1、五景建筑工程有限公司机械设备管理办法2012 年 06 月目录第一章 总则 .1第二章 设备采购管理 1第三章 设备租赁管理 3第四章 设备使用管理 4第五章 设备内部租赁管理 .9第六章 设备对外出租管理 .9第七章 设备赔偿管理 10第八章 附则 .10附件一：流程 图 .11附件一：相关表单 .14-1-第一章 总则第一条 目的为加强公司机械设备管理，不断提高施工生产能力和生产技术装备水平，保证机械设备在建筑工程施工过程的有效使用和安全，特制定本办法。第二条 范围本办法适用于公司所属的全部机械设备的管理。第三条 引用文件（一） JGJ5999建筑施工安全检查标准（二） JGJ332001
2、建筑机械使用安全技术规程（三） JGJ3486建筑机械技术试验规程第四条 职责和权限（一） 工程管理部承担公司机械设备使用规划、供应、管理的职责，为各项目部提供机械设备供应、调配、维修与维护服务。（二） 设材管理员负责公司机械设备需求计划的编制，建立机械设备台帐，保管设备技术资料，对各项目部施工机械设备进行检查、移交、调拨、报废等工作。（三） 项目设备员负责项目施工设备的使用申请，设备进场的检查与验收，施工过程中设备的合理使用以及设备的日常维护保养等工作。第五条 项目机械设备来源（一） 公司自有的施工机械设备。（二） 从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备。（三） 分包工程的施工队伍自带的施工
3、机械设备。（四） 公司新购的施工机械设备。第二章 设备采购管理第六条 设备采购程序-2-（一） 各项目部不得购置机械设备，所需机械设备一律实行公司统一管理与调拨。（二） 单件价值在 5000 元以内的小型设备(含水泵，不包括电焊机、消防泵、多节泵、立式高压泵)的采购程序1. 由工程管理部设材管理员填报设备购置申请审批表进行书面申请，经工程管理部经理审核，报公司副总经理、财务总监、总经理批准后，由成本管理部采购专员负责采购。2. 小型设备由公司工程管理部设材管理员进行编号建立台帐，进行统一管理和调度。3. 2000 元以上的小型设备属于固定资产，须符合集团固定资产管理制度相关规定。（三） 单件价
4、值在 5000 元5 万元的设备采购程序1. 工程管理部设材管理员依据项目需求情况及对下一阶段设备需求情况的分析，决定是否需要采购。2. 如切实需要采购，由工程管理部设材管理员填报设备购置申请审批表进行书面申请，经工程管理部经理审核后报副总经理、财务总监、总经理批准。3. 采购申请审批通过后，由成本管理部组织采购，工程管理部提供专业技术配合。4. 采购程序须符合公司采购管理办法有关规定。（四） 单件价值在 5 万元20 万元的设备采购程序1. 每年年初工程管理部设材管理员分析年度设备要求，编制设备申请计划，提交公司总经理办公会讨论。2. 总经理办公会结合年度生产工作量，分析设备需求量，对设备申
5、请计划进行审核。3. 采购计划审批通过后由成本管理部组织采购，工程管理部提供专业技术配合。4. 对于临时紧急采购申请，由工程管理部设材管理员编制申请并说明原因，由工程管理部经理、副总经理审核，报财务总监、总经理审批后交成本管理部组织采购，工程管理部提供技术配合。5. 采购程序须符合公司采购管理办法有关规定。（五） 单件价值在 20 万以上的设备采购程序1. 每年年初工程管理部设材管理员分析年度设备需求，编制设备申请计划，提请公司总经理办公会讨论。-3-2. 总经理办公会讨论后报请集团董事长审议。3. 集团董事长审议通过后由成本管理部组织采购，工程管理部提供专业技术支持。4. 对于临时的紧急采购
6、申请，由工程管理部编制申请并说明原因，由工程管理部经理、副总经理、财务总监、总经理审核，董事长审批后交成本管理部组织采购。5. 采购程序须符合公司采购管理办法有关规定。第七条 设备验收（一） 设备购进后，由工程管理部负责对设备及配件进行质量验收，办理入库手续并报财务部备案。（二） 工程管理部设材管理员对设备进行统一编号，建立台帐，将机械设备铭牌标识固定在机器上易于察看处。如五日内没有挂牌，罚款设材管理员 200 元，由成本管理部经理进行处罚。（三） 大中型设备购置后，工程管理部设材管理员应在购买后在 15 天内将设备说明书在网络办公平台上公布，由工程管理部经理负责监督执行，每延迟一天处罚设材管
