1、1、空杯心态,学习观念：,2、正面的焦点,学习观念：,3、学习的效果=意愿度x内容,学习观念：,主题,高效团队执行力,提升团队凝聚力五大关键,一、责任思维,西点军校,责任思维的关键在于：,管理者要以身作则， 身教大于言教。,对于管理者最重要的一点：,学会“自我反省”,两种思维模式,内向型思维,外向型思维,三只老鼠偷油,责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始,责任思维的操作建议：,我是一切的根源,二、成果思维,什么是成果？,有绩效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西,我们来回答个问题？,企业和员工之间是什么系？,我们来思考个问题
2、？,企业和客户之间是什么系？,公式：,价值决定价钱,1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？,执行就是负起百分之百的 责任不折不扣的拿到成果,执行的定义：,领导叫小王去买书,案例分析,领导叫小王去干什么?,案例分析,领导到底叫小王去干什么?,案例分析,执行力低下的原因： 多数人停留在苦劳思维， 而非功劳思维和成果思维,创造价值,提供成果,1、任何达不到企业最终所想要 结果的行为都是毫无价值的,2、任何不能为企业创造价值 的员工对企业来说都是负债,两种思考模式,任务思维： 做了 做完了,成果思维： 做好 做到位,
3、发传真是什么思维？,思考？,做了X100=0分做到X1=100分,公式：,任务型员工：寻找借口 推卸责任成果型员工：不折不扣 拿到成果,睡觉是 任务 睡着是 成果 吃饭是 任务 吃饱是 成果 考试是 任务 通过是 成果 苦劳是 任务 功劳是 成果,上班是 任务 创造价值是 成果 约会是 任务 找到老婆是 成果 化妆是 任务 老公喜欢是 成果 赚钱是 任务 交给太太才是 成果,招聘是 任务 招到合适的人才是 成果 考核是 任务 提高执行力才是 成果 订票是 任务 达目的地才是 成果 开会是 任务 解决问题是 成果,喜欢是任务 约会是成果 约会是任务 结婚是成果 结婚是任务 生孩子是成果 生孩子是
4、任务 长大是成果 长大是任务 有工作是成果 有工作是任务 创造价值是成果 创造价值是任务 拿到钱是成果 拿到钱是任务 幸福是成果 幸福是任务 长命百岁是成果 长命百岁不可能 死亡是真正的成果!,不去做成果的原因：认识原因，态度原因，能力原因。,成功的人因为成果而谦卑的活着， 失败的人因为理由而N B的死去！,什么叫N B的人？因为什么什么所以什么什么的人！,什么叫谦卑的人？即使什么什么我也要什么什么因为什么什么！,造句即使什么什么我也要什么什么因为什么什么！,观点,你强调什么？团队的焦点就是什么？企业的结果就是什么？,1） 对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。2） 成果
5、是靠员工提供的，无数个员工的成 果构成了企业的成果，员工不提供成果， 企业就会死亡！3） 任务不等于成果，努力不等于成果，付出 不等于成果，苦劳不等于成果！,三、 狼性思维,不是强者淘汰弱者 就是弱者淘汰强者,观点：,一辆宝马车可以开多少年？,思考？,鹿与狼,狼性思维的具体操作：在企业内部建立一套 合理的淘汰及晋升机制,人进步是因为有危机感,华为快速成功的秘决？,品德、态度,学历、能力,精品,半成品,废品,毒品,能人中的首善要大肆表彰！ 能人中的首恶要坚决拿下！,人才培育及开发机制,世界第一经济强国是哪个国家？,世界五百强企业为何如此卓越？,中国百强民企业为何如此优秀？,没有经过训练的员工将是
6、企业最大的负债 不能成长的领导人将把自己团队变成负债,成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。杰克韦尔奇,创造 ：,无功便是过，平庸就是错； 有为就有位，无为必让位。,倡导：,多做少错，不做全错, 给庸者以烫红的铁板， 给能者以广阔的蓝天， 给人才以没有“天花板”的舞台！,四、高标准严要求的管理理念,一流的企业拥有一流的标准二流的企业拥有二流的标准三流的企业拥有三流的标准,什么叫高标准？,要么不做，要做就做第一名。,标准决定水准，凡事以第一名为目标！,要想成为行业第一， 先把标准拉到行业第一！,第二次世界大战中期,只有高标准严要求生产出来 的绩效才是最有价值的绩效,首席执行官,现场作业,1、今天学到最重要的是什么？ 如何运用到工作中？2、你最感恩的者一个人。3、上台分享3分钟。,现场作业,1、今天学到最重要的是什么？ 如何运用到工作中？2、你最感恩的一个人。3、上台分享3分钟。,变,
