1、1部门内部职位设置表（试行）部门名称： 综合管理部 部门内部职位设置图人员编制职位代码 职位名称 人数 任职者姓名AD-00 综合管理部总监 1 李威(兼)AD-10-1 财务经理 1AD-10-2 山东财务主管 1AD-10-3 山东会计 2AD-10-4 北京会计 1AD-10-5 出纳 2AD-20-1 综合办公室主任 1AD-20-2 总务 1 张佳AD-20-3 人事 1AD-20-4 文宣 1 王林博2AD-20-5 档案 1AD-Z-1 行政助理 1合计 职位：11 个人数：14人任职人职位序列与职级序列 职级 任职人 序列 职级 任职人管理 4 级 会计 徐雅红 4 级 出纳
2、任秀杉管理 4 级 总务人员 张佳 6 级 见习生 王林博部门名称： 研发部 部门内部职位设置图人员编制职位代码 职位名称 人数 任职者姓名RD-00 技术总监 1 楚亮RD-10-1 总体室主任 1RD-10-2 平台系统总工程师 1 尤冰RD-10-3 平台系统副总工程师 1RD-20-1 航电室主任 1RD-20-2 航电系统总工程师 13RD-20-3 航电系统副总工程师 1RD-30-1 试制试飞室主任 1RD-30-2 试制试飞系统总工程师 1RD-30-3 试制试飞系统副总工程师 1高级工程师 若干工程师 若干助理工程师 若干RD-Z-1 科研助理 2 魏倩倩合计 职位：14 个
3、人数：若干任职人职位序列与职级序列 职级 任职人 序列 职级 任职人管理 2 级 技术总监 楚亮管理3 级 平台系统副总工程师尤冰管理 5 级 科研助理 魏倩倩部门名称： 业务部 部门内部职位设置图人员编制4职位代码 职位名称 人数 任职者姓名BD-00 业务总监 1 楚亮（兼）BD-10-1 总装室主任 1BD-20-1 飞行队主任 1BD-30-1 培训中心主任 1BD-40-1 数据中心主任 1BD-50-1 技术支持室主任 1高级工程师 若干工程师 若干助理工程师 若干BD-30-2 教官 若干BD-20-2 大队长 若干BD-20-3 中队长 若干 李明、郑永琪BD-20-4 飞手
4、若干BD-Z-1 业务主流 1合计 职位：13 个人数：若干任职人职位序列与职级序列 职级 任职人 序列 职级 任职人四级 中队长 李明四级 中队长 郑永琪部门名称： 市场部 部门内部职位设置图5人员编制职位代码 职位名称 人数 任职者姓名MD-00 市场总监 1 易晋MD-10-1 销售经理 1MD-20-1 调度宣传室主任 1MD-30-1 服务经理 1MD-20-2 市场专员 1 陈伟强MD-10(20)-2 区域经理 若干MD-10(20)-3 销售专员 若干MD-20-3 文案 1MD-20-4 宣传 1MD-Z-1 市场助理 1合计 职位： 10 个人数：若干任职人职位序列与职级序
5、列 职级 任职人 序列 职级 任职人管理 二级 市场总监 易晋管理 四级 市场专员 陈伟强6职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-00 职位名称： 综合管理部总监 职位序列：经营序列任职者姓名： 李威 任职人职级：2 级 部门名称： 综合管理部 直接上级： 董事长 下属职位：部门内各岗位工作概要对公司综合管理工作进行协调、指导、监督和管理。负责公司的人力资源管理和行政综合管理各项工作。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）规章制度体系建设公司规章制度体系建设方案的修订，本部门规章制度的起草和修订，协调其他部门规章制度的起草和修订。
6、人力资源计划组织编制并落实公司人力资源计划，根据公司确定的员工总数及工资总额，组织有关人员编制预算，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制。本职位综合管理部经理 直接上级职位公司总经理 再上一级职位公司执行董事 公司内部沟通部门1、 公司各部门、分公司、地区项目 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 部门内所有人员接触的外部机构1、股东单位（集团、院、中国） 2、外部招聘合作伙伴 3、外部培训合作伙伴 4、外部行政服务供应商7行政综合计划组织编制并落实公司行政综合计划，根据公司确定的行政开支范围和总额，组织有关人员编制预算，实现公司行政开支和管理费用的统一控制。人力资源管理组织开展
7、人员招聘、员工管理、薪酬福利管理、培训管理、职位管理、考核管理和劳动关系管理等各项人力资源工作。行政综合管理组织开展机要、公文处理、会议事务、印章和档案管理、行政后勤服务保障、公司外事事务、法律事务、内部综合信息管理和安全保密等各项行政综合工作。企业文化和党工团组织开展公司企业文化建设、党工团建设和纪检监察事务等工作，承办上级党工团组织下达的各项政治任务。部门内部管理负责本部门员工队伍的建设、选拔、培训、绩效考核，最大限度地调动员工积极性；控制部门费用开支。其他公司总经理交办的其他工作。任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大学本科以上，管
8、理、经济或主营业务相关专业。2、拥有经济师专业技术资格或人力资源管理师职业资格。3、掌握人力资源管理知识，具备基本的网络知识，办公软件知识，具有一定的英语听说读写能力。（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、硕士研究生以上，人力资源管理专业。2、拥有高级经济师专业技术资格或高级人力资源管理师职业资格。3、系统掌握人力资源管理知识、法律知识、财经知识和企业管理知识等，具备较强的网络和办公软件应用知识，具有较强的英语听说读写能力。技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、五年以上人力资源管理经验，有同等职位经历者。2、熟悉国家、地方有关政策法规；熟悉人力资源管理体系和职能，了解国际（具备的