7、理员 100元。第三章 设备租赁管理第八条 设备租赁规定（一） 机械设备使用应本着先内后外的原则，充分利用公司现有设备，内部调剂余缺，当施工项目所需用的机械设备在公司内部无法提供时可通过向社会租用设备的办法解决。（二） 外部租用的设备由成本管理部统一租赁。（三） 设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。（四） 租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰
8、产品。（五） 所有租赁设备应由设材管理员统一调配，设材管理员应随时了解项目设备使用情况，及时作出退租、续租工作，以减少租赁费用。（六） 设备租赁结算应由设备员配合预算员办理。-4-（七） 采购专员应保存完整的合同、结算单据及结算的各类基础资料。所有结算资料必须签字完整。（八） 采购专员每季度应对租赁设备进行核算。（九） 项目部不得将租用的机械设备擅自转租。第九条 合同签订（一） 成本管理部应与租赁方签订租赁合同。合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。（二） 合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。若任何一方违反条款，所造
9、成的经济损失由违约方负责。（三） 合同期满后，若项目需继续使用时，应提前通知成本管理部，续签合同；若提前终止合同，应协商终止合同。第四章 设备使用管理第十条 设备使用申请（一） 单价在 5000 元以内的小型设备使用申请程序由项目设备员填写机械设备使用计划表 ，经工程管理部计划统计员记录，设材管理员进行审核，报工程管理部经理审批后，由设材管理员组织内部调配，如调配不足，转入设备采购管理程序。（二） 单价价值在 5000 元以上的设备使用申请程序1. 项目部设备员机械设备使用计划表 ，项目经理进行审核后，报工程管理部计划统计员记录，设材管理员、经理审批后，由设材管理员组织内部调配。2. 工程管理
10、部如调配不足，按设备采购程序或外部租赁程序。（三） 设备使用申请管理要求1. 大型设备使用申请需提前一个月提交，中型设备需要提前 15 天提交，小型设备需要提前 7 天提交。2. 设备使用申请计划应明确设备规格型号、使用单位、现场使用时间等要求。3. 工程管理部经理应在三天内对设备使用申请计划进行批示，设备使用申请计划审批通过后，设材管理员必须严格按照计划提供设备，每延迟一天对工程管理部经理及设材管理员罚款 500 元。-5-第十一条 设备进出场规定（一） 工程管理部应根据项目设备申请计划，按期将机械设备运至现场。（二） 项目部要严格按照施工组织设计、工程进度计划合理安排好各种机械设备的进、出
11、场时间，做到既不影响正常施工，又不闲置设备，确保机械设备的利用率。（三） 设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。（四） 设备调入工地，供需双方必须办好验收交接手续，并填写机械设备交接单 。（五） 塔吊、人货电梯、井架等大型设备安装完毕后，公司工程管理部人员应会同项目设备员、技术员、安全员对设备性能、状态、限位、保险装置等进行验收，在交接单上签证确认后方可投入使用，同时开始计算租金。工程管理人员和项目设备员必须现场监督并办理手续，如未经验收而使用，对责任人罚款 1000 元，责任人由项目经理、工程管理部进行
12、处罚。（六） 项目设备员应根据机械设备的进出场地情况建立项目机械设备台账 ，并建立机械设备操作人员花名册 ，对机械手是否具有操作资格进行严格把关。（七） 设备退场必须清理干净，保养完好，由公司工程管理部设材管理员验收合格后(无损不缺)填写机械设备交单 ，同时停止计取项目租赁费。（八） 设备调出时，项目部必须清理维修好，否则工程管理部可以拒收，继续向项目部收取租赁费。（九） 租赁设备进场按自有设备验收的要求进行操作。第十二条 设备使用规定（一） 项目设备员负责项目部所使用的施工机械设备的管理工作，包括机械设备的运行记录、保养、维修，每月向公司工程管理部设材管理员报告主要机械设备的运行、保养、维修
