1、青铜器研发管理系统RDM实施专题 培训讲义,演示环境,无线：密码：12345678 资料库运行：192.168.1.188用户名RDM，密码 R&M123456 访问RDM地址http:/192.168.1.188:2000用户名：您姓名拼音的首字母 密码1,青铜器RDM实施五大法宝,华成研发管理公开课服务,备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司 深圳办公室： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 客户服务电话：+86 10 8260 1660,课程目录,4、部门管理,5、信息管理与监控,6、业务流程与视图配置,8 、RDM后台维
2、护,9、RDM实施典型案例与经验分享,11、毕业典礼,7、业务扩展,1 、RDM核心价值链与模块介绍,2 、初始化支撑信息,3 、项目五大过程管理,10、RDM实施方法论与步骤,时间安排（第一天）,时间安排（第二天）,RDM核心价值链与模块介绍,我们对研发业务的理解企业核心价值链,实现全方位研发管理信息化,全面支持PMBOK项目管理体系,过程组,启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组,知识领域,项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理,RDM,初始化支撑信息,RDM提供按角色分权限的管理
3、,项目团队成员,其他相关人员,项目经理,职能部门经理,项目管理办公室,公司高层领导,得到工作任务安排 反馈工作进展 分享经验教训 促进自我改进,协作与沟通 得到项目报告 共享项目文档 提出项目需求,项目计划与过程控制 人员项目工作绩效评价 跨部门协调与沟通,进行技术积累 培养优秀的研发工程师 合理配置资源 员工绩效评估,监控项目 提供决策支持 建立标准化的流程和工具 整合项目报告,项目优先级排序 合理配置资源 关注重要项目的健康状况 评价项目绩效,RDM,功能模块系统管理,Step1: 初始化公司信息（公司信息） Step2: 建立部门组织架构（部门管理） Step3: 定义角色（角色管理）
4、Step4: 新建用户（用户管理批量导入） Step5: 修改任务和项目信息（基础信息） Step6: 设置系统日历（系统日历）备注：业务流程、视图设置、业务扩展明天会详细介绍,角色管理,功能权限 用来定义不同角色能看到的功能模块 实体权限用来定义不同角色能看到的实体范围 查看和管理勾选查看就只能对权限范围内的单据实体进行查看和沟通操作；勾选管理就能对权限范围内的单据实体还能进行管理操作，包括变更人员，回退，删除。,基础信息,职位费用对应用户中的行政职位及职位等级，作为人力成本预算的基准单位； 任务管理自定义任务类型、优先级、完成等级，指示灯显示范围 项目管理自定义项目类型、不同项目类型可以设
5、定不同的项目里程碑、项目角色、业务流程、指示灯及设置优先级和关闭暂停,高级设置（一）,通知与提醒 与公司邮件系统关联 运行参数 自定义系统优化时间等 文档库 设置文档库存放位置 系统协同 二次开发时调用的用户信息,高级设置（二）,登录配置 验证码和域用户设置 备份与恢复 数据的备份与恢复 删除信息 数据的删除,小技巧,项目类型不需要设置太多，一般控制在8类以内项目里程碑需要考虑全面，因为具体项目使用时只能减少里程碑点，不能增加项目指示灯，阀值可以适当大一些，否则容易祖国河山一片红，领导看起来不舒服任务类型，定义时不需要太多，太精细化也没有太多意义，建立划分到类似：需求开发、系统测试、技术评审、
6、会议 的颗粒度即可,练习一 系统管理模块操练（一）,部门管理 以自己公司名称创建部门，创建时注意行政上级选择RDM训练营,编号采用公司名称拼音首字母。 用户管理 编辑自己的用户名，将所属部门改为自己所创建的部门。 角色管理 以自己的姓名创建角色，体验角色权限的功能 系统日历 用于设置公司的工作日与非工作日 基础信息 用于初始化系统支撑信息，可点击进入了解不同信息的配置路径，暂时使用系统默认数据。,练习一 系统管理模块操练（二）,高级设置 用于设置系统的一些运行参数以及文档和邮件服务器，登录配置、删除信息等。 业务流程 用于配置业务单据的处理流程，了解即可，明天会做详细讲解。 视图设置 用于设置
7、系统页面的显示规则，了解即可，明天会做详细讲解。 业务扩展 用于自定义插件，明天会做详细讲解。,Checklist,入门级 初始化公司和部门架构信息 角色定义 项目类型定义 设置系统日历 如何进行备份和恢复、删除操作 如何设置登录验证码 专业级 文档库配置 邮箱配置 域用户配置,项目五大过程管理,项目类型,产品开发类项目,技术开发类项目,全新开发类项目,功能增强类项目,缺陷维护类项目,平台技术类项目,模块技术类项目,三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同,项目组合及项目的定义,项目组合便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集 项目为形成某独有的产品或服务所做
