1、郧 县 普 新 工 业 园有 限 公 司 文 件世康实业2016 23 号关于下发定价管理流程文件通 知各部门：为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，特制定定价管理流程文件。此流程适用于公司所有产品的定价。特此通知。附件：定价管理流程(此 页 无正文 )上海世康实业股份有限公司二一六年七月十五日 主题词：定价 流程 通知（报告） 抄 送: 总经理、财务部、销售部、采购中心、电商事业部2016 年 7 月 15 日印 打印：程璐 校对：刘健 共印 1 份附件：定价管理流程1. 目的及适用范围1.1 为了提高对市场的反应速度，提高产品的市
2、场竞争力，规范产品的定价流程和权限，快速制定合理的产品价格，特制定本流程。1.2 本流程适用于公司所有产品的定价。2. 职责2.1 采购中心负责提供采购价格底价清单。2.2 财务部负责所有价格的审核。2.3 销售部负责对价格的审核和审批。2.4 销售端（百云港汇等）负责对价格的调整与反馈。2.5 总经理负责最终价格的审核与敲定。3. 定价管理流程3.1 采购中心根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价，主要包括三部分：产品底价、物流价、含税含物流价。3.2 销售部收到采购中心发出的产品定价后，由销售助理进行审核，并发送至财务部。3.3 财务部收到产品定价后，进行审核并由财务总监签字确认。3
3、.4 财务部签字确认后发送至销售部，销售总监进行审核确认，并发送给销售端。3.5 销售端收到产品定价，调研市场，根据市场情况，进行定价。并反馈于销售部。3.6 销售部接到销售端的反馈价格，进行合理加价，销售总监确定最终产品定价。并发送于销售端审核。3.7 销售端收到加价后的产品定价，进行审核确认，如有价格浮动，重新反馈销售部。并确定最终定价。3.8 财务部对于最终产品定价进行审核，并由财务总监签字确认后，移交总经理审批。3.9 总经理待所有信息完备后，对产品价格做最后的审批。3.10 必要时，由销售部调整价格，重复以上流程。4. 定价管理流程表销 售 端销 售 部 财 务 部采 购 中 心1.产 品 定 价 ：产 品 底 价 、 物 流价 、 含 税 含 物 流 价 2.销 售 助 理 审 核3.财 务 总 监 签 字 确认4.销 售 总 监 确 认 5.市 调 +定 价6.根 据 反 馈 进 行 加价总 经 理8.审 批 确 认 最 终 价格7.审 核 加 价 后 的 价格是 否 确 认否是9.审 批 确 认 最 终 价格