13、情况。（二） 施工机械设备属公司固定资产，各项目部或个人不得转卖、外借或拆卸部件，违者除将该设备恢复原状并作罚款 5000-20000 元的处理。（三） 大型施工机械设备的使用必须贯彻“管用结合，人机固定”的原则。塔吊、泵车、铲车等大型设备操作人员应随机调动，无特殊情况，不得换人。（四） 对于其它机械设备，项目部必须安排专人专机，否则处罚项目经理、安全员 100-6-300 元，由公司工程管理部进行处罚。（五） 坚持交接班制度和每周检查制度，设备员填写机械设备周检记录 ，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字” （清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转记录和交接班记录 。
14、（六） 特种设备操作人员必须参加培训，经技术考核合格，取得操作证书后方可上岗。公司质量安全部要在每年年初及上岗前组织培训，并经常组织项目机械操作人员、机修工、电工学习安全技术操作规程和有关专业知识。（七） 机械操作人员必须严格按机械设备安全操作规程操作，严禁机械带病运转。如因违章操作而引起的安全事故，操作人员必须承担全部责任，并给予 500 元以上罚款。如因他人强制操作工操作而引起的安全事故，指使人承担全部责任，操作工承担连带责任，分别给予指使人 1000 元、操作工 500 元以上罚款。（八） 项目部设备员必须督促操作人员做好机械的日常保养工作，经常保持清洁，定期进行润滑，检查运转情况，如因
15、维修不到位或违反操作规程致使机械设备故障或零件损坏、丢失的，相关责任人要进行赔偿。第十三条 设备保养管理规定（一） 设备维护保养计划1. 设备的日常维护保养严格执行“三级保养”制，即设备日（例行） 、周（旬） 、月维护保养。2. 项目设备员根据施工设备的使用情况拟订设备日常维护保养计划，其内容包括日常维护保养的时间、具体内容及要求。3. 日常维护保养计划由项目经理审批后执行。（二） 设备维护保养的实施1. 工程管理部负责维护保养计划的实施管理及监督，项目设备员负责维护保养计划的具体实施。2. 项目设备员必须按日常维护保养计划的时间、内容和要求认真完成维护保养计划，做到清洁、整齐、润滑和安全，并
16、作好机械设备保养记录 。3. 随机保养由各工序操作工组织本工序临时工随时清扫设备和现场，必须做到现场清洁、整齐。-7-4. 设备易损件、紧固件的防脱落检查必须在周保养时进行，检修时螺钉、螺母等必须用容器盛装，工具用工具包盛装，并随时清点。5. 日常维护保养完毕，必须做到工具清洁并按规定的地点摆放整齐。6. 设备维护保养过程中，必须做到设备保养人员和设备安全，对高空、特种作业必须有保护措施。第十四条 设备维修管理规定（一） 设备检修应做到有计划的进行，并坚持做到预防性检修、先维修后生产的原则。（二） 设备员根据设备的运行情况，拟订日常设备检修计划 ，其内容包括检修时间、具体内容和要求。设备的日常
17、设备检修计划由项目经理审批后执行。（三） 施工设备的检修，由项目结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织作业操作人员进行，所有维修工作，设备员均要填写机械设备维修记录 ，维修所产生的费用计入项目成本。（四） 租赁设备由出租方负责维修，设备员负责检查验收维修结果。第十五条 设备调拨及报停规定（一） 项目部由于施工任务的变化，出现部分设备搁置不用的情况，设备员应及时向公司工程管理部设材管理员汇报，由设材管理员根据项目部使用实际情况进行协调。（二） 如果符合报停条件，设备员及时向工程管理部提交报停申请，工程管理部同意后把设备清理、保养完好后进行退场，不得在项目上报停(塔吊、人货
18、电梯、井架除外)；特殊情况报工程管理部，由工程管理部研究并书面同意后方可执行。（三） 报停的机械设备由公司工程管理部负责封存入库。如工程项目需要由工程管理部结合项目实际情况统一调拨。（四） 因生产需要，工程管理部进行机械设备调动，项目部必须无条件服从。（五） 调动重要设备，必须要有专人押车，如有损失由责任人赔偿。第十六条 机械设备报废规定（一） 对到使用年限、无修复价值或无继续使用价值的设备，项目部设备员填写机械设备报废申请单 ，经项目经理审核后，报公司工程管理部审批。（二） 工程管理部接到申请，原值在 5000 元以内的中小型设备由工程管理部经理鉴定，5000 元以上的设备由工程管理部组织人