9、工作经验、专业技能等要求）1、八年以上人力资源管理经验，有国有大中型企业或外资企业同等职位经历者。8与国内人力资源管理的新动向。 2、熟悉国家、地方有关政策法规，全面掌握人力资源管理规定；熟悉国内外人力资源管理体系和职能，全面了解国际与国内人力资源管理的新动向。素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、识人能力：能够分析某类人擅长的工作，并为其提供合适的岗位。2、协调能力：能组织协调好各部门的人力资源工作，使各个部门处于一个良好的工作状态。3、沟通能力：能与员工和各部门负责人保持良好的沟通。4、团队能力：良好的合作倾向，有团队意识。（具备的基本素质和通用技能等要求）1、识人能力：运用专业全
10、面的知识，能够分析某类人擅长的工作，并为其提供合适的岗位。2、协调能力：能组织协调好各部门的人力资源工作，协调处理复杂的人事问题。3、沟通能力：能与员工和各部门负责人保持良好的沟通，沟通解决复杂的人员问题。4、团队能力：良好的合作倾向，对自我的认知能力较强，并充分调动不同员工的积极性。9职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-10-1 职位名称： 财务经理 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级： 3 级部门名称： 综合管理部 直接上级： 综合管理部总监 下属职位：无工作概要主要负责制订、修订和执行人员招聘、员工培训、员工绩效考评、劳动人事管理等工作涉及的制度及流程，编制并执行公司的招
11、聘和培训计划，办理人事调配（升、降、调、退）各项手续等，为公司的正常运行提供人力资源支持和保障。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）人事管理 起草有关人事管理工作的初步意见； 按照用人标准配备齐全各类人员，保证公司正常运转； 负责员工人事档案的转递，建立和完善员工考绩档案，做好各类有价值的人力资源资料的收集、整理、筛选、存档和查阅等； 办理人事调配（升、降、调、退）等事项；本职位人事管理岗 直接上级职位人力资源部经理再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、公司各部门、分公司、地区项目 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、
12、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、股东单位相关部门 2、外部招聘合作伙伴 3、外部培训合作伙伴 4、人事代理机构 10 办理公司先进员工评选、荣誉称号授予等具体工作； 办理人员行政处分等事项。劳动合同管理 办理劳动合同签订、续订、变更、解除、终止等事项； 负责劳动合同文本的存档和查阅等事项； 落实劳动安全保护政策，参与公司劳动安全、工商事务的调查、善后处理和补偿等工作； 协调处理员工劳动争议等事项。人员招聘 制订、完善和执行公司的人员招聘制度，并不断修订招聘工作流程； 根据公司发展情况及各部门人才需求计划，编制公司人才招聘计划； 寻找外部招聘合作伙伴，起草和发布招聘信息； 制订
13、并执行校园招聘计划，进行校园招聘； 进行简历甄别、筛选、聘前测试、面试等相关工作； 安排面试合格人员进行复试，确定合适人才； 办理人员录用各项手续。员工培训 制订、完善和执行公司的员工培训制度，并不断修订培训工作流程； 依据公司发展战略目标，组织各部门编写员工培训计划，并根据费用预算编制实施方案，选择师资来源，上报领导审批后组织实施； 根据公司审批的培训实施方案，具体安排公司各项培训工作，保证培训工作的顺利完成； 在每次培训结束后，对培训效果做出评估，总结每次培训经验，以便改进、提高公司培训工作的整体水平； 寻找外部培训合作伙伴，根据各部门业务需求和费用预算，组织员工进行外部培训。绩效考评 协
14、助有关部门制订关键业绩指标和考评标准； 办理部门与中层经理绩效考评涉及的相关事项； 办理员工绩效考评涉及的相关事项； 办理试用期人员转正考核相关事项； 办理人员晋升考评相关事项； 执行公司绩效考评管理规定，提出与绩效相关的人员奖惩建议。职位与任职资格 根据各部门的职位设置建议，编制全公司的职位说明书，并定期进行修订； 根据各部门的任职资格建议，编制全公司的任职资格标准，并定期进行修订； 编制职位评估和任职资格评定标准，并定期进行修订； 定期安排开展公司职位评估和人员任职资格评定等事项。11其他 部门领导交办的其他工作。任职资格标准类型维度基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知
15、识等要求）1、大学本科以上，管理、经济或主营业务相关专业。2、拥有助理经济师专业技术资格或助理人力资源管理师职业资格。3、了解人力资源管理和劳动法相关知识，具备基本的网络知识，办公软件知识，具有一定的英语听说读写能力。（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、硕士研究生以上，人力资源管理专业。2、拥有经济师专业技术资格或人力资源管理师职业资格。3、系统掌握人力资源管理和劳动法知识，具备较强的网络和办公软件应用知识，具有较强的英语听说读写能力。技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、一年以上人力资源管理经验。2、了解国家、地方有关政策法规；了解人力资源管理体系和职能。3、了解人力资源管理
16、流程和实务。（具备的工作经验、专业技能等要求）1、三年以上人力资源管理经验，有同等职位经历者。2、熟悉国家、地方有关政策法规；熟悉人力资源管理体系和职能。3、熟悉人力资源管理流程和实务。4、对行业内人才市场现状有清楚的认识。素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、语言表达能力：准确、清晰、生动地向应聘人员和员工介绍企业情况，准确、巧妙解答应聘者和员工的相关问题。2、文字表达能力：人力资源管理文件、表格、流程和制度的制订和书写。3、观察能力：准确把握应聘者和员工的技能和素质。（具备的基本素质和通用技能等要求）1、沟通能力：简明扼要的谈话技巧。2、说服能力：对人力资源管理规定具备很强的说服力
