵建设，创立品牌形象创业后期的风险防范： 1. 建立激励机制，凝聚创新人才 2. 尝试权力授予，完善组织架构 3. 逐步合理扩张，健全制约机制,48,杨雪同学一直想办一个企业，做销售饰品的生意，因为她所在的大学女生居多，对饰品有很大的需求。杨雪的母亲非常支持她创业，让她用家里的房子作担保向银行申请贷款。杨雪得到贷款后立刻行动。她在学校附近租了间大门市，一番装修，购买了电脑、电话、打印机、音响、沙发、饮水机等设备，还买了一台车，并在车上喷涂了公司的LOGO。杨雪告诉母亲，精良的门面能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。杨雪马上投入了繁忙的工作中。饰品的需求量很大，客户还把她推荐给她们的朋友。不幸的是，到年底时，杨雪拥有的现金严重不足，无法继续支付银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，杨雪不得不宣布公司破产。看样子，杨雪的母亲有可能失去家里的房产。,推演训练：杨雪的饰品店,谢谢大家！,