19、员进行技术鉴定，报副总经理、总经理批准后，由-8-财务部进行核对并办理报废手续。（三） 未到使用年限但由于使用不当，保养不到位而报废的设备，按照该设备价值的 70%对项目部或当事人进行处罚。故意损坏设备的，按照原价赔偿，由工程管理部进行处罚。（四） 公司工程管理部征询有关部门制订出设备报废处理方案后，需报废的机械设备可就地处理，最后由公司工程管理部经理签字出售并建立台帐。第十七条 设备操作规程（一） 对于塔式起重机、卷场机和人货电梯，必须要安装行走、变幅、吊钩高度限位器、力矩限位器及接地保护和避雷接地装置。要经常检查各齿轮箱、液压油箱的油位是否符合要求，及钢丝绳的磨损情况。暴风雨后，应对塔吊及
20、电梯的有关安全装置进行严格检查。凡在塔机上有人调动力矩限位、吊钩高度限位的给予 500-1000 元罚款，由项目部执行处罚。（二） 装载机应在作业前检查液压系统是否渗漏，油量是否充足，轮胎气压是否符合要求，制动器是否灵敏可靠，经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其各部分的运转声音，发现异常应立即停车检查，排除故障后方可继续作业。当日作业完毕后应及时对装载机进行保养清理。（三） 混凝土搅拌机和砂浆搅拌机，在作业前应检查搅拌筒与搅拌叶的转动方向，各工作装置的操作、制动，确认正常后方可工作；作业中如发生故障，不能继续运转时，应立即切断电源，将搅拌筒中混凝土清除干净，然后进行检修。作业后应
21、对搅拌机全面清洗，操作人员如需进入筒内清洗时，必须切断电源后有专人在外监护或卸下熔断器并锁好电箱后方可进入。（四） 混凝土泵送设备，在作业前应先检查各部管道接头是否密封牢固，各润滑点是否润滑正常，各部操作开关、调整手柄、控制杆等是否在正常位置，液压系统是否正常无泄漏，作业中应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常应及时调整或处理。作业后必须将料斗和管道内剩余的混凝土全部清出，然后对泵机、料斗、管道进行冲冼，将两侧活塞转动到清洗室，并涂上润滑油。（五） 各种钢筋加工机械，应经常检查齿轮间隙，调整切刀间隙，检查各转动部分及轴承运转情况，发现机械运转不正常有异响，应立即停机检查，作业后及时对整机清洁保
22、养。（六） 使用木工机械前，应检查各部螺栓、轴承及传动部位的运转情况，发现机械有摩擦、异响等不正常情况，应立即停机检修，作业后应及时整机清洁保养，防护装置情况。-9-（七） 以上各条如有违反，对责任人处以 200300 元罚款，由项目安全员、项目经理、工程管理部进行处罚，如未及时处罚且出现安全事故，对主管人员按以上各条标准的两倍处罚。第五章 设备内部租赁管理第十八条 租赁费用的核定（一） 公司机械设备对内采用租赁的方式，以项目施工进度计划为依据，项目部与公司签订机械租赁合同并按月对租费进行结算。合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关
23、内容，并经双方盖章和负责人签字后生效。（二） 机械设备内部租赁以日历天数为台班单位，台班费由公司工程管理部负责制定，每年调整一次并在公司办公平台公布，专用设备依据工作量法计费。（三） 内部租赁实行市场化运作， 机械台班费的核定主要考虑以下几方面因素：1. 机械设备组成固定资产的原值；2. 机械设备的新旧程度（运转时间） ；3. 机械设备技术含量；4. 同期、同类机械设备的市场租赁价。（四） 新购国产机械的租赁台班费原则上按 3 年收回成本，新购进口机械按 4 年收回成本核定，并结合外部租赁市场价格调整内部租赁单价。（五） 新机运转满三年后开始调减台班费，调减比例为上一年租赁台班费的 15%-2
24、0%。（六） 机械台班租费中不含燃油动力费、操作人员人工费、日常保修费。（七） 租赁台班数计算以租赁设备到达施工现场安装调试完毕起至批准退租之日止。第十九条 租赁费的收取（一） 项目设备员按员填写机械设备月租赁结算单 ，工程管理部核定各项目部机械租赁费，并将租赁费按月转公司财务部结算，公司财务部作内部账务处理。（二） 停租一个月及已上的设备，公司可随时调出，若租赁单位不同意调出，从可调出之日起恢复收取租费。（三） 项目应保证每台设备每月不少于 2 天的保养时间，从时间和资金上确保设备的定期保养。-10-第六章 设备对外出租管理第二十条 对外出租管理（一） 工程管理部应对所管理的自有设备应积极拓