17、。3、影响能力：对员工思想和行为的影响能力。4、分析判断能力：对人力资源管理工作中复杂事务的分析判断。124、评价能力：对应聘者和员工的客观评价能力。5、组织能力：组织各类人力资源活动的能力。5、公关能力：娴熟的公关技巧，能解决棘手的公关事项。13职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-10-2 职位名称： 山东财务主管 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：3 级 部门名称： 综合管理部 直接上级： 财务经理 下属职位：无工作概要主要负责制订、修订和执行员工劳动纪律管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源综合统计等工作涉及的制度及流程，办理薪酬福利、社会保险等各项手续，为公司的正
18、常运行提供人力资源业务支持和保障。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）劳动纪律管理 制订、完善和执行公司的考勤及休假制度，并不断修订劳动纪律管理工作流程； 员工出勤情况汇总统计； 处理员工请休假相关事项； 办理法定节假日涉及的员工管理相关事项；本职位薪酬福利岗 直接上级职位人力资源部经理再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、公司各部门、分公司、地区项目 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、股东单位相关部门 2、外部人力资源综合统计机构 3、外部劳动和社会保障机构 14
19、执行公司考勤与休假管理规定，提出与劳动纪律相关的人员奖惩建议。薪酬与福利 制订、完善和执行公司的薪酬福利制度，并不断修订薪酬福利工作流程； 通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同行业薪酬水平，为制订公平、合理的薪酬政策与工资标准提供参考依据； 依据公司发展规划及当地行业薪酬水平，协助领导制订合理可行的薪酬体系，使公司薪资方案具有竞争性和公平性； 每月根据公司薪酬制度和员工日常考勤，编制公司员工工资表，以保证员工工资的按时支付； 办理新员工入职、人员调配和人员离职涉及的薪酬福利事项； 根据公司福利规定，办理员工福利事项。劳动与社会保障 根据国家及地方有关政策，协助领导建立公司统一的劳动保障体系，并
20、制订相关的规章； 按照有关规定为员工办理各种保险和社会统筹手续； 协助有关部门和领导处理公司劳动纠纷及争议。人力资源综合统计 定期编制人力资源综合统计报表，报送相关部门； 做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作； 建立完善公司人力资源信息系统和人力资源信息数据库。员工关系管理 解答员工关于劳动纪律和薪酬福利方面的咨询； 员工建议信息的收集、整理、上报及反馈等； 定期进行员工思想状况和员工满意度调查，编制相关分析报告。其他 部门领导交办的其他工作。任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大学本科以上，管理、经济或主营业务相关专
21、业。2、拥有助理经济师专业技术资格或助理人力资源管理师职业资格。3、了解劳动经济、人力资源管理和劳动法等相关知识，具备基本的网络知识，办公软件知识，具有一定的英语听说读写能力。（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、硕士研究生以上，劳动经济或人力资源管理专业。2、拥有经济师专业技术资格或人力资源管理师职业资格。3、系统掌握劳动经济、人力资源管理和劳动法知识，具备较强的网络和办公软件应用知识，具有较强的英语听说读写能力。15技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、一年以上人力资源管理经验。2、了解国家、地方有关政策法规；了解人力资源管理体系和职能。3、了解人力资源管理流程和实务。（具备
22、的工作经验、专业技能等要求）1、三年以上人力资源管理经验，有同等职位经历者。2、熟悉国家、地方有关政策法规；熟悉人力资源管理体系和职能。3、熟悉人力资源管理流程和实务。4、熟悉现代企业薪酬福利体系，全面了解同行业薪酬福利水平。素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、统计分析能力：薪酬、人力资源和人工成本综合统计分析的能力2、文字表达能力：人力资源管理文件、表格、流程和制度的制订和书写。3、执行能力：准确、高效执行公司决定及领导交办的各种事宜的能力。4、评价能力：对员工的客观评价能力。5、组织能力：组织各类人力资源活动的能力。（具备的基本素质和通用技能等要求）1、沟通能力：同员工进行谈判、
23、沟通的能力。2、说服能力：对人力资源管理规定具备很强的说服力。3、影响能力：对员工思想和行为的影响能力。4、分析判断能力：对人力资源管理工作中复杂事务的分析判断。5、人际关系能力：能处理好同公司员工的各种关系，能解决棘手的员工争议事项。16职位说明书（试行）基本信息职位代码：AD-10-3 职位名称： 山东会计 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：5 级部门名称： 综合管理部 直接上级：财务经理 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的文秘职责；该职位是总经理办公室的主要职能。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）文秘 总经
24、理事务 公司机要 公文处理 印章和档案管理 根据工作实际，提出优化职责工作措施建议本职位行政文秘 直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、股东企业文化部 2、股东总经理办公室 3、 17企业文化 企业文化落实措施的实施 参与策化企业文化落实措施对外宣传 对外宣传措施的实施 参与策化对外宣传工作落实措施内部综合信息归口管理 涉及内部综合信息归口管理的事务性工作的实施任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知
