1、薪酬福利介绍,薪酬福利,薪酬福利改革的目的 吸引、留住、激励优秀人才 提高薪酬福利的市场竞争力 结合公司支付能力，提高员工满意度 增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距 促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成 促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间,岗位Position,个人Person,工作业绩Performance,岗位工资 Reference Salary,岗位评估 个人评估+考核 工作业绩考核position evaluation person evaluation performance valuation,额外津贴 Special Premium,业绩技能工资
2、 Competency Pay,奖金 Incentive Pay,Pay for 3Ps原则,薪酬福利,员工一体化薪酬结构：一体化薪酬结构=固定工资+浮动奖金+福利固定工资= 基本工资 + 岗位工资 （ + 津贴 ）Person+Performance Position 浮动奖金= 绩效奖金 ( + 特殊贡献奖 ）Performance福利 = 基本福利+补充福利+特殊福利公共福利 Position+Performance,固定工资组成组成基本工资岗位工资（津贴）基本工资：由个人能力、以往业绩决定岗位工资：只由所任的岗位决定津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、异地派驻 津贴等组成,
3、固定工资,浮动奖金,浮动奖金的决定因素 业绩 浮动奖金以KPI目标考核为基础 目标管理（MBO）原则 根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体现，设置不同的关键业绩考核指标（KPI） 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合,福利,已有补充福利，如 带薪休假休假费 部分带薪享受病假、事假 公司诊所 家属劳保 一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利 等等 “住行2000”福利方案 房贴发放方式及车贴 提供购房、购车组合无息贷款政策,住行2000福利方案,方案目的 提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才 配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的
4、福利待遇 满足员工购房、购车的热点需求,住行2000方案基本内容,车贴 每月发放车贴，同时实行有偿乘坐提供购房、购车无息贷款,住行2000福利方案,贷款的用途购置商品房和二级市场的商品房。购置轿车。符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其他贷款。此组合贷款专款专用,不得另作它用。,贷款的偿还 购房贷款的偿还 ： 还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按月发放。 根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此来抵还贷款总额的另外50%。 购车贷款的偿还 ： 还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工
5、工资中扣除当月还款额,抵还贷款总额50%.,住行2000福利方案,招聘新措施-伯乐奖,简介： 为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的中高级人才，我们参照国际其它一些知名公司的做法，在全公司范围内设立“上海贝尔伯乐奖”，旨在奖励在参与公司的对外人力资源招聘工作中推荐有功的人，奖励金额按不同等级从500元至15000元（RMB）不等。,推行伯乐奖的意义： 充分发挥公司内部员工的信息资源。 鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。 被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。 被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。 招聘周期短，成功率高，招聘成本低。,招聘新措施-伯乐奖,具体做法：
6、SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 接受员工推荐（通过网上进行）。 按照公司的招聘程序进行选拔。 如录用，则进入试用期考察。 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。,招聘新措施-伯乐奖,绩效考评简介,考评目的： 引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任 改善业绩，发展能力 确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员工能进能出 实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则,绩效考评基本原则,“考”“评”分离 业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向 年度考评结果业绩80%能力态度20% 根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法将考评得分分成A、
7、B、C、D、E五档；按照公司及部门的年度业绩完成情况，每档设定不同的人数比例,业绩考核办法,业绩考核采用KPI目标考核办法 目标管理（MBO）原则 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合 根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核指标（KPI） 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核,能力和态度评估办法,能力和态度的评估办法 自我评估 根据所在岗位的职能和责任确定相应的评估项目后进行自我打分 直接上级的直接评估 在考评面谈中，上下级作充分沟通 由直接上级按照评估项目及标准作直接打分 3600立体评估 由上级、平级、下级，甚至有关的外部用户、供应商对被考评者实行全方位的3600考评,