25、宽使用渠道，提高设备的利用率，增大机械设备的经济效益。对外租赁原则应符合公司利益，优先满足公司施工需要。内部暂不使用的设备可积极对外租赁。（二） 租赁单价及租赁方式均由公司成本管理部以书面形式确定。租赁内容必须涉及具体的租赁名称、数量、规格等。特别是油料供应、维保修理、司机工资、安全责任等应明确表示。合同签订后，应立即报公司财务部备案。第七章 设备赔偿管理第二十一条 设备损坏赔偿标准（一） 塔吊、电梯租用期间不得遗失配件，凡碰撞损坏，经检验报废的按进价赔偿。（二） 塔吊、电梯、泵车、铲车的关键部位严禁使用劣质黄油，否则对项目安全员、材料员、操作工罚款 200 元，由设备员进行处罚。（三） 塔吊
26、基础脚、基础节打入混凝土不能取出，损坏塔吊上销轴的，按照部件各型号进价进行赔偿。（四） 电梯标准节装卸车时人为造成损坏的，每节赔偿 2500 元，如撞坏护墙、梯笼按厂价赔偿。（五） 各项目部自行调度使泵车碰撞损坏的，按实际修理费赔偿。（六） 铲车铲石头、坚土损坏，自行拆除斗齿造成破坏的，按实际修理费赔偿，并处以100 元罚款。（七） 翻斗车严禁无证驾驶，凡是违章操作而损坏的按价赔偿。（八） 搅拌机因人为原因损坏搅拌臂，每只赔偿 175 元，提升料斗、变速箱、电动机烧坏的按价赔偿，凡是搅拌机不加黄油损坏的赔偿全部修理费用，调出搅拌机未清理干净的赔偿 500 元，提升料斗变形的按原价赔偿。（九）
27、计量料斗凡是不按操作顺序损坏电脑控制、机械传动等部件的一律按价赔偿，发现乱焊、乱割的赔偿 500 元。第八章 附则-11-第二十二条 归口部门本办法由工程管理部起草并负责解释，修订时亦同。第二十三条 生效时间本办法经总经理签发生效，于 X 年 X 月 X 日起执行。-11-附件一：流程图设备采购流程相关文件成本管理部 集团总经办工程管理部YN开始采购设备采购专员提供技术支持专业工程师审核设备采购申请工程管理部经理根据需求 ， 填报 设备购置申请审批表 设备管理员 设备购置申请审批表 结束审批采购申请副总 、 财务总监 、总经理审批采购申请董事长设备统一编号 ， 建立台帐设备管理员设备金额是否超
28、过 2 0 万元 ？-12-设备使用申请流程采购部 相关文件工程管理部项目部审批设备使用申请经理编制设备使用计划设备员审核设备使用计划项目经理开始审核设备使用申请设材管理员 机械设备使用计划表 调配公司设备设材管理员记录设备使用计划计划统计员查看公司自有设备是否能满足需要 ？设材管理员Y采购或租赁设备N结束-13-设备验收流程自有设备租赁设备相关文件工程管理部项目部与公司共同对设备进行验收设备员 、 技术员等设备调入工地设材管理员结束 机械设备交接单 机械设备租赁合同 与公司办理交接手续技术员 、 质量员等填写 项目机械设备台帐 设备员开始 项目机械设备台帐 结束设备调入工地设材管理员填写 项
29、目机械设备台帐 设备员与租赁公司办理交接手续技术员 、 质量员等开始与租赁公司共同对设备进行验收设备员 、 技术员等 项目机械设备台帐 -14-设备维修流程相关文件工程管理部项目部开始按计划检修设备设备员编制 设备检修计划 设备员是否需要维修审批项目经理Y 设备检修计划 机械设备维修记录 N组织操作人员对设备进行维修设备员结束-15-附件一：相关表单机械设备购置申请审批表申 请 购 置 部 门 ： 编 号 ： 设 备 名 称 规 格 型 号 生 产 厂 家 单 位 数 量估 计 金 额 （ 元 ） 现 有数 量其 中 待报 废 数利 用 率 %申 请 购 置 原 因 ： 施 工 生 产 需 要
30、 办 公 需 要 业 务 发 展 需 要 职 工 生 活 需 要详 细 说 明 ：申 请 人 ： 日 期 ： 申 请 部 门 负 责 人 ： 签 字 ： 日 期 ： 会 签 人 会 签 意 见 补 充 意 见 签 名 及 日 期工 程 管理 部同意原则同意，有补充意见不同意副 总 经理同意原则同意，有补充意见不同意财 务 总监同意原则同意，有补充意见不同意公 司审 批栏总 经 理同意原则同意，有补充意见不同意经 办 结 果 ：-15-机械设备使用计划表项目名称申请配备原因：申请人（签字）：项目经理：年 月 日拟配备设备要求：申请人（签字）：年 月 日序号 机械名称 规格型号数 量（台）功 率（
