1、 企划部共 5 页 第 1 页行政部报店面维修流程（QHB-LC-001）流程 编号 描述1公司主管人员上报工程部店面需要维修项目2工程部安排项目经理现场勘查维修项目情况3店面维修由项目经理轮流维修，工时费用统一定价（附表一）4填写店面维修项目、费用维修时间、申请单（附表二）5维修单据填写完毕回执报维修人审批，审批合格签字确认后进行维修6维修完毕，上报部门负责人验收没问题 进行报销办理程序7报销前需要项目经理填写维修责任书（附表三)公司主管上报店面维修企划部共 5 页 第 2 页附表一店面轮修表（GCB-BG-001）店面维修轮流维修单序号 轮修名单 报修人 保修日期 维修位置8报销单填写完毕
2、需部门负责人、报修人签字确认，到财务办理报销。9 维修完毕工程部现场勘查维修项目情况店面维修由项目经理轮流维修填写维修单据维修单据回执审批维 修完毕， 验收合格报销手续办理相关人员签字店面维修结束企划部共 5 页 第 3 页附表二维修单维修申报单维修店面企划部共 5 页 第 4 页维修部门 报修部门维修人工 合计人工费维修材料 合计材料费维修人 部门负责人审批人：附表三维修责任书（QHB-BG-001 ）1. 项目经理在接到店面维修通知时，必须无条件服从。 （不予配合者每次罚款 500 元）如有特殊原因应在第一时间联系部门负责人，两日内没有到店面维修罚款 200 元。企划部共 5 页 第 5 页2. 无特殊原因的，三日内必须维修。如有特殊原因及时上报工程部经理。若在规定内未进场也未和部门经理联系的，罚款 200 元。3.项目经理接到通知及时到店面勘查维修现场，并到工程部经理领取维修申报单4. 如发现项目经理谎报维修费用，此维修工地费用不予报销。5.如项目经理维修完毕验收不合格，不予报销，维修合格为止，增加费用自行承担。8. 9. 维修现场要求： 维修现场周围必须做保护，维修完清理卫生不准维修现场吸烟如在维修过程中损坏公共物品时，由项目经理负责赔偿10. 店面接替维修顺序以工程部经理处项目经理店面维修轮流表为准。
