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混合所有制与资本运营——基于中国建材集团的案例.pdf

上传人:精品资料 文档编号:8346572 上传时间:2019-06-21 格式:PDF 页数:5 大小:1.21MB
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资源描述

1、!“#$%“ 国有股权不如非国 有股权有效率 #3并通过博弈模型进行了验证 #徐善长( !BBC)对江苏省和浙江省 的混合所有制进行了实证研 究,得出的结论是 !/ 世纪以来,两省的混合所有制企业 数量激增,在当地经济发展中的作用逐步增强 #吴爱存( !B/$)在 分 析 发展混合所有制作用 的基础上,给出了实现混合所 有制的五种路径及各自 的利弊,但分析相对简单 #总体而言,这些文献缺乏对混合所有 制实现方式的分析,也没有深入研究混合所有制对公 司价值和绩效的影响 #总之,混合所有制在国际 上不是一种普遍 现象,也无法与我国的混合所有制 研究直接联系起来 #三 !基本理论混合所有制的实现方式

2、 多种多样,但大多与资本运营密不可分,因此本文选取资本运营视角研究混 合所有制 #资本运营是指 $以资本最大限度增值为 目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动 %,必 然 包 括 整 合 上 市 !并购重组 !股份制等产权转化方式 #而这些方式既可以实现在国有资本中引入非国有 资本,又可以实现国有 资本在民营企业和外资企业中持股,即在同一家企 业中实现资本性质的多样化,而这也正是混合所 有制的最主要表现形式 #(一)资本运营与混合所有制混合所有制经济是国有资本和非国有资本的 相互融合 #这种融合不应该 采用行政化的 $强制 %手段,而是应该推行 $市场化 %运作,遵循市场的基础性作用 #这

3、就要求市场提供一种方式 ,促 成 不 同 所有制企业自愿平 等的进行交易 #这其中最为常见的手段就是资本运营 #国内企业发展的实践证明,整合上市 !并购重组 !股份制等资本运营方式,作为一种市场化的资 源配置工具,是实现混合所有制的有效途径 #不仅可以解决企业发展混合所有制所面临的资金困难 !管理混乱等诸多问题,还可以实现多种所有制资本 的重新配置和深度融合,从而达到优化产业布局 和资本高效配置的目的 #基于以上分析,提出本文的理论基础,资本运行是实现混合 所有制的有效途径 #(二)资本运营与企业价值资本运营是以资本最大限度增值为目的 ,对 资 本 进 行 运 筹 和 经 营 #资本运营可以提

4、15DOI:10.16144/ki.issn1002-8072.2015.11.0042015 年第 11 期!“#$%“?2/581;0 65065A.;62A8 A2 B28.5CD/2. 6E FCGH;I F6H;IJ% 6D0A5A.;K/ F6H;.;I/L,9M*NO,P,!(=A2R;2;2SL,9+9%?2/581;0 A2=F/5E65DA2I/ ;2 6D0/.;.;K/ T2K;562D/2.O Q 6D0A5;862 6E .1/F/5E65DA2I/ 6E F5;KA./L :;?2/= T2./505;8/8%U6C52AH 6E VA? A2= TI626D;I

5、8L#*O,P#(编辑向玉章)表6 中国建材管控体系内容治理规范化职能层级化业务平台化管理精细化文化一体化要求以董事会试点工作为基础,实施包括激励制度!全面风险防范等在内的一套规范的治理体系,实现规范运作,保证持续健康发展明晰集团公司!所属企业!工厂三个层级的重点工作与任务,把决策!利润和成本分层级管理,保障了行权顺畅,实现工作有条不紊集团公司作为投资管理机构,具体业务通过专业化的业务平台分别开展管理,从而提高干部员工的专业化素质,快速提升各平台的专业运作水平通过$三五%管理模式:五N(运行模式,五化:一体化!模式化!制度化!流程化!数字化),五C(管理模式,五集中:市场营销集中!采购集中!财

6、务集中!技术集中!投资决策集中),五I(五类关键经营指标:净利润!售价!成本费用!现金流!资产负债率),实现企业效益最大化$创新!和谐!绩效!责任%的企业文化,$善用资源!服务建设%的核心理念,$三宽三力%(待人宽厚!处事宽容!环境宽松及向心力!亲和力!凝聚力)的思想原则,形成了$中建材一家%的和谐氛围180,!(+“#4$101.#/-0* )#“%# 0,/ +“+ +! ) /#0 + %#*#+0 /#“,+ *-.! ) + )5/ +%+41 +1 1!$0,1(7+(),1$1,77+(3(5,2,&,77+(08/7,3/()(%$&.7+(1$0,&6$17+(/$*2)7,

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