8、的临时性工作；例如： 开发一款家用热水器 举办一场婚礼,项目管理的全过程,项目启动,计划制定,执行,监控,项目收尾,项目启动,项目计划,计划批准,项目执行,项目归档,PMBOK：,RDM：,创建新的项目 项目开工会 任命新的项目经理 组建项目团队，形成PDT,公司高层&项目经理,项目经理,公司高层,项目团队成员（PDT）,项目团队成员& 项目管理办公室,确定项目范围 创建WBS 创建项目计划 进行资源估计 发布项目计划,状态报告,计划调整,资源调整,个人工作进度反馈 风险和问题管理 审核项目状态报告 监控健康状况,项目资料归档 更新公司知识库 总结经验教训 输出项目客观数据，进行量化评价,分层
9、实施、分层控制,公司高层,项目经理/产品经理,项目核心组成员,里程碑计划,项目1级计划,项目2/3级计划,项目组成员,个人任务,步骤,Step1: 新建组合（需要规范，以公司为全局设计） Step2: 新建项目（项目类型决定里程碑、项目角色、业务流程组合，项目责任人和助理默认对该项目有最大权限） Step3: 组建项目团队，调整项目角色权限 Step4: 设置默认流程角色 Step5: 初始化里程碑（里程碑审核过程、变更版本记录） Step6: 新建计划（四种方式） Step7: 计划调整（发布、监控、变更） Step8: 项目关闭/暂停,关键点（一）,计划权限默认项目责任人和助理及计划创建人
10、为所有者，可以修 改，双击计划权限，指定所有者 任务与里程碑点关联右键编辑（变更）任务高级信息标记为里程碑 任务前后置关联右键编辑（变更）任务关联添加 节点协同编辑节点、选择责任人、需求开始和结束时间、然后发布，节点状态变为协同中 任务共享右键任务通知共享,关键点（二）,项目BBS用来发布项目活动、技术论坛等 基础信息用来修改项目信息 项目关闭与暂停异常关闭 ：如果里程碑点时间点不完整的项目只能异常关闭；正常关闭：如果里程碑时间点完整可以正常关闭,小技巧,进度模块库管理模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需 要定期调整。参考小技巧第 期 计划四种视图树状图 ：用于新建、调整节点、任务
11、任务视图：用于监控任务进展、偏差及审核甘特图 ：方便查看任务跨越时间段及前后置关系资源图：查看项目成员的资源分配情况 任务的不同状态变化未发布未启动进行中通过关闭。参考小技巧第 期。其他状态：暂停、强制终止,练习二 项目管理过程练习（一）,以自己公司名称创建项目 组建项目团队 初始化里程碑计划，提交给与你右手边座位的学员审核，审核里程碑计划在个人工作空间-我的地盘-里程碑审核 以四种不同的创建计划的方式创建四个进度计划。 进入其中的一个进度计划中，编辑任务，选择关键任务标记为里程碑，责任人任意选择，然后发布任务。 创建并发布节点，任务节点协同 进入个人工作空间我的任务，我接收的任务里面，完成任
12、务及节点并提交、查询任务。,练习二 项目管理过程练习（二）,审核任务有两种方式，分别体验不同的审核任务方式。注意进度计划中四种视图的作用。 任务完成后，进入里程碑计划里面，可看到里程碑计划的完成日期已经生成。 进度计划的其他功能体验，权限，备注，变更记录，附件等。,Checklist,入门级 创建项目 里程碑审核过程 四种方式创建计划 节点协同 计划权限控制、变更记录 增加进度模板 专业级 定义项目仪表盘 配置项目流程,部门管理,综合管理,路径：双击部门进入 资源分析 部门资源预测和历史统计 部门任务 部门成员任务安排，计划和完成 工作进展 部门成员工作进展情况 业务单据 部门成员当前需要处理
13、的业务单据 虚拟办公室 部门BBS 部门文档 归属该部门的文档 基本信息 部门基本信息,查看个人信息,路径：双击个人进入 个人仪表盘 个人仪表盘信息 个人任务 个人计划和完成的任务 业务单据 个人处理的业务单据 基本信息 个人信息,管理配置,角色权限 部门角色权限，可以添加外部成员 部门业务单据 部门业务单据查看范围 虚拟办公室 部门BBS开启与关闭，添加版主和用户 个人仪表盘 设定个人仪表盘显示内容 个人业务单据 个人业务单据查看范围,小技巧,个性化个人仪表盘 部门计划灵活开启关闭 部门BBS让更多人可见,练习三 部门管理,体验部门管理中资源分析，部门任务，工作进展，业务单据，虚拟办公室，部
14、门文档等模块功能 默认部门经理拥有管理配置功能，体验管理配置功能。 双击员工行，进入员工详细信息页面，注意：此页面信息可在部门的管理配置中进行配置。 部门计划的创建和监控（计划的灵活开启和关闭）,Checklist,入门级 掌控部门资源分析，任务、单据查看 部门管理配置 部门成员信息查看 四种方式创建部门计划 部门计划开启与关闭 部门角色定义及增加外部成员 专业级 个性化部门仪表盘,信息管理与监控,高层关注三大点,组合报告生成将表单图、项目仪表盘、条形图组合导出，项目管理状态管理组合报告生成 日志报告生成可以按个人、部门的方式导出某时间段内的日志，个人工作空间工作日志日志报告生成 查询工作进展可以按个人、部门、项目的方式查询并导出某时间段内的工作进展，个人工作空间我的任务查询工作进展,透视图举例说明,里程碑状态透视 任务状态透视 计划状态透视 工作量投入透视,小技巧,沟通：私下沟通与公开沟通,练习四 信息监控与管理,练习信息监控与管理,Checklist,入门级 组合报告生成 日志报告生成 查询工作进展 气泡图、条形图的显示意义 专业级 不同透视图的含义,业务流程与视图配置,
