1、初创企业遇到的问题1.1 要素时间：资深人士和初级程序员的时间价值不同，但两者都要公平对待；想法：产品创意、营销创意、运营创意等；但想法本身没有什么价值，在其变成蛋糕之前；关系：客户群、投资者、合作伙伴、顾问知识产权：专利、商标、其他特定的流程和方法；资金（现款、贷款）1.2 想法除了一个想法的骨架，还得有血有肉。市场分析，产品原型、商业计划书、专利权等等。这样想法升华为一个商机。1.3 股权动态股权分配机制1.4 股权分配三原则公平、效率、控制力公平是指持股比例与贡献成正比；效率是指有助于获得发展所需要的资源（人才、资本、技术等）控制力是指创始人对公司的掌控度；1.5 【重要】规则几个规则：
2、1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）1.6 企业家成为一个企业家需要巨大的责任感和自信。当一个企业家变得不那么自信，不那么信赖他人，他的战斗力
3、也就下降了。1.7 什么样的人适合做领导者苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各 45%，韦恩 10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格 65%，萨维林 30%，莫斯科维茨 5%。乔布斯是营销天才，拥有领导力，对公司未来意志坚定、充满激情；扎克伯格是个意志坚定的领导者；萨维林懂得怎样把产品变成钱；但是扎克伯格的理念是“让网站有趣比赚钱更重要” ，这使得 facebook 成为一家伟大的公司；早一点寻找天使投资：facebook 如果尽早引入天使投资就会避免创始人之间的分歧。就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助把产品和商业模式确
4、定下来，避免赚钱压力导致的公司误入歧途。天使投资人的投资比例一般不低于 10%，也不会高于 20%。苹果、谷歌、facebook 都是产品导向性公司，有了产品才去注册公司的。即使是产品导向的公司，产品也仅仅是 1/5。公司运转需要：1.8 团队领导者、产品技术人才、市场人才、运营人才、融资人才五者缺一不可；创业合伙人，是那些愿意为了股份而放弃现金的人。应得合伙人的心，本着尊重他人、公平待人的原则做事，你的想法总有一天会变成现实。1.9 任务创办公司、谋求发展、筹集资金、市场营销1.10 募集资金什么时候募集资金靠什么募集资金商业计划非常吸引人，团队有能力在不远的将来变成现实；募集资金的作用是什么出让部分股权获得现金用于公司运营。