25、识等要求）1、大专文秘类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大学本科文秘类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上工作经验，其中年以上相关工作经验素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决问题能力2、工作协调能力3、团队合作能力4、文字写作能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决问题能力2、较强的工作协调能力3、较强的团队合作能力4、较强的文字写作能力18职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-10-04 职位名称：北京会计 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级
26、：5 级部门名称： 综合管理部 直接上级：财务经理 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的综合行政职责；该职位是总经理办公室的主要职能。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）行政综合工作 办公用品采购与管理 礼品发放与管理 公司介绍信使用与管理 后勤服务工作 根据工作实际，提出优化职责工作措施建议本职位行政助理（对外事务）直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、外部供应商 2、
27、 3、 19党工团事务 涉及公司党工团的事务性工作的实施 参与策化党工团建设活动车辆使用、维护与管理 车辆技术状态检查、跟踪与报告 车辆保存、维修、保养与清洁 车辆使用登记与管理办公环境维护 公司办公环境状态检查与报告 公司办公环境维护安全保密归口管理 涉及安全保密归口管理的事务性工作的实施任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大专行政类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大学本科行政类或车辆维修类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上
28、工作经验，其中年以上相关工作经验2、有驾驶证，熟练驾驶机动车；3、有车辆保养维修经验素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决问题能力2、工作协调能力3、团队合作能力4、文字写作能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决问题能力2、较强的工作协调能力3、较强的团队合作能力4、较强的文字写作能力20职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-10-05 职位名称：出纳 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：5 级 部门名称： 综合管理部 直接上级： 财务经理 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的公司车辆使用、维护、管理与办公环境维护职责；该职位是总经理办公室的主要
29、职能。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）车辆使用、维护与管理 车辆技术状态检查、跟踪与报告 车辆保存、维修、保养与清洁 车辆使用登记与管理行政助理（车务与办公环境）直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、汽车相关机构 2、 3、 21办公环境维护 公司办公环境状态检查与报告 公司办公环境维护任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1
30、、技校技术类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大专车辆维修类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上工作经验，其中年以上相关工作经验素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决技术问题能力2、工作处置能力3、团队合作能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决技术问题能力2、较强的工作处置能力3、较强的团队合作能力22职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-20-1 职位名称：综合办公室主任 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：3 级 部门名称： 综合管理部 直接
31、上级： 综合管理部总监 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的公司车辆使用、维护、管理与办公环境维护职责；该职位是总经理办公室的主要职能。工作关系（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）车辆使用、维护与管理 车辆技术状态检查、跟踪与报告 车辆保存、维修、保养与清洁 车辆使用登记与管理行政助理（车务与办公环境）直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、汽车相关机构 2、 3、 23办公环境维