31、kw） 计划进场日期 计划退场日期 备 注工程管理部意见设材管理员： 年 月 日工程管理部经理： 年 月 日-16-机械设备月租赁结算单施 工 项 目（章）： 填 表 日 期 ： 年 月 日 月工作台班（个数 )台班单价（元）序号 出租方及机械编号 机械名称 规格型号 数量（台） 租用起止时间工作 停置 工作 停置合计金额（元） 备 注出 租 单 位 ： 租 用 单 位 ： 设 备 员 ： -17-机械设备交接单租用单位：租赁事由：设备编号 设备名称 型号规格 生产厂家 出厂时间 发动机号 底盘号 厂编号 单位 数量 设备原值(元)设备情况 发动机部份 底盘及行 驶系统 液压系统 电器部份 其
32、它部份 附件及资料 工具 机身外观 租赁时间： 年 月 日租赁(出租)单位主 管：租赁(出租)单位移 交 人：租赁(出租)单位工程管理部经 办 人：租用单位经办人：设备租赁时机况租用单位接收人：退租时间： 年 月 日租赁(出租)单位接 收 人：租赁(出租)单位工程管理部经 办 人：退租单位经办人：设备退租时机况退租单位移交人：-18-项目机械设备台账项目： 序号 机械名称 机械编号 规 格 型 号功 率(Kw) 进 场 时 间 退 场 时 间 出租方 出租形式 备 注设备员： -19-机械设备操作人员花名册项目： 序号 姓名性别年龄 籍贯工龄技术等级 发证单位 发证时间 审验时间 操作机型机种
33、 所属单位 培训情况 备 注设备员： -20-机械设备交接班记录施工项目： 机械名称 交班人机械编号规格型号接班人交接班时间 年 月 日 （ 时 分） 第 班任务情况机械情况保养情况附属工具情况注意事项负 责 人 ：-21-机械设备维修记录施工项目： 机械编号： 机械名称 ： 规格型号： 配 换 材料日 期 修 理性 质实 用工 时 修 理 项 目 名称 数量 单价（元） 复价（元）维 修人 员检 验人 员 备 注负 责 人 ： 填 表 人 ： -22-机械设备保养记录施工项目： 机械编号： 机械名称： 规格型号： 使用材料 保 养 工 时日 期 距上次保养间隔 保养级别 保养项目 名称数量单
34、价（元）复价（元）工种等级工时保养人员检验人员 备 注负 责 人 ： 填 表 人-23-机械设备周检记录施 工 项 目： 检查人员检查时间 年 月 日说明：1、由项目经理和设备员组织进行检查。2、由项目经理指定专人负责限期整改，项目设备员验收整改结果。存 在 的 主 要 问 题 整 改 要 求 整 改 结 果设备员： 年 月 日-24-机械设备运转记录机械编号： 机械名称： 规格型号： 年 月 实作台时 停工台时日期 施工项目 使用单位 完成产量 一班 二班 三班 加班 合计 待工 故障 气候 保养 停修 安装 小计 操作人使用单位负责人签字12345678910111213141516171
35、819202122232425262728293031其中完好台日数： 完好率：实作台日数： 加班台日数： 利用率：本月合计 制度台日数实作台时数： 加班台时数：负责人： 填表人：-25-机械设备报废申请单填 报 部 门 ： 编 号 ： 设 备 名 称 规 格 型 号 生 产 厂 家 功 率原 值（ 元 ）净 值（ 元 ）出 厂 日期启 用 日期设 备状 态申 请 报 废 原 因 ： 使 用 年 限 到 期 结 构 件 老 化 变 形 ， 存 在 安 全 隐 患 耗 能 过 高 、 效 率 低 动 力 机 构 严 重 磨 损 、 老 化 故 障 多 发 、 无 修 复 利 用 价 值 噪 音 、 排 放 物 超 标 属 淘 汰 机 型 且 无 配 件 来 源 维 修 费 用 高 、 不 如 更 新 合 算 技 术 性 能 落 后详 细 说 明 ： 申 请 人 ： 日 期 ：使 用 部 门 负 责 人 ： 会 签 人 会 签 意 见 补 充 意 见 签 名 及 日 期工程管理部经理同意原则同意，有补充意见不同意财务部经理同意原则同意，有补充意见不同意财务总监同意原则同意，有补充意见不同意公司审批栏总 经 理同意原则同意，有补充意见不同意经 办 结 果 ：