32、护 公司办公环境状态检查与报告 公司办公环境维护任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、技校技术类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大专车辆维修类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上工作经验，其中年以上相关工作经验素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决技术问题能力2、工作处置能力3、团队合作能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决技术问题能力2、较强的工作处置能力3、较强的团队合作能力职位说明书（试行）基本信息
33、职位代码： AD-20-2 职位名称：总务 职位序列：管理序列任职者姓名： 张佳 任职人职级：5 级 部门名称： 综合管理部 直接上级： 总务主管 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的公司车辆使用、维护、管理与办公环境维护职责；该职位是总经理办公室的主要职能。工作关系24（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）车辆使用、维护与管理 车辆技术状态检查、跟踪与报告 车辆保存、维修、保养与清洁 车辆使用登记与管理办公环境维护 公司办公环境状态检查与报告 公司办公环境维护任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业
34、知识等要求）1、技校技术类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大专车辆维修类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上工作经验，其中年以上相关工作经验行政助理（车务与办公环境）直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、汽车相关机构 2、 3、 25素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决技术问题能力2、工作处置能力3、团队合作能力（
35、具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决技术问题能力2、较强的工作处置能力3、较强的团队合作能力职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-20-3 职位名称：人事 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：5 级 部门名称： 综合管理部 直接上级： 综合办公室主任 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的公司车辆使用、维护、管理与办公环境维护职责；该职位是总经理办公室的主要职能。工作关系26（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级职责 二级职责（具体描述）车辆使用、维护与管理 车辆技术状态检查、跟踪与报告 车辆保存、维修、保养与清洁 车辆使用登记与管理办公环
36、境维护 公司办公环境状态检查与报告 公司办公环境维护任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、技校技术类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大专车辆维修类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上工作经验，其中年以上相关工作经验行政助理（车务与办公环境）直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1
37、、汽车相关机构 2、 3、 27素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决技术问题能力2、工作处置能力3、团队合作能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决技术问题能力2、较强的工作处置能力3、较强的团队合作能力职位说明书（试行）基本信息职位代码： AD-Z-1 职位名称：行政助理 职位序列：管理序列任职者姓名： 任职人职级：5 级 部门名称： 综合管理部 直接上级： 综合办公室主任 下属职位：无工作概要该职位负责总经理办公室的公司车辆使用、维护、管理与办公环境维护职责；该职位是总经理办公室的主要职能。工作关系28（描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系）工作职责一级
38、职责 二级职责（具体描述）车辆使用、维护与管理 车辆技术状态检查、跟踪与报告 车辆保存、维修、保养与清洁 车辆使用登记与管理办公环境维护 公司办公环境状态检查与报告 公司办公环境维护任职资格标准类型维度 基本标准 胜任标准专业知识（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、技校技术类专业（具备的学历、资格证书、专业知识等要求）1、大专车辆维修类专业技能经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、至少年工作经验，其中年以上相关工作经验（具备的工作经验、专业技能等要求）1、年以上工作经验，其中年以上相关工作经验行政助理（车务与办公环境）直接上级职位总经理办公室经理 再上一级职位公司总经理 公司内部沟通部门1、 公司各部门 2、 3、 本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 * 人2、 * 人3、 * 人接触的外部机构1、汽车相关机构 2、 3、 29素质能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、解决技术问题能力2、工作处置能力3、团队合作能力（具备的基本素质和通用技能等要求）1、较强的解决技术问题能力2、较强的工作处置能力3、较强的团队合作能力